公司员工调查问卷尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的奉献！公司正处在变革和调节时期，许多深层次的矛盾需要解决,请您真实地填写公司存在的问题和您的见解，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于8月25日前投进各公司的员工调查问卷回收箱。填写过程中，如有询问事项请直接致电人力资源部：*员工调查问卷一、 员工个人背景(仅用于记录目的）姓 名（可保密）性别学历所在子公司部门岗位员工行政级别工作年限来公司年限（高、中、基层）二、战略问题1、您觉得公司有清晰的战略吗？A、有,但不清晰、没有 C、相信有，但我不懂得 D、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗?A、懂得,但我不认同 、据说过，很模糊 C、偶尔据说过 D、从未据说、您觉得公司有一种明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？A、 太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度 、有必要,激发士气 C、无所谓,与我无关 D、没必要,都是虚无缥缈的东西，不现实4、您觉得公司的将来前景如何？A、 会更好、和此前差不多C、会变差 D、说不清晰5、您觉得公司目前明显的竞争优势是什么？A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势 、成本优势 E、没有优势F、其她_6、您觉得您所在的公司风险也许来自哪些方面（请按重要性排列)A、市场开发不力，销路不畅 B、领导班子不肯冒风险,持保守态度,不思进取C、员工的职业素养和专业水平 D、公司的歪风邪气,正不压邪E、缺少创新和开拓精神,陈旧的模式难以挣脱,新的思维难以哺育 F、决策缓慢,执行不力 、其她_排序:_7、您觉得目前制约公司发展的重要因素是: 公司员工调查问卷、缺少大批骨干人才梯队 B、员工将来预期不明确、鼓励不够、人心不稳C、公司长远目的不明确D、高层领导能力不够 E、其她_ 三、组织问题、您觉得公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰 B、清晰,分工不明确 C、分工明确，但执行不力 、不懂得什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级与否常常对您说“需要向我的上级请示”才干予以答复?A、常常 B、一般C、偶尔 D、说不清 2、您与否在本部门人员调配、工作分派、考核/晋升、奖惩方面还需要更大的权力(管理人员回答）？ A、需要 B、已经足够了 C、权力过大D、无所谓3、在与您有关的工作中，与否能充足行使建议权? 、常常B、一般C、偶尔 D、说不清4、您觉得公司的管理制度与否可以严格执行?A、是 B、基本上是C、不是 D、不懂得（注明因素)5、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）与否能较好地服务于您所在的部门?A、非常好 B、一般 、不好 D、很不好、公司在平常管理中,上下级间的指令和报告与否存在越级现象？A、 非常普遍 B、有时有 C、几乎没有、至少我没发现7、您的上司能精确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能对的、迅速、能对的传达，但缓慢 C、常常浮现偏差 D、不对的也不及时8、公司内部解决平常事务与否有序?A、非常有序B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂、在您工作需要有关部门协助时，有关部门配合状况:A、较好 B、比较好C、不好 C、很差劲，例如_ 部门常常难以配合。10、在需要有关部门合伙的事务中，您觉得各部门间的责任界定：A、非常明确 B、比较明确、不明确 D、非常不明确1、在遇到需要与有关部门协调的事务时,您一般会：A、 直接与其她部门具体负责的人员协调 B、直接与其她部门的领导协调 C、向自己的上级反映、其她_12、与否常常浮现多种领导向您分派任务的状况？ A、常常B、有时 C、偶尔 D、没有13、您觉得制定的工作筹划有用吗?A、非常有用 B、比较有用C、不太有用D、基本没用 、未制定过筹划 如果您回答C或D，您觉得是什么因素？ A、走形式、不切实际 C、执行不力 D、筹划赶不上变化4、直接上级与否对工作提出了明确的规定？A、非常明确 、比较明确 、不明确、很模糊，不知所云5、您与否很明确自己的工作职责与权力?A、非常明确B、比较明确 、不明确D、很不明确,不知所措16、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作?A、定期书面报告 B、非定期书面报告 C、定期口头报告 D、非定期/随意的口头报告 E、其她_1、您觉得融通公司与郑州、山西的四个公司是什么关系？ 、母子公司关系 B、投资、被投资关系 C、行政从属关系 D、几块牌子，一套班子 、不懂得什么关系 F、主线没关系 G、其她_四、公司文化问题1、您觉得公司所提出的公司哲学、核心价值观、经营理念、公司精神、公司风气、公司道德,哪项与公司的实际最贴近？2、公司文化中哪几句话能使您产生共鸣？