1.评分标准的评分项索引速查表.22.1 工程概况.32.2 项目组织结构.32.2.1 组织结构图.32.2.2 项目人员组织计划.42.2.3 项目人员岗位职责.42.2.4 工程项目管理规定.82.2.5 施工管理流程.142.3 施工准备.152.3.1 施工进度的管理.152.3.2 施工质量的管理.162.3.3 材料、设备的管理.172.4 施工总体计划.182.4.1 工程进度.182量目标.182.4.3 生产要素的配备.182.4.4 施工总进度计划表.202.4.5 工程前期准备.202.4.6 工程实施流程图.222.4.7 施工难点、重点的技术措施.222.4.8 施工各阶段所采用的新技术、新工艺.262工程验收阶段.322.5 施工进度保证措施.332.6 施工质量保证措施.342.7 安全生产和文明施工措施.362.8 保养、使用及维护措施.432.9 项目结束.472.10 施工项目建议.493.承诺投入人员及车辆仪器仪表.502.1 工程概况1) 项目建设地点：辽宁省14个地市 2) 工作内容：2015-2016年度传输管道、光缆线路、集客及数据专线接入、家庭客户工程施工集中采购工作。注： (1)传输管道包括：城域网管道、接入网管道；(2)光缆线路包括：城域网光缆、GSM接入光缆、TD接入光缆、LTE接入光缆、WLAN接入光缆（含交接箱）；(3)集客信息化和数据专线包括：数据设备、传输设备、光缆线路；(4)驻地网包括：“红线”内工作量。3) 项目规模：预估为148,596万元，企业自筹。2.2 项目组织结构2.2.1 组织结构图为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。工程将由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。针对各单项工程，我司明确项目责任人。由项目经理管控，下设技术负责人、施工人员、质检人员、安全员、材料员、资料员，科学、安全、有效地完成施工任务。下图为我司项目组人员组织架构：2.2.2 项目人员组织计划确保施工人员数量满足建设单位要求，我公司承诺在本区域投入200人，形成在人员数量上的绝对优势。其中管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人)，技术工人90名，普通工人320名，共计420人 (详见：劳动力计划表)。表2.2.2.1 劳动力计划表 （单位：人）工种按工程施工阶段投入的劳动力情况级别现场勘查开挖直埋沟等敷设光缆布放排流线回填土护坡护坎、立标石光缆接续、测试工程检测及整理竣工资料技工16806060603045普工32020020024020083据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工。开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理。做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。2.2.3 项目人员岗位职责根据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部，派出具有资深项目经理人员担任本工程项目管理工作，管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人，项目部下设技术负责人、施工人员、质检人员、安全员、材料员、资料员，科学、安全、有效地完成施工任务。同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。用国内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本项目顺利进行。1、项目经理（1）、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。（2）、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。（3）、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。（4）、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。（5）、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程绳索算。（6）、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。（7）、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。（8）、负责对工程分承包方的施工管理和控制。（9）、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。2、技术负责（1）、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司。（2）、组织学习本工程的施工图纸、合同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。（3）、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施。（4）、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。（5）、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。（6）、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。（7）、负责批准本部门腾生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。（8）、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新“技术，组织QC小组进行技术攻关。（9）、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。（10）、组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。（11）、参加质量、安全事故和环境污染量大影响的技术鉴定工作。（12）、负责施工过程中的各项技术交底。3、施工员（1）、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。（2）、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。（3）、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。（4）、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。（5）、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及对制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。（6）、协助设备管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。（7）、协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。（8）、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。4、质量员（1）、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。（2）、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。（3）、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。（4）、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准，并对质量要求进行交房。（5）、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。（6）、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。（7）、经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施进行整改。（8）、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。（9）、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。5、安全员（1）、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。（2）、认真