工作计划儿科月计划落实情况儿科月计划落实情况 儿科 年工作计划 一、 统一思想，坚定信心努力完成各项工作，科室无论从管理、服务、 还是追求质量给我们均提出更高更严要求， 树个人形象，树科室形象， 从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想， 靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”，全科上下团 结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信， 有院领导正确领导，有全科同事齐心协力，我们一定完成各项工作， 使广大患者真正放心满意。二、 转变服务理念，强化服务意识 1 1、人性化管理：科主任、科护士 长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，提倡以 人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者， 应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。2 2、 改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新 病人、力争在 10-0 20 分钟内输上液体危重病人立刻处理，5 5 分钟 内输上液体彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现 象。三、 严格执行各种规章制度，按照医院管理年活动要求执行各种核心 制度，尤其是首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢 救制度。科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各 自工作。四、 医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓 内涵建设。1 1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别 是年轻医生，年轻护士，有些工作责任心不强，科室重点抓。2 2、抓 医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、 二线医生及时签字。3 3、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科 主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗，诊断不清，及时进 行远程会诊。4 4、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明 确，既有分工又有协作，严格执行三级医师查房制度，严格各种操作 制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗 协议书，上对科室负责，下对自己负责。质控小组每月或每季度对医 疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。五、 抓医疗安全不放松，科主任为科室安全责任人，上对院长负责， 下对同志负责，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和 诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，特别要加强医患沟通：杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。完善考核方案， 体现多劳多得，劳务费发放办法：按系数和主管医生的业务收入各占 50计算。科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入 考核之中。奖勤罚懒，1 1、对无故推诿拒收病人，发现 1 1 次扣 0 50 元， 2 2、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人 0 20 元，造成恶劣影响者扣 除当月奖金 3 3、差错一次扣 0 10 元，重大差错扣除当月奖金。4 4、发生 纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科室名誉造成 影响即当月奖金。5 5、对不服从科室管理者上报院部处理。六、 合理检查，合理用药，杜绝滥用抗生素，预防院内感染。积极开 展新生儿先天性疾病筛查工作。争取业务收入增长 20.。七、严格执行公休假制度，安排科室医护人员轮流公休。篇二 ： 年儿科院感工作计划 年院感工作计划 在新的一年里，儿科感染管理小组仍将“二甲评审”为工作重点，提 高全科感染管理质量为目标，认真履行业务指导及管理职能，促进儿 科感染管理安全保障，具体计划如下：一、 主要目标：1 1、 医院感染知识培训率达 90以上，培训合格达 100。2 2、 灭菌合格率达 100空气、医务人员手、物体表面合格率 98; 使用中消毒液合格率 100; 3 3、 传染病人隔离率为 98;疫情上报 100;及时率 98; 4 4、 医疗废物回收率 100。二、 保证措施 1 1 科室每月进行自我检测，重点抓好医务人员正确洗手方法的操作， 并将检查情况纳入考核按规定扣分。要切实加强无菌观念，严格消毒 灭菌制度，严格执行无菌操作规范，降低儿科院内感染危险性。2 2 制 定儿科感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核。3 3 儿科感染管理小组随时召开会议，分析p 科内感染情况，提出预防措 施，总结经验，促进科内感染质控工作的开展。科室感染小组定期活 动并有记录。4 4 加强宣传教育，提高医护人员的认识，对全科护理人员进行素质教 育和专科培训，更新观念，重视医院管理体系。充分认识医院感染管 理质控的重要性。5 5 制定儿科感染监控方案，措施，效果评价和登记报告制度，定期 进行检查，使方案落实在实处。6 6 制定儿科感染控制的学习课程表，定期对全科护理人员及新上岗人 员进行院内感染的宣传教育讲课及有关感染管理的知识培训。每季度 一次。篇三 ： 儿科月工作安排 儿科 年月工作安排篇四 ： 年儿科工作计划 年儿科工作计划 年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年.