XX工程施工组织设计编 制：审核：日期：第一章施工组织设计综合说明1第二章施工准备工作计划5第三章主要施工方法7第四章 施工步骤形象进度计划 8第五章质量保证措施 10第六章 项目管理班子组成及劳动力配备情况 14第七章 机械设备数量及适用情况 14第八章 安全、文明施工措施 14第九章雨季施工措施17第一章施工组织设计综合说明科学、周密的施工组织设计是保证工程质量、控制施工进度、节约工程投资的重 要保证。针对本工程特点、施工难点和各分项工程节点，提出科学的、可操作的施工技 术方案和具体的操作规范。包括项目管理班子组成、机械设备数量及适用性、主要施工 方法、施工步骤形象进度控制、质量安全保证措施及文明施工管理、技术先进性及节约 措施、施工现场设施等，作为本次施工的“系统工程”，确保工程优质、高效、有序一、工程质量我公司对XX工程的质量目标是：达到园林工程质量检验评定标准的优良工程 质量等级。我们将根据现场实际情况，结合施工图，充分理解设计意图，从组织落实和 管理上着手，抓质量抓进度。在材料采购环节就严格把关，选择优质的材料，结合丰富 的施工经验，确保工程质量达到优良。二、施工工期我公司对XX工程的工期目标是：20个日历日。我们将根据建设单位的总计划进度， 结合本公司的施工实力，对本工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。 我公司将从人、财、物等各个方面组织专用管理人员、施工队伍、工程设备、工程资金, 为本工程服务。并且强化工期意识，确保工期目标的实现。三、安全施工我公司对XX工程的安全目标为：安全达标工地。针对本工程，我公司建立了健全 的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝一切人身伤亡及火灾、机械事故，自始至终将安全生产意识落实到每一个施工环节， 保证安全生产投入，达到安全标化工地的管理目标。四、文明施工我公司对 xx 工程的文明施工目标是：文明达标工地。我公司将以切实的文明施工 管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文 明施工管理，确保达到文明标准化工地的管理目标。五、效益目标在“全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，对人、财、物实现动态管理， 集中优势力量，坚持实事求是的原则，环环相扣地安排工作；选派施工经验丰富、作风 正的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效率、高效益的目标。公司将由项目负责人李德成全面协调各方面的关系，调动公司各部门力量，确保 本工程所需的各方面资源。第二章施工准备工作计划为了高标准、高质量按期完成本工程，我们对本工程做了详细的准备工作计划。一、组织准备（1）选派责任心强，业务能力强，施工管理经验丰富的人选组成业务熟、技术精、 指挥协调能力强的项目部。（2）组织参加过重大工程施工的队伍按时进场，并作好技术交底和安全文明施工教 育工作。二、技术准备（1）熟悉和审阅施工图纸，发现不明确因素或现场条件不相符问题时，及时提出并 参与协商解决。（2）调查了解本工程设计中各路段的情况，并制定相应的技术措施。（3）调查施工现场实际情况，便于及时地根据各种不利因素修订施工技术设计方案。三、物资准备（1） 组织专业材料采购组，认真考察市场并“货比三家”，为选择物美价廉的材料 打好基础，把好成品的第一道关。（2）备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品，如施工现场护围材料。（3）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织横 道图，施工形象进度表，晴雨日记录板，室外本公司名称牌及名字彩旗，安全生产六大 禁令牌子，安全、防火标志等等。四、场外协调（1）做好与周围居民、公路、卫生的协调工作，及时取得各相关部门的理解和支持，为文明施工打好扎实的基础（2）与设计单位接洽、请教，深入理解设计意图及他们对施工队伍的希望，争取他 们的指导。（3）与建设单位和监理单位联系，沟通，以便更全面、准确地按建设单位的意图施 工；按监理权限和监理方法接受监理并积级配合监理。五、法定手续（1）与建设方签定施工承包协议书及廉洁、安全生产、文明施工等协议书。（2）办理工程报建、报监等法定手续。（3）申请开工报告并得到建设方批准。第三章主要施工方法本工程为XX工程，包含内容为铁艺围栏、墓体、毛石墙、地面花岗岩、台阶勾缝、 便道、砖砌台阶、铺种草坪、重修碑记等。一、施工方案1. 铺装地面工程a、铺地材料品种、规格、颜色和图案必须符和设计要求。b、粘贴必须牢固、无歪斜、缺角掉棱和裂缝等缺陷。c、表面应平整、洁净、色泽协调、无变色、泛碱和显著的光泽受损。d、接缝应符和设计要求、宽窄均匀、颜色一致，非整砖使用部位适宜。（1 ）施工工艺施工准备-场地放线-地形复核-挖方与填方施工-场地平整-基层施工-面 层施工地面装饰。值得注意的是：混凝土拌制要认真按配合比投料，投料顺序为石子-水泥-砂子-水。严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间不少于 90s。混凝土浇筑时，下料口距 所浇砼表面不得超过2m，砼浇筑应连续进行；混凝土必须振实；振实后用木抹子搓平； 混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润 湿状态。养护期一般不少于7昼夜。养护时夏天采用覆盖草包浇水养护，冬天或雨天采 用塑料薄膜养护。（2 ）花岗岩块料铺装a、铺板前要先对板材进行检查，对其品种规格和质量情况进行选挑分类。b、清除基体的垃圾等杂物且提前浇水。c、在基层上标明板类色号，按照花纹走向进行编号，依次铺设。d、铺装顺序由内向外。e、板块的缝隙要控制均匀、顺直；十字缝要求细心对齐，以防错缝，确保一次成优。第四章施工步骤形象进度计划一、施工计划横线图（详见附图。）