颐和汇邻湾广场BAS楼宇自控系统工程施工组织计划目 录第一章 编制说明5第二章 工程范围6第三章 工程特性与施工组织策略63.1 施工组织总则63.2 总体部署73.3 施工组织管理目标9第四章 工程施工组织104.1 项目组织管理模式104.2 项目管理团队组织结构图104.3 项目管理团队各成员职责12第五章 工程施工计划195.1 施工准备工作195.2 施工界面协调管理215.3 工程进度计划表225.4 进度报告与进度会议225.5 工期进度保障措施245.6 劳动力控制计划28第六章 工程施工管理306.1 公司质量体系构成与运行情况306.2 系统工程质量保证体系306.3 工程质量的全方位保证336.4 质量保证具体环节356.5 正确处理好质量管理工作中的三个关系37第七章 安全保障与文明施工措施387.1 安全保障措施387.2 安全防范重点397.3 安全措施407.4 文明施工措施45第八章 施工技术方案488.1 线管敷设488.2 电缆敷设518.3 楼宇自控管理系统52第九章设备和材料采购569.1 设备材料组织和管理569.2 设备材料计划57第十章调试方案和计划5910.1概述5910.2调试大纲5910.3中控室设备调试6010.4 网络控制器调试及DDC联网调试6410.5 现场设备调试6610.6 调试表格70第十一章 楼宇自控系统工程调试、测试与验收7811.1 调试验收方法7811.2 楼宇自控系统的调试验收7811.3 验收文件84第十二章 项目管理流程图8612.1 项目管理流程图8612.2 施工准备流程图8712.3 设计图纸审核的流程图8812.4 设计图纸变更流程图8912.5 材料设备变更流程图9012.6 材料入库流程图9112.7 材料出库流程图9212.8 工程材料供应流程图9312.9 文件存档流程图9412.10 文件发送流程图9512.11 定货流程图9612.12 验货流程图97第十三章 培训计划9813.1 培训目的9813.2 培训内容9813.3 培训大纲9913.4 培训时间9913.5 使用的培训设施10013.6 培训的组织管理10013.7 受训人员的数量及要求10013.8 培训地点10113.9 培训跟踪10113.10 课程效果的评估方法10113.11 培训费用101第十四章 售后服务计划10114.1 工程的保修期10114.2 售后服务实施方案10114.3 售后服务其他承诺103上海普宏建设工程有限公司颐和汇邻湾广场BAS楼宇自控系统工程第一章 编制说明楼控系统楼宇自控系统工程将严格按照相关规范以及招标资料的要求，本着认真负责的态度，对本项目进行周密的施工组织设计，力求高效、安全、保质保量完成本工程。l 楼控系统楼宇自控系统设备供应文件l 智能建筑工程质量验收规范（GB 50307-2002）l 民用建筑电气设计规范（JBJ/T16-92）l 电子计算机机房设计规范（GB 50174-1993）l 计算机场地技术条件（GB 2887-1989）l 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范（GB/T 50312-2000）l 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T 50311-2000）l 中国采暖通风与空气调节设计规范（GBJ19-87）l 中国室内给水排水热水供应设计规范（15-74）l 工业电视系统工程设计规范（GBJ115-37）l 商用建筑通信通道和结构空间布线标准（EIA/TIA-569）l 信息技术互连国际标准（ISQ/IEC11801-95）l 通信布线系统信息技术欧洲标准（EN50173）l 电气装置安装工程施工及验收规范（GB5025450259-96）l 建筑物防雷设计规范（GB50057-94）l 电子设备雷击保护导则（GB7450-87）第二章 工程范围本次楼控系统楼宇自控系统工程主要包括： 楼宇设备自动控制系统设备供应 楼宇设备自动控制系统设备安装及调试本工程的工作内容包括楼宇设备自动控制系统的深化设计、设备供货、安装调试、培训验收。第三章 工程特性与施工组织策略3.1 施工组织总则我公司对该项目进行了认真的研究，确定了合理的部署，我们本着“科技领先，方案先行”的指导思想，以业主提供的有关招标文件及施工图纸为依据，组织最精干的专业技术人员综合本次工程自控系统的要求、内容、规模，对整个楼宇自控系统工程的总体方案及关键部位的施工技术方案进行了全面细致的分析和周密严谨的计算，力求我们的方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。本工程将按照项目管理法组织施工，组织有丰富施工经验的管理人员以及施工队伍组成精干的项目班子，充分发挥我们公司的综合优势，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制工程质量，确保工程按期优质完成。如由我公司承接该项目工程，我们将于中标后立即落实工程开工的条件，以最快的速度调派施工所需的各类人员（包括设计师）、机具设备，落实材料的选样、封样及订购工作，尽快形成施工的高潮。我们将凭借公司雄厚的技术力量，精良的机具设备，施工人员年轻化，知识文化程度高的优势，采取合理的赶工措施，确保工期目标的实现。同时，为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。加强对施工队伍，材料质量、施工方案及施工环境的控制。3.2 总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，这也是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。 编制材料需要量计划 编制施工总进度计划 编制运输量计划 编制临时用电计划 编制施工准备工作计划 设计施工平面图 拟定施工方案 估算工程量 确定施工部署 进行调查研究，获取编制依据 计算技术经济指标 审 批 制定生活 临时设施计划 编制劳动 需用量计划 制定生产 临时设施计划 编制机具设备 需用量计划 为此，我司组织了强有力的项目管理班子，负责整个BAS系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，旨在有效调动技术与管理资源，提供专业化支持；同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。同时，发挥我公司的管理及技术优势，科学组织、精心施工，严格履行合同，确保实现如下各项目标。3.3 施工组织管理目标n 质量目标：严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到优良标准。n 工期目标：根据总体进度计划，确保在合同生效后5个月内完工。n 安全施工目标：加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0.1%之内。n 文明施工目标：严格执行总平面管理及进出场安全保卫制度，创建建筑工程安全文明工地。n 环保施工目标：施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用环保材料；室内空气质量符合国家标准。n 服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理公司及徐州市市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。第四章 工程施工组织4.1 项目组织管理模式本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。4.2 项目管理团队组织结构图我公司为该项目配备的管理团队组织结构参见下图： 76 / 104项目管理团队架构图：项目经理商务经理项目副经理兼生产经理项目助理技术负责兼深化设计经理深化设计协调工程师深化设计小组绘图员质量管理材料管理安全管理施工负责调试负责施工班组调试班组4.3 项目管理团队各成员职责4.3.1项目经理职责n 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。n 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。n 在工程开工前，项目经理将根据工程特点和业主的要求组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。n 负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。n 依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。n 对项目部劳务联营合同的洽谈，并签订洽谈记要单。n 组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。n 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。n 工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。n 在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关施工人技术人员交底(技术交底)。n 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。n 根据合同技术主管期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。n 主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。n 在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，编制专项质量计划的编制工作。n 项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。n 负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。n 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。n 在工程验收合格移交时，在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。n 根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织我司服务部人员开始系统保修服务。4.3.2项目部技术负责人职责n 兼任对本工程深化设计的组织和实施管理工作。n 督导深化设计工程师进行工程深化设计, 技术指标确认, 图纸确认，保证技术指标, 工程质量满足业主, 设计院及国家规范的要求.n 具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。n 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量