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新版晋煤集团凤凰山矿“五融五创”助力老矿文化结新果汇编 作为晋煤集团“老三矿”之一的凤凰山矿,面对关井退出、人员转岗、新井建设等诸多挑战,通过建立“五融五创”文化建设工作体系,着力以老矿文化传承、融合与创新,进一步提升凤凰山经济共同体内涵发展软实力。 党政融合,创造条件。晋煤集团凤凰山矿成立企业文化建设领导组,构建起“党政领导总负责、分管领导具体抓、牵头部门总协调、党群部门有分工、总支支部共推进、干部职工齐参与”的领导机制和工作格局,为企业文化建设提供坚强组织保障。完善制度体系,制定“党建+企业文化”实施意见,细化企业文化与安全管理、人才培养等方面深度融合的具体措施,确保文化融合路径清晰、载体有力。狠抓统筹推进,将企业文化建设纳入方针目标管理和党建责任落实考核,实现与中心工作同规划、同部署、同推进、同考核。 新老融合,创优理念。晋煤集团凤凰山矿以“不怕榜上无名,坚信脚下有路”的企业精神为引领,以深入贯彻落实“5643”工作理念和“1551”安全理念体系为带动,以“艰苦求实、奉献创新”的老矿精神为基础,大力推进共同体各子分公司文化理念创新。坪上煤业党总支创新探索“三合”体系模式和“3+3桌面文化”,推动“三个融合”落地见效,获得省国资委“基层示范党支部”称号;龙湾能源党支部以“龙湾加速度、龙湾高水平、龙湾软实力”为目标引领,向全面开工建设笃定前行。 载体融合,创新方法。晋煤集团凤凰山矿坚持抓好文化宣传载体,依托“一台、一报、一网、一播、一微”等平台,持续抓好政治文化、安全文化等的宣传、教育和引导。坚持提升文化教育实效,通过多种形式持续强化视觉识别、行为养成等基础性、支撑性工作。坚持拓展文化交流平台,以实地观摩、经验分享等为抓手,最大限度发挥企业文化凝心聚力、互促共进、推动发展的作用。 优势融合,创作精品。在巩固党建文化品牌基础上,立足凤凰山经济共同体“122”战略布局和转型规划,深挖内部人才、资源等优势,发挥联动效应,创作出一批体现新时代特征、展现企业发展成就的精品文化活动,传播共同体声音,讲好共同体故事。 队伍融合,创建平台。结合机构合编、人员转岗等工作实际,凤凰山矿着力把提升职工素质、促进队伍融合有效融入企业文化建设。开展“百人计划”人才培养工作,建立35个专业、138人后备人才储备库,形成了10项优秀课题研究成果,为转型发展提供坚强智力支撑。优化制定全员学习计划,激发职工潜能,提升综合素质,实现个人价值升华与企业发展愿景的有机统一,切实以先进的企业文化促团结、促融合、促转型,达到凝聚人、激励人、塑造人的目的。
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