ERP上机试验汇报格式 试验汇报一、试验名称：供给链管理子系统和生产制造管理子系统上机试验二、试验目标：本课程的试验关键经过案例教学和上机，使学生熟悉ERP的供给链管理系统的基础步骤，掌握供给链管理的关键应用技术和操作技能，掌握mRP、ERP的基础原理和关键内容，了解ERP系统的基础模块组成和相互关系，熟悉用友U8软件的模块结构和设计原理，并能够对该软件进行帐套建立、属性设置、物料清单录入等操作，从而达成熟悉企业的实际生产步骤，了解学科发展前沿动态的目标。三、试验设备：11软件要求：windowsXP操作系统、用友软件企业的U8软件。22硬件要求：网络机房，主流配置，并可为每个学生提供安全可靠的试验数据存取方法（服务器）。四、试验内容：11、指导老师对供给链管理和生产制造的整体步骤进行演示和讲解；22、掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核实模块的业务处理操作；33、建立/引入企业ERP帐套的示范和操作；44、基础单据的识别和原始数据的属性设置；55、生产制造模块的熟悉操作。五、试验结果分析：经过几次的ERP课课程学习和实际的上机操作，我对对ERP生生产管理系统有了一定的了解并在操作用友ERP软软件上机时碰到部分实际操作的问题，以下是我对这门课程的结果分析和学后感悟。一、对对ERP概念的简明了解（1）ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的的缩写，汉字意思是企业资源计划。它是一个以管理会计为关键的信息系统，识别和计划企业资源，从而获取用户订单，完成加工和交付，最终得到用户付款。换言之，ERP将企业内部全部资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行计划，从而达成最好资源组合，取得最好效益。（2）企业资源计划划ERP,EnterpriseResourcePlanning）的合理利用已经改变了企业运作的面貌。ERP通经过利用最好业务制度规范businesspractice和集成企业关键业务步骤businessprocesses来来发问和提升企业利润，市场需求反应速度和企业。同时，企业处于日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必需不停改变、改进企业经营模式，提升企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改进，产品开发和制造水平的提升已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处于当代竞争环境的企业要保持生存和连续发展必需和商业合作伙伴充足协调一以建立一个含有竞争优势的价值链。（3）ERP软软件的合理利用能够帮助企业内部业务操作合理化，同时利用功效丰富的协作作/合作技术术collaborativetechnologies能够帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提升管理水平，扩展企业竞争空间和提升综合能力。电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具。能够帮助企业更加好地利用ERP将宽广的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、用户、供给商、交易商和企业职员以前所未有的方法透过网站结合在一起。二、在上机操作过程中碰到的用友软件问题（1）有时登陆系统管理,账账套选项为空空,且出现“切换到”窗口,提醒无法登陆的情况。这是因为每台机器的计算机名和数据服务器名不一致。这就造成了机房内的各台机器计算机名不一样,而数据服务器名因是克隆复制的而完全相同,因此无法登陆。处理方法:点开始程序用友ERP系统服务应用服务器配置,将数据库服务器名改为本台计算机名,以后重新登陆即可。（2）用友ERP系系统在权限管理方面的问题。当以账套主管身份注册系统管理或企业应用平台时时,对应的数据源或账套为空空,无法注册。这是因为没有将该操作员设置为账套主管。在用友软件上机试验中中,通通常需要设置置2-3个操作员。其中账套主管的设置通常在建新账套的过程中完成,即在建新账套时时,通经过下拉菜单选择该账套的主管,若建账时忘了此步操作,系系统将默认主管为为demo。而真正的账套主管则没有仸何权限。处理方法:以admin的身份注册系统管理,点“权限”“权限”,选中要设置为主管的操作员员,以后在右上角对应账套的账套主管前的方框内打。（3）有时当以通常财务人员身份注册企业应用平台时时,待待选账套中没有其对应的账套套,无法注册。这是因为给操作员赋权时,没有将右上角的对应账套选为新建指定账套,将此操作员的权限设给了其它账套。处理方法:以admin的身份注册系统管理,点“权限”“权限”,选中右上角的对应账套套,再再选中要赋权的操作员员,以后点“修改”,增加对应权限。（4）有关科目编码方案的调整。在建立新账套时时,在确定分类编码方案时时,会会计科目编码级次是322,且无法修改成试验账套要求的4222。这是因为在建立账套的过程中,在核实类型窗口,对其中“行业性质”选项没有设置为“新会计制度科目”,而是选成了“工业企业”。处理方法:以账套主管的身份注册系统管理,点点账套修改,在核实类型窗口,将将“行业性质”选项设置为“新会计制度科目”,以后点“完成”。（5）账账套引入时无法在目标文件夹找到备份的账套。