在全面落 实科学发展观，深刻领会卫生工作的新目标、新要求，牢牢把握卫生 事业面临的良好发展机遇，以医药卫生体制改革为契机，巩固和扩大 我科工作成果，加快卫生服务建设步伐，进一步加强科室管理和医德 医风建设，认真做好疾病防治工作，在新的起点上推进我科工作改革 与发展。为了确保医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，对今年工 作做以下安排：-、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升科室形象。1 1、 加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度； 2 2、 熟悉掌握核心制度，并将其利用到临床工作中去，避免医疗事故 及医疗纠纷发生。不断完善执行规范化病历书写制度，三级医师查房 制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度； 3 3、 进一步增强服务意识，加强医患沟通技巧学习交流。二、 加强业务学习 1 1、 做好“三基、三严”培训工作，做到科室所有医护人员人人掌握 相关专业知识，学习中尽量多参加新生儿的培训工作，提高诊疗水平。2 2、 新的一年合理使用抗生素的工作要再上一层楼，严格执行抗菌素 的使用原则，杜绝滥用抗生素，给患儿及社会造成危害。组织全科室 医生认真学习儿科常见感染性疾病抗菌药物的合理应用， 杜绝滥用抗 菌药； 3 3、 通过对临床路径工作开展及中医临床诊疗项目汇总，力争有新项 目完成。我科虽然开展了 3 3 个病种的临床路径，但在实施过程中还存 在方方面面的问题，在 年将继续推进临床路径工作的开展，不断 解决老百姓看病贵、看病难的问题。4 4、 坚持业务学习，学习儿科新知识、新动态，力争有新项目完成； 5 5、 每年送一名医生及二名护理人员到上级医院进修学习。积极参加 各类市级、省级、国家级学术活动，为科室引进新技术，新方法和新 经验。6 6、 治未病工作得到新发展，我科虽然开展了治未病中“冬病夏治” 工作，然而由于多方原因，“冬病夏治”工作一直开展缓慢。三、 护理人员技术力量进一步提高 （1 1）新的一年通过培训学习，交流等多种形式，人人把小儿头皮针 穿刺及小儿采血技术掌握好，防止因穿刺技术问题导致病原外流；（2 2）尽量开展双腔输液管，提高工作效率，达到事半功倍的效果； （3 3）强化责任意识、法律意识，提高护理人员的抗风险意识及能力； (4 4)加强专业知识培训工作，打造名副其实的专业技术人才。四、 提咼科室业务收入 在 年的工作中儿科 1 1- -1 11 月科室总收入为 万元(其中服务费收入 万元，西药费收入 万元)。1 1- -1 11 月住院总人数为 人次，比去 年同期基本持平。在 年的工作中力争科室总收入达 万元以上， 科室总收入要比 年同期增长 万元以上，科室总收入增长率达 25,服务费收入增长率达 40。五、 新业务、新技术开展 1 1、 建立儿科雾化治疗室，由于儿科门诊就诊患儿中绝大部分是呼吸 道疾病患儿，冬季是儿童呼吸道疾病的高发季节， 对雾化吸入治疗需 求大。儿科因房间的限制，未能建立雾化室。在新医改形势下，为满 足患儿的迫切需要，在 年儿科计划设立儿科专用雾化治疗室，我 院儿科将参照三级医院儿科专业质量控制和改进中心制定的儿科雾 化室建设标准，提出了儿科病区隔出十余平方米的单独房间作为儿科 雾化室的改建计划。现已向医院提交雾化治疗室建设申请， 希望得到 医务科、药事部、院感办、后勤部等职能部门的大力支持， 2 2、 中医特色疗法的开展，根据小儿生理、病理特点、不同的发病类 型，在辨证施治、服用中药的基础上，开发多种中医特色疗法，如：穴位贴敷及小儿刮痧、小儿推拿捏脊、小儿拔罐等多项简便验廉 的中医适宜技术，积极研制及引进如：进食膏、止汗膏、清肺塌渍、 清降膏、利咽膏、中药敷脐、止泻膏等多种内病外治的中药贴敷到儿 科中医特色治疗中来。其中小儿推拿捏脊适用于：腹泻、抽动症、便秘、发热咳喘、小儿斜 颈、发育不良、夜啼、厌食、增强免疫等。小儿刮痧适用于：退烧、食积内热。儿科月计划落实情况 .小儿拔罐适用于：肺炎、支气管炎、哮喘（咳嗽、喘息）。儿科月计 划落实情况 .小儿贴敷外治法：进食膏适用于疳积、厌食、纳差及病愈后食欲不振； 止汗膏适用于自汗、盗汗； 清肺塌渍适用于支气管炎、肺炎、哮喘，主症为咳、喘、痰，尤其对 啰音明显者，效果显著； 清降膏适用于大便干、口疮、口中异味、鼻出血、尿黄等表现上火明 显者； 利咽膏适用于疱疹性咽炎、扁桃体炎、上感等咽部感染者，对慢性咽 炎亦有效； 中药敷脐适用于腹痛患儿，排除外科疾病的患儿； 止泻膏适用于腹泻患儿，包括感染性和非感染性腹泻。六、其他工作 1 1、 儿科工作历年来不受人们重视，认为儿科办不了大事，但是缺了 又不行，没有真正认识到儿科工作的重要性，效益低，不挣钱，新的 一年，希望院领导继续对儿科政策有倾斜，提高儿科医护人员地位， 解决儿科人才匮乏问题。2 2、 儿科管理工作需进一步提高，不断学习先进经验，提高服务质量， 争取一切外出学习及交流机会，参与管理与学术培训。3 、 不断提高服务质量，努力把儿科医护人员培养成为业务精湛、忠 于职守，爱岗敬业，乐于奉献的光荣天使。4 、 希望院领导积极与上级医院联系，争取派一位儿科医生前来我科 帮扶指导。5 、 年争取把儿童保健中医药健康指导工作开展起来， 由于儿科医 护人员短缺，没有多余精力开展儿科保健工作。新的一年，望院领导 大力支持，克服困难，开展儿童保健中医药健康指导指导，争取把我 市儿童保健中中医药健康指导工作更好发展起来。6 、 综合医院儿科均存在“高成本、低收益”的特殊性。一方面，从 医学角度看，由于儿童生理（更为娇嫩、脆弱）和心理（儿童往往不 能准确表达自己的病理特征）的特殊性，相比其他面对成人的医疗， 被称之为“哑医”的儿医，往往需要更为高超精湛的医术，也常常伴 随更大的医疗风险。另一方面，从经济角度看，患儿用药量小且操作 难度较成人大（如静脉穿刺等）、患儿医技检查少、儿童患病来快去 得快”等等因素，导致儿科的经济效益往往很差。从社会层面看，现 在都是独生子女，家长对孩子十分关注，几个大人围着一个孩子转， 医疗服务要求过高，儿科医务人员压力过大。因此，希望院领导能够 抓住公立医院改革、综合医院儿科能力建设项目契机，积极争取上级 部门的支持，加快改革公立医院补偿机制，特别是儿科。当前，医院 正处于新的发展时期的起步阶段，周边医院发展形势逼人，自身加快 发展的压力与日俱增。面对严峻形势，请医院应利用巩固二甲医院、 综合医院儿科能力建设项目的时机，切实抓好儿科建设，提升儿科医 疗服务水平，为医院的发展添砖加瓦、增光添彩。总之，儿科发展都离不开医院领导、各科室、部门以及身边的每一位 同行给予的支持