生产车间年底工作总结车间年底工作总结四篇 一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制订了严格的巡检制度。对巡检设备制订了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检验、监督，并实施有效的奖惩制度。这么就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这么不但能够节约检修时间，而且能有针对性的处理问题，确保检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异常，进行立即检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破碎，立即更换，避免电动机因过热而烧毁。2.集中技术骨干处理技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现突然停车故障，控制回路检验了数次依然没有结果。为了处理这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间重复试验最终最终找出问题所在，原来是破碎机的开启电流太大对plc的开关电源影响，出现plc忽然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得悉情况后，马上安排车间技术人员到现场处理问题。最终发觉变频器有多个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题处理后，捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，企业对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装全部很成功。详细以下：1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安装9、雨水搜集泵的改造安装：10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照明改造12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣机项目照明风机系统电气设计15、过滤机项目电气配合16、硫回收项目电气配合17、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。为了提升每一位职员的责任感，确保检修质量，我车间实施了工作单责任制。每张工作单统计每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全责任人等，而且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，方便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这么大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。因为牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格实施操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上方法，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;全部 10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检验等37个检修项目。区设备预防性试验，保护整组校验;10kv设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检验等20个试验项目。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制订了具体的职员岗位培训制度，并有对应的考评细则。车间常常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提升职员理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让职员查找，提升职员的实际操作水平。五、车间设备台帐管理工作。依据企业及机动管理的要求，我车间对全企业电气设备进行了具体的统计，详细以下：1.备品备件贮备定额统计。2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。年大检修计划编制，材料计划编制。4.动、静密封点统计。5.设备管理台帐完善。6.电梯管理制度编写。7.电动机外送修理制度编写。六、车间在设备管理维护方面还存在很多问题：1.各车间在办理检修许可证时不安排要求的人来办理。按要求应由检修责任人来办理检修许可证，但因为多种原因经常来办票的却是化工运行人员。2.检修结束送电时没有检修责任人持有的检修许可证。因为办票的是化工运行人员，在交接班时检修许可证通常丢失。3.车间设备管理台帐还需深入细化。车间将根据机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。4.现场暂时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等暂时线，在检修结束后常常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这么暂时线一直带电放在现场，形成隐患。造气车间XX年底工作总结及XX年工作计划短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做细致的安排。一、强化管理，加强职员思想教育，不停提升职员综合素质职员是企业的力量源泉，而职员的思想情况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每个月定时组织大家学习，不停加强职员思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运和企业紧密的联络起来。1、认真组织职员学习企业各项管理制度，同时依据车间实际情况，制订相关的内部考评条例，在工作中做到有章可循，从而确保了车间各项工作的顺利开展。2、每个月组织一至两次班组会议，立即宣传企业文化、企业相关文件、大调度会精神，宣传企业经营计划、企业发展前景，使职员对企业有充足的了解，对企业有信心，从而提升工作主动性。3、依据企业培训计划，主动做好职员业务培训和安全教育，关键抓每七天一题的培训和测试，并利用实际案例对职员进行教育，使职员明白学习的主要性，使职员综合素质得到不停提升。4、激励职员主动参于企业举行的各项活动，不停丰富职员业余文化生活，努力营造友好、充满活力的职员队伍。5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，所以，车间每个月召开班组长会议，立即处理班中出现的部分问题，统一思想、统一认识。要求班组长不停加强学习，提升本身业务素质，真正做到“四懂三会”使她们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作在这一年里，造气车间一直把工作的关键放在节能降耗上，在确保供气的前提下，努力降低原料煤消耗。1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制订原料煤入场管理制度，设专员管理，场地立即清理，确保进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，确保计量的真实性。严把粉煤搜集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，确保原料煤一丝一毫不受损失。2、对工艺运行情况进行跟踪，制订星期天和夜晚值班制度，安排车间管理人员跟踪观察生产情况，立即发觉生产中出现的细微改变，方便立即调整，稳定工艺。依据鼓风机的电流和风压的改变立即调整鼓风量，做好统计，降低波动。时刻注意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检验，同时还要检验两条输送带的运转是否正常，是否能够达成供煤要求，若达不到立即进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，即使我们的入炉蒸汽温度一直全部比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲密注意温度数据的改变并做到立即排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，降低无形影响。车间要求凡下灰有异常现象要立即汇报且班中必需认真统计，方便于总结分析。3、每个月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，找出影响原因，各自提出看法和见解，每位班长必需讲话，经过讨论，使大家立即了解影响炉况波动的原因，找出制约生产的问题所在，使大家充足认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。经过以上方法，造气车间工艺运行稳定，整年原料煤消耗xkg/tnh3，按企业下达的计划指标xkg/tnh3计算，吨氨原料煤消耗下降4kg，累计整年节省原料煤xkg (约x吨），同时机物料消耗也随之下降，因为工艺的稳定和优化，为企业的节能降耗安全生产做出了巨大贡献。四、加强设备管理、做好设备检修、改造和维护保养，确保设备良好运行1、依据设备现实状况，制订设备日常维护、保养工作计划，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，立即做好设备的日常检修和维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制订设备日常管理考评细则，定时进行检验和考评，并纳入绩效考评。2、对五台炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进行停炉检修，依据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的申报领用工作，立即做好造气炉的检修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了计划检修）。3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，主动开展修旧利废工作，立即处理工艺、设备上存在的部分问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行情况不停得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，整年累计修复旧阀门40多只，炉条机3台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工作做出了一定的贡献。4、主动做好新上设备的安装工作。为了深入做好节能降耗工作，企业给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排维修人员一边做好设备的日常维护，一边集中力量做好汽轮机的安装工作，在维修人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次成功。5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作和二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为弟兄单位处理制约生产的瓶颈问题。6、努力做好大修工作，造气车间对企业组织的两次大修全部认真做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按时、按量、优质、安全完成检修任务。五、安全工作：一年来，一直把安全生产作为工作的关键，确保不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗成本，增强企业抗风险能力，经过低成本消除不利原因的影响，使企业立于不败之地。根据这个思绪，制订安全目标考评责任制，和职员签署安全责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人安全意识。1、牢靠树立安全生产责任意识，形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好巡回检验工作，方便立即发觉异常情况，采取对应方法消除隐患。3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、安全情况交接清楚。4、严格穿戴劳动保护用具，确保人身安全。经过大家的努力，XX年整年未发生一起安全生产责任事故，为安全生产打下了坚实基础。六、工作中不足之处：1、车间管理人员在政治理论和业务知识方面存在不足，给车间的管理工作带来部分不变，作为车间的管理人员必需努力提升理论素养和管理能力，方便能更加好的开展工作，为企业的发展做出更大贡献。2、对职员的思想教育不够到位，造成仍有少数职员出现工作主动性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，首先说明了职员的素质有待提升，其次也说明车间管理不到位。3、工作力度不够，在制度的实施上仍有怕得罪人的思想，工作中细小步骤没有妥善处理好，以后要努力把工作做细做到位。七、XX年的工作计划：1、继续深入宣传落实晋煤集团、中能企业、泉盛企业的各项方针政策和