铁路工程岗位工作标准：安质部部长4.4安质部部长4.4.1岗位职责(1)在分管领导下，全面负责安全质量部工作，对分管领导负责。(2)坚持“安全第一、质量至上”方针，贯彻执行国家、铁道部、路局以及省市关于工程建设工作的有关法律、法规和规定。(3)负责建立指挥部安全、质量管理体系，落实各项安全、质量管理制度，监督参建单位贯彻执行。(4)负责指挥部安全质量会议的组织工作，定期分析工程建设安全、质量存在的问题，提出处理意见。(5)负责指挥部的安全、质量检查监督工作和各项竞赛活动，并组织实施考核。(6)参加组织单位工程质量验收，并参与工程的全面验收工作。(7)参与重大安全、质量方案的审批，参与营业线施工安全方案的审定，并参加、级营业线施工的现场把关。(8)负责指挥部的监理招标技术标编制工作，督促检查监理单位执行铁路建设工程监理规范情况，督促监理单位认真履行监理合同。(9)组织第三方检测招标和日常管理工作。(10)负责组织（配合上级）安全质量事故的分析、调查和处理工作。(11)完成领导交办的其他工作。4.4.2工作内容(1)贯彻执行国家、铁道部、路局以及省市关于工程建设安全质量工作的有关法律、法规和规定。(2)协助建立和完善项目管理机构安全、质量保证体系，参与制定各项安全、质量管理制度；监督参建单位体系的建立和制度的完善并执行。(3)按分级管理办法和要求，定期、不定期检查施工现场安全质量和监理管理工作。(4)全面掌握施工现场安全质量状况，每月总结上报工程建设的安全、质量工作，分析存在的问题，提出下一阶段安全质量工作重点。(5)每月组织安全、质量检查监督工作和各项竞赛活动，报领导小组并实施考核。(6)参与组织安全质量月度例会，参加季度安全质量工作会议。(7)参加单位工程质量验收，并参与工程竣工的全面验收工作。(8)负责监理招投标技术标编制工作，督促检查监理单位执行铁路建设工程监理规范情况，认真履行监理合同。每季度组织对监理的考核。(9)组织（或配合上级）安全质量事故的分析、调查和处理工作。(10)组织开展施工企业质量信誉评价和监理单位信誉评价工作。(11)组织开展安全质量等专项活动。(12)组织开展对施工、监理、设计单位相关管理人员的安全培训工作。(13)审查监理规划，必要时审查监理细则。(14)按规定办理铁路工程质量监督站建设项目质量监督手续。(15)按要求及时上报相关总结资料和报表。(16)组织制定部门年、季、月度工作计划及总结。(17)组织制定部门内部管理制度，明确人员分工，落实责任。(18)参加路内外业务学习培训。(19)完成领导交办的其他工作。4.4.3工作流程及要点1.开工前的准备1)成立工作机构(1)成立安全生产委员会、安全工作领导小组，指挥部指挥长为主任（组长），分管领导为副组长，各部门负责人为组长单位，设计、施工、监理单位为组员单位。(2)成立质量工作领导小组，指挥部指挥长为主任（组长），总工程师为副组长，各部门负责人为组长单位，设计、施工、监理单位为组员单位。2)安全管理办法编制(1)编制前的技术准备：设计施工图纸、指导性施工组织设计、重大施工专项方案、相关标准法律法规文件等资料收集。(2)编制的内容安全管理办法主要内容包括：总则、工程建设安全管理机构与职责、安全管理制度（施工安全审批、施工安全检查、安全例会、工程安全事故报告处理和奖惩、安全通报、安全资料记录保管上报等制度）安全控制重点和附则组成。安全管理原则：安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，本着“管生产必须管安全、管安全必须控制过程”和分层管理，逐级负责的原则，确保本工程安全、优质、有序、高效进行，施工安全持续稳定。安全管理目标：以人为本，建立全方位的安全保障机制，全面加强施工管理，强化施工现场作业控制，有效控制惯性事故，实现施工安全稳定控制的管理目标。