二、施工进度保证措施 2.1从组织人员上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调 施工；选派技术力量强的施工队伍并按需配备足够的劳动力组成施工队投入施工。强有 力的组织结构和充足的技术、劳力资源从生产力三要素中最活跃的要素上予以保证。 2.2从材料供应上保证项目部安排专业人员负责材料物资采购、运输、保管、质检，确保工程需要，坚决 杜绝停工待料的现象发生。2.3从机械设备上保证施工机具、车辆配备充足，并经过全面检修，排除了故障；对于老化的设备进行更 新，确保高效率和高完好率，公司机修、汽修组常到工地检修，并有后备补充力量。 2.4从施工计划编排和实施上保证本进度计划是按“早时标”和二时段排列的，并考虑了雨日等不能施工的天气耽误 等，即计划本身留有余地；在实施中科学编排进度计划，制定分阶段实施方案。合理安 排各个工序的施工顺序，根据本工程线路较长的特点可分成几个施工区域，各区域互不 相干，同一施工区也可采用双网络甚至三网络排列，缩短流水作业的流程。计划排定之后则要层层下达，把任务分解落实到每一个施工班组进行计划交底。总 进度计划、分段网络计划等都在项目管理部现场办公室上墙，每2天把实际进度与墙上计划对照并在原进度线下方用深色线 （或彩色线）标出，发现偏离，立即采取措施赶上, 并分析原因，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划、实现进度目标。2.5从资金落实上保证在工程施工中，本公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程需要的人员、材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开在施工过程中对业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程 进度款项，是广大职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。 2.6从安全文明施工上保证安全、文明施工，杜绝事故的发生，保证施工顺利进行。施工期间有专人协调内、外关系，把一切可能影响施工进度的因素都消灭在 “苗子” 之中。2.7从后勤工作上保证关心工地职工生活，保证后勤供应，搞好环境卫生，办好职工食堂，防病健身，保 障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。2.8从科学技术上保证“科学技术是生产力，而且是第一生产力”，本公司一贯重视科学技术，在施工中 除运用己有的新技术、新材料外，还要针对本标段施工中遇到的难题积极开展群众性的 技术革新活动，人人动脑筋、出主意，提高施工效率。2.9合理、灵活地现场调节虽然在施工前我们订有详细的一整套计划， 但施工过程中往往会出现预料不到的情 况，不能死板地一味按计划执行，要根据实际情况作合理、灵活的调整，调整时应及时 早书面向甲方及监理提出申请。2.10抢时间连续奋战本公司有取消节假日，连续施工的优良传统，有进行赶工的“战斗力”。计划工期进度的偏差范围控制在2天以内，以做到心中有数，尽量抓前不抓后做到提前，同时加 班要适当，以保证始终精力充沛。第五章质量保证措施1、强化组织管理公司管理流程图公司领导小组项目纟仝理施工技术部后勤部2、实施质量项目总经理负责制本工程施工实行项目经理负责责任制和各施工部门负责人负责制。项目经理：全面负责工程的整体质量；接受建设单位和工程监理部门的监督；处 理各部门的施工难点和技术问题；协调处理施工中遇到的各部门质量协作；定期召开各 部门负责人“工程例会”，对施工技术难点进行专题解决。项目副经理：协助总经理处理工程质量和工程日常技术问题；督促各部门在施工 作业中严格按照操作规程和工程技术质量要求进行施工；执行“工程例会”有关决定和 措施的执行情况及时通报施工过程中的工程进展和质量报告；贯彻执行建设单位提出的工程技术和质量要求。工程组负责人：监督运抵工地的半成品材料的验收，把好质量关；按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决办法；全面执行“工程例会”有关决定。施工员：认真按照工程施工操作规程和质量标准组织施工；严格按照有关操作规程和技术标准进行施工；及时通报施工中遇到的技术和质量问题； 全面执行“工程例会” 有关决定和措施。采购人员：严格按照工程需用材料规格，采购选用符合要求的合格正牌正品材料， 并负责防止运抵工地前被替换。本标段质量保证体系（项目管理班子网络图）施工班组人员（1）以上框图是本工程质量管理的结构形式。每一组就是该结构形式的一种，施工 组各负起在本组工程范围内的职责。（2）该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各个岗位，组成一 个现场质保体系网络，按质量管理规范明确责任，层层进行质量把关。（3）全面推行工程控制质量管理，从“人、机、料、法（规程）、环（环境）、检（监 测）”六个环节建立和完善本项目的质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各司其职，以工作质量来保证工程质量。（4）建立质量反馈机制，认真进行工程质量检查，贯彻群众自检和专职检查相结合 的方法。组织施工组进行自检活动，作好自检数据的累积和分析工作。专职质量检查员 要加强施工过程中的质量检查监督，作好预检和隐蔽工程验收工作。3、质量保证措施1）本公司成立xx工程指挥部（以下简称指挥部）由公司总经理任指挥；任命富 有绿化工程施工经验的项目经理，常驻现场，对工程全面负责。2）制度措施（1）施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度；（2）专职质量员负责材料及成品检验、验收制度，对不符合质量要求的坚决拒收；（3）各种施工材料质量验收制度，对劣质者坚决不买；3）监督措施（1） 无条件接受甲方和工程监理单位的施工质