3、 您觉得公司的人际关系：A、较好 B、比较融洽C、较差 D、很差4、您但愿所在的公司有什么样的价值取向(先浏览，然后选出您觉得最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3)( ）优胜劣汰（ ）团队精神（ ）严守商业秘密（ ）以人为本（ ）客户至上( ）股东利益第一( ）人尽其才( )服务社会（ )充足考虑员工利益（ )服务制胜（ )不断创新( ）其她_5、 您觉得公司的领导风格是如何的？A、非常民主 B、适中 C、官僚 D、专横6、上司给您分派的工作,您觉得:A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意7、 上司分派给我的每一项任务,我的看待方式是:A、认真看待，精益求精，尽善尽美 、完毕任务就算 C、能拖就拖，她不问我就不解决D、稀里糊涂,不当回事8、 您觉得现任公司高层管理人员的优势是什么？A、年富力强 、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力 E、较强的管理能力 、工作效率高 G、战略思维 H、尊重人才H、其她_9、 您觉得将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、很故意义B、比较故意义 、不太故意义D、没有实际意义0、 下列哪种情形在公司比较常用： A、时间观念差 B、没人乐意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少或缓慢 F、领导常常交办事项但却不问成果 G、上级的上级常常直接干扰自己的工作 H、常常不懂得应当向谁报告1、 下面列举了某些对公司的见解，选择您觉得与状况相符合的判断:A、我们的营销水平在逐渐下降 B、选拔、考核、鼓励下属是公司各级管理者的责任 、在评估一种人的地位时,她目前担任什么职务并不重要,重要的是她的个人能力和为人 C、只有从事营销工作,在公司才有发展前程 、与否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的措施是直接找上层领导、学历高的人，不管能力如何，总是能得到更多的注重G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，她们是故作高深H、公司管理逐渐民主化、人性化了 2、您对公司管理层的信任:A、逐渐下降、逐渐增强 C、没变化 、没有她们照样转13、您觉得现任领导班子的劣势在于：A、决策优柔寡断 、缺少经营能力/经验 、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海 E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其她_14、您觉得下列哪3种方式最可以更好地提高您的积极性和发明性？ A、收入提高B、福利改善 、职位晋升 D、挑战性的工作 、培训机会 F、领导承认 G、其她_15、如果您对公司的工作存在疑问，您将:、找机会与直接上级交流 、与最密切的同事私下交流C、找比较熟的公司高层领导交流 D、说了也没用,发些牢骚泄泄火 、其她_6、有关上下级的信任关系(在选项内打勾)：选项 问题 您与否能充足自主独立工作直接上级与否参照下属的意见直接上级与否注重下属培养完全可以（或总是）基本可以（或有时）不能(或从不）、有关员工之间的信任关系(在选项内打勾)：选项 问题员工之间与否注重信任关系工作沟通与否坦诚与否存在扯皮现象完全可以（或总是)基本可以（或有时）不能(或从不)18、您对公司的关注(在选项内打勾):选项问题愿竭尽所能地工作愿接受任何工作安排为公司感到骄傲关怀公司的将来能得到应有的鼓励总是有时很少五、人力资源问题1、您参与过哪些方面的培训和学习?、新员工入职培训 B、商务礼仪学习 C、岗位技能培训 D、管理技能培训 E、营销与服务培训D、其她_2、您迫切需要哪方面的培训? A、公司文化 B、心理抗压能力C、岗位知识D、管理技能E、营销和服务 F、组织协调与沟通 G、其她_3、您觉得培训中学到的知识对实际工作协助大吗？A、很大 B、一般 、有些作用 D、没作用/FNT 完全不满5、您觉得公司有必要给员工免费提供住宿吗？A、很有必要 B、有必要，合适可以收取一定的住宿费 、没必要，员工自己租，给员工一种自由的空间D、主线没必要、您觉得公司有必要给员工免费提供三餐吗？、很有必要 B、有必要,合适可以收取一定的费用,增强节省意识 、只提供免费午餐，其她自己解决 D、主线没必要、您觉得新的考核体系、考核方式、考核成果公平合理吗?、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了D、缺少公平性 、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高 、其她_8、您的上司对您的考核成果的反馈:A、每次反馈都对我有新的启发，让我懂得工作中的缺陷,共同探讨改善措施，明确了下阶段的目的,我很感谢我的上司B、有时还可以,有时很难说服我 C、基本不反馈,走形式 D、领导怎么定就怎么定，无所谓 E、我的上司很糊涂,自己不以身作则,对我规定却很苛刻。、您觉得自己的才干在目前岗位与否得以发挥? A、完全没有发挥 B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好 D、以充足发挥10、您与否但愿接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战? A、不但愿 、无所谓 、但愿但缺少信心