WORD 整理版xxxx 公司薪酬设计方案xxxx 公司二零一七年九月八日（试用版）优质参考资料WORD 整理版目录第一章总则1第二章薪酬体系2第三章薪酬结构2第四章岗级工资4第五章年薪制5第六章岗级工资制5第七章工资调整7第八章工资特区8第九章其他9第十章附则10附件一：岗位岗级分布图11附件二：岗位岗级工资表12优质参考资料WORD 整理版第一章总则第一条适用范围本方案适用于公司全体员工。第二条目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一， 充分体现责权利相结合的原则， 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是： 贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。优质参考资料WORD 整理版第二章薪酬体系第一条公司员工分成 4 个职系，分别为高管职系、 中管职系、后勤职员职系、技术人员职系。针对这4 职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。第二条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。第三条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。第四条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第五条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一） 固定工资包括：基本工资，岗位工资，工龄工资、职称和执业资格津贴；（二） 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（三） 附加工资，包括餐饮补贴、交通补贴、通讯补贴以及五险等。第六条固定工资（一） 固定工资 =基本工资 +岗级工资 +工龄工资 + 职称和资格津贴其中，资格津贴即为职称、执业资格津贴，这部分津贴按公司相关文件规定执行。（二） 基本工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。（三） 岗位工资：按照岗位评价的结果确定， 体现了岗位的内在价值和员工优质参考资料WORD 整理版技能因素。（四）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，工龄工资为 100 元/ 年，从员工入职之日开始计算。第七条浮动工资（一）浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。（二）绩效工资与月度的考核结果挂钩， 体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。（三）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩， 是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。第八条附加工资（一）附加工资 =五险 +餐饮补贴 +交通补贴 +通讯补贴（二）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（三）五险包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险、医疗保险：个人承担 2%，单位承担 8%；养老保险：个人为8%，单位承担12%；失业保险：个人为1%，单位承担2%；工伤保险 :个人无，单位 1%；生育保险 :个人无，单位 1%。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。（四）餐饮补贴、交通补贴、通讯补贴及高管和中管人员相应的其它补贴按公司相关规定执行。优质参考资料WORD 整理版第四章岗位工资第九条岗位工资是整个工资体系的基础， 从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。 员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上， 以评估的结果作为分配依据， 根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资岗位。第十条岗位工资的用途岗级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（一） 绩效工资的计算基数；（二） 年底奖金的计算基数；（三） 加班费的计算基数；（四） 事病假工资计算基数；（五） 外派受训人员工资计算基数；（六） 其他基数。第十一条确定岗位工资的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三） 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（四） 参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十二条工资岗位的确定（一） 工资分级列等。根据岗位评价的结果形成岗位岗级分布图，把各岗位分级列等。 按照岗位评价的结果， 在最低分 120 分和最高分 1000 分之间共划分出 22 级。其中 600 分以下每隔 30 分为一级；600 分以上每隔 40 分为一级。优质参考资料WORD 整理版（二） 确定初始岗级。 按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应岗级。（三） 按聘任岗级进行调整。 根据员工的实际岗位， 以及个人业绩、 经验对应到相应职系中的相应岗级。具体参见附件 1：岗位岗级分布图第十三条岗位工资的计算方法（一） 岗级工资= 点值 工资薪点（二） 工资薪点：取各级别的中值分数段的基点为该级别的工资薪点。（三） 点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前暂定为5 元/点。第五章年薪制第十四条年薪制适用于高管人员 （即公司的经营班子总负责成员。具体办法见经营层的激励与考核办法 。第六章岗位工资制第十五条岗位工资制的工资结构中层岗位工资制收入 = 固定工资 +绩效工资 +其它附加工资 +年终奖注：中层包括经理（主任） 、副经理（副主任）、主管。一般员工岗位工资收入 = 固定工资 +绩效工资 +附加工资 +年终双薪其中，固定工资 =基本工资 + 岗位工资 +工龄工资 + 资格津贴（即职称、执业优质参考资料WORD 整理版资格津贴）绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关， 反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资办法如下：月度绩效工资=（基本工资 +岗级工资）月度考核系数部门考核系数注：部门经理的直接用部门考核系数作为个人考核系数无另外月度考核系数其中，月度个人得分与个人考核系数对照表如下：评价得分90-10080-9070-7960-6960考核结果优良中基本合格不合格考核系数1210 80 60月度部门得分与部门考核系数对照表如下：评价得分90-10080-9070-7960-6960考核结果优良中基本合格不合格考核系数1110 90 80 5第十六条年底奖金的确定（一）中管人员的年底奖金只有在公司完成了年度经营计划指标时才能得到，其数额按公司具体规定发放或按下式进行计算：年终效益奖 12 岗位工资 职务调节系数 公司考核系数 个人考核系数其中，月固定工资 = 基本工资+ 岗位工资+ 工龄工资+ 资格津贴优质参考资料WORD 整理版职务调节系数为0.6-1 ；公司考核系数，按照年初和上级公司所定的考核指标、考核办法计算得出。特别的，当净利润指标小于目标值时，公司总考核系数为零。个人考核系数为年终的个人综合考评系数，对照表如下：评价得分90-10080-9070-7960-6960考核结果优良中基本合格不合格考核系数1210 80 60（二）中高层以外的员工年底奖金以双薪的形式发放。第七章工资调整第十七条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第十八条公司工资整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第十九条个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。（一） 根据考核结果调整。连续两年内考核结果为两“优”者，以