安全管理组织体系：为加强对施工安全的组织领导，严格落实各项安全措施和安全逐级责任制，成立以工程建设安全管理领导小组为管理核心、各参建单位参加的安全管理组织体系。安全控制重点：根据工程实际情况，结合施工现场的实际，根据不同的地质状况、不同的施工条件、不同的气候变化，明确施工安全重点和关键，并要求相关单位制定切实可行的施工方案、单项安全操作规程、严格的控制措施和汛期等各种条件下的安全工作预案。(3)编制的组织：分管领导为组长，各部长为副组长，相关专业工程师为组员。(4)办法的发布：召开安委会，研究决定发布。3)质量管理办法编制(1)编制前的技术准备：图纸、招投标文件、指导性施工组织、重大施工专项方案、相关标准法律法规文件等资料收集。(2)编制的内容主要内容包括总则、质量目标、质量管理组织机构与职责、质量管理制度（包括施工图审核、技术交底、工程质量检查、隐蔽工程检查、工程质量例会、工程质量事故报告处理、工程质量验收、工程质量保修、质量回访等）、奖罚要求和附则组成。质量管理目标：确保全部达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准，满足开通速度要求，满足全线创优规划要求。 质量管理组织体系：为加强对施工质量的组织领导，严格落实各项安全措施和质量逐级责任制，成立以工程建设质量管理领导小组为管理核心、各参建单位参加的质量管理组织体系。质量控制重点：根据工程实际情况，结合施工现场的实际，根据不同的地质状况、不同的施工条件、不同的气候变化，明确施工质量重点和关键，并要求相关单位制定切实可行的施工方案、单项安全操作规程、严格的控制措施和等各种条件下的质量工作预案。(3)编制的组织：分管领导为组长，各部长为副组长，相关专业工程师为组员。(4)办法的发布：召开质量领导小组会议，研究决定发布。4)创优规划(1)准备工作：图纸、招投标文件、指导性施工组织、重大施工专项方案、质量管理办法、相关标准法律法规文件等资料收集。(2)主要内容目标：全线建精品，打造一流铁路建设工程。原则：主体与附属精美的原则，完整完美与特色鲜明的原则，安全第一与规范管理的原则，科学组织与不断创新的原则，发挥核心作用与和谐共建的原则。方法：目标管理的方法，分级控制的方法，典型引路的方法，过程控制的方法，定期交流的方法。步骤：加强调研，摸清情况；科学论证，制定规划；创建样板，典型引路；以点带面，强力推进；科学检测；检查评比，持续推进；措施：组织措施，管理措施，技术措施，保障措施，教育措施。(3)编制组织：分管领导为组长，各部长为副组长，相关专业工程师为组员。(4)规划的发布：召开创优领导小组会议，研究决定发布。5)标准化工地规划明确安全文明标准工地的总体要求、基本目标、基本标准，实现管理全覆盖、责任全到位、技术全过程、现场全受控。内容：施工现场统一规划，合理布置，“五牌一图”齐备；环境整洁，堆料整齐，各种安全标识、警示标志等齐全；各种管线安装规范，整齐划一；工作人员统一服装（标牌、上岗证等），统一佩戴安全帽；现场使用的设备机具符合安全性能要求，证照齐全，并制定安全使用保证措施。施工有序，作业流程顺畅，并做好施工现场绿化管理工作。6)分级管理办法编制依据：建设工程质量管理规定、铁路建设工程质量管理规定等相关法律法规，路局建设工程质量分级管理办法（暂行）（建安函200620号），设计图纸，指导性施工组织设计，重大方案施工组织设计，创优规划，安全、质量管理办法等。主要内容(1)总体要求：包括编制的目的、遵守的原则。(2)实施范畴：指挥部领导、部门负责人、专业工程师。