有时把目前账套输出到没加保护的磁盘中中(如D盘)备备份份,下下节课先将账套引入,再再继续操作。有的我上节课已经过账套输出功效进行了账套备份份,但要引入时打开目标文件夹却发觉是空的。这是因为在备份时时,只是选中了目标文件夹没有将文件夹双击打开,备备份数据并没有装入目标文件夹内内,而是存放在上一级文件夹中。处理方法:在原备份目标文件夹的上级目录下寻求,能够找到丢失的备份文件,然后将其复制到目标文件夹中。（6）无法增加用户或供给商分类。这是因为建立账套时时,没有选择客户或供给商分类。处理方法:以以账套主管身份登陆系统管理,点“账套套”“修改”,进入“基础信息”窗口,在用户或供给商是否分类前的方框内打。（7）外币设置中已录入了汇率率,但使用时却显示汇率为空。这是因为录完汇率后没有成功保留就退出了。处理方法:进入外币设置窗口,重新录入汇率率,以后点一下回车或将光标在别处点一下,即可保留。（8）设设有辅助核实项的会计科目期初余额金额错误且无法调整。这是因为该在做科目维护时,忘记定义辅助核实,而直接录入了期初余额。录完余额后后,发觉忘了选辅助核实,在没有删除余额的情况下,直接把该科目设置了辅助核实,又录入了辅助核实项的期初余额。所以该科目标期初余额金额错误且无法调整。处理方法:删除辅助核实项的期初余额在会计科目设置中把该科目标辅助核实属性去掉在期初余额录入中将该科目原来输入的余额删除在会计科目设置中重新设置会计科目标辅助核实项在期初余额录入中正确录入该科目辅助核实明细余额。（9）制单过程中出现的问题。保留凭证时提醒“不满足借方必有条件”等提醒。这是因为我们制单时选择的凭证类别错误,不符合凭证类别的限制条件。比如:赊销业务应做转账凭证证,而很多同学全部选择了收款凭证证,因此无法保留。处理方法:选择正确的凭证类别再保留即可。（10）制单中碰到应收账款或应付账款时时,提醒“不能使用应收收(或或应付付)系系统的受控科目”。这是因为在会计科目维护时,应应收收(或或应付付)账账款在设置用户(或供给商)往来辅助核实时,受控系统选成了应收(或应付)系统统,而本账套没有启用应收收(或或应付付)系系统。处理方法:进进入会计科目维护窗口,把把应收账款的受控系统修改为空即可。（11）凭证全部做完才发觉用错了制单人。在我们的上机操作中,为为使我们掌握财务软件的每个操作步骤,全部的操作人员(包含账套主管、制单人员、审核人员、出纳人员等等)均由我们一人完成。因此常常会出现操作员错位的现象象,即用错了操作员制单。处理方法:在在总账的“设置”“选项”“权限”中选中“许可修改、作废她人填制的凭证”。以正确的制单人身份登陆企业应用平台,进入总账系统中的填制凭证窗口,将用错制单人的凭证全部作废,再恢复。这么制单人就能够改成正确的操作员了。以上全部是在上机操作过程中碰到的用友ERP软软件的部分问题。三、对在企业管理中的应用的见解（1）ERP体表现了对整个供给链资源进行管理的思想。供给链是由关键企业向供给商、经销商、用户延伸而形成的一个综合网络络,关键企业的资源在网络中流动。供给链管理是围绕关键企业业,通经过信息手段对供给链各个步骤中的物料、资金、信息等资源进行计划、配置、使用,形成供给商、关键企业、经销商、用户的全部供给过程程,实现资源配置最好、效率最高、效益最优。表现了事先计划和事中控制的思想。ERP的的计划子系统关键包含主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售实施计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划和价值控制功效已完全集成到整个供给链系统中。（2）ERP体表现了业务步骤重组的管理思想。ERP的管理思想表现在企业日常的工作步骤处理和实施过程中,所以,业务步骤再造就是将ERP管理思想融入到系统各功效模块中。企业实施施ERP必必需进行业务步骤重组。首先ERP是是对企业物流和资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机管理软件系统统,它的应用包括企业财务管理部门、业务管理部门、销售部门、生产部门和人力资源管理部门等,它强调系统。运行的整体集成性、数据共享和数据一致性控制机制。ERP系系统的成功能够组成不一样的业务处理步骤,以适应不一样行业业务处理模式上的改变。企业准备实施施ERP系系统统,也就意味着企业最少走上了集成应用模式,为为了确保企业业ERP系系统实施时取得预期的效果,必必需对企业手工业务步骤进行重新设计。（3）ERP是优秀管理经验的集成,在帮助企业改进库存管理、降低库存资金占用、提升劳动生产率、有效降低成本,从而提升经济效益和企业的市场竞争力方面有显著的优势。比如ERP财务系统提供了多种财务预算的事前编制、事中控制和事后查询分析功效。系统可提供精细预算和粗放预算两种方法,各单位能够依据财务管理的需要自由选择。企业预算除了具有对全方面预算协调、控制的作用以外,还还具有激励、提升管理能力、抗御风险、落实企业战略的作用。（4）ERP系系统能满足用户信息充足共享、综合汇总、分析和远程应用的管理需求,适合用于企业分散式应用、集中式管理的模式,是是实现集中式管理和远程监控的最好路径之一。同时时ERP从管理范围的深度为企业提供了更丰富的功效和工具,能够实现全球范围内多工厂、多地点的跨国经营运作。伴随中国加入wTo和全球经济一体化的加紧快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争争,能否具有发展的能力关键在于管理。ERP是提升企业管理的必定选择。ERP系系统含有双重关键,即管理思想和信息