(3)工程分级：指挥部根据各自特点，可参照划分：级为工程规模大，对全线施工进度具有决定性影响，技术难度突出、被列为全线控制工程的项目；级工程为规模较大，对全线施工进度起重要控制作用，有一定技术难度、被列为全线重点工程的项目；级工程为除、级外的其他工程。(4)分级管理落实：指挥部根据工程分级成立相应的工程管理领导小组，并明确各小组负责的工程项目。级工程管理领导小组由指挥部领导负责，小组成员由工程部、安质部、设计、施工、监理等有关部门和单位负责人组成。级工程管理领导小组由指挥部各部门负责人负责，小组成员由有关专业工程师、设计、施工、监理等相关单位主管人员组成。级工程管理领导小组由专业工程师负责，小组成员由设计、施工、监理等有关单位成员组成。(5)各级工程管理领导小组的主要职责：贯彻执行相关质量管理的法律、法规、规范、标准等；负责审定分管工程的质量目标、施工方案，负责监督控制小组分管工程保证制度和责任制度的落实。负责组织召开分管工程的施工协调会，协调解决工程施工前、施工中遇到的对质量、安全、进度有影响的各种问题。负责组织召开分管工程的质量事故分析会，负责监督事故处理方案的落实。负责定期组织对分管工程的全面质量检查工作。(6)定期分级检查制度：小组成员按分管范围对工程进行定期检查和不定期抽查，并详细建立个人检查台帐，内容包括：检查时间、项目名称、检查内容、存在问题、问题整改等。(7)工程控制要点分级检查：结合工程项目特点，编制工程控制要点分级检查手册，进一步明确单位工程的控制要点及小组成员检查分工。(8)考核评价及责任追究：按分层管理和下管一级的原则，对管理人员实行逐级考核和责任追究，具体办法应按路局相关办法执行。7)监理管理办法(1)编制前的技术准备：铁路建设工程监理管理暂行规定（铁建设2007176号）、铁路建设工程监理规范、监理招投标文件、监理委托合同、监理规划、监理实施细则、相关标准法律法规文件等资料收集。(2)管理办法的主要内容：总则：明确制订的依据、目的、原则和重点要求。 机构与职责：说明监理管理的机构和相应的职责：安全质量部在分管领导下对监理工作进行管理，其他部门对项目监理机构进行业务上指导。安全质量部主要职责包括：审查监理机构、总监理工程师、现场监理人员数量和资格；审查现场监理规划和监理实施细则等文件（设置总体监理单位的，由总体监理办公室审查）；监督检查监理进场人员的岗前培训和委托监理合同的履行情况；检查项目监理机构的现场监理工作；负责对项目监理单位进行考评。管理制度：包括监理报告检查制度；例会制度；检查制度；考评及奖惩制度；监理信息及资料的管理制度；监理人员“警示”制度等。对监理工作的总体要求：包括对监理遵守法律法规和履行合同要求；加强工程质量、进度、投资等控制要求；现场监理机构的行为要求；现场监理机构的业务要求和配合协助指挥部工作要求等。监理人员管理：包括监理人员应遵循的守则；对监理人员的考核制度；对清退的具体要求等。监理报表要求：明确具体的报表类型；报表的格式；报表的填报要求；上报的时间等。(3)编制的分工：分管领导为组长，各部长为副组长，安质部牵头，其他部门配合，各相关专业工程师为参与。(4)办法的发布：召开质量领导小组会议，研究决定发布。8)质量监督手续办理 根据铁路工程质量监督管理办法实施细则第二十三条规定，指挥部在申报开工报告前，应到监督站办理质量监督手续，未办理监督手续的，铁道部不批开工报告。指挥部填报“铁路工程质量监督申报表”(附件四)，一式四份。并提交下列文件和资料：(1)建设项目审批文件复印件一份。(2)施工、监理中标通知书复印件各一份。(3)指挥部与设计、施工、监理单位签订的合同(或协议)副本各一份。(4)指导性施工组织设计一份。(5)建设、设计、施工、监理等单位资质材料、营业执照复印件各一份。(6)重点工程施工图一份。9)应急预案编制建设项目应急预案的编制，由安质部牵头，工程部专业工程师参加，分专