现代家族企业制度国内家族企业是一个既古老又富有生命力的企业组织形式， 可以说家族企业是最早的企业组织，发展到今天还存在并且仍 起着重大作用。因此关于我国家族企业的研究，不仅具有理论 价值而且也具有重要的实践意义。现代家族企业制度一、何为家族企业 研究家族企业首先要对家族企业进行界定。一般来说，对 家族企业界定的主要依据是家族对企业所有权和经营权的控制。 但对企业所有权和经营权控制的程度不同，就构成了对家族企 业的不同界定。钱德勒认为，家族企业所有权大部分应当由 企业创始者及最亲密的合伙人 所掌握。这里，关于所有权的 定义可能过于严格。而叶银华的定义要相对合理一些，家族所 控制的股票虽不是大部分，但家族处于控股地位的企业被排除 在家族企业之外。叶银华的定义从经营控制权和股权的角度把 家族企业看成是一个连续分布的状况，认为从家族全部拥有两 权到拥有多数控制权再到临界控制权，都是家族企业。从盖尔 西克没有考虑经营控制权的问题，这是有失偏颇的。我认为家 族企业应该是指一个家族或数个具有紧密盟友关系的家族拥有 全部或家族所控制的持股比率大于临界控制持股比率，并直接 或间接参与这家公司的经营控制，而且有能力将这些所有权和 控制权合法传于后代的企业组织。二、中国家族企业现状 企业规模：全国家族企业平均年销售收入为 580 万元人民 币，约合 70.7 万美元，平均雇工 60 人。独资、合伙、有限责 任公司是中国家族企业的主要注册形式。 2001 年开始呈现独 资与合伙减少，有限责任公司增加的趋势。企业产业分布：中 国分布最集中的是制造业 38.3%、商业餐饮业 21.4%、建筑业 5.9%与农业 5.6%。据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营 的企业至少占到了 90%以上，而在江浙等沿海地区比例更高。 在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时 也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权 的企业集团。一些民营企业家面对公众和媒体时，一再表示自己的企业 是现代化股份制企业，一再强调淡化家族制，也吸收现代企业 先进的管理方式，引进并大胆重用一些高水平的职业经理人， 但这些企业关键性高层大多是由家族内部的人员担任。同时， 在这些企业的家族内部人员的选择和任用方面，企业主们又非 常严格地坚持 惟才是用 原则。 一些企业继承者，他们在主 观上和客观上都和他们的前辈有很大的差距，他们在自己的成 长的过程中亲眼看到家族经营的弊端，因而要在以后自己的经 营中规避弊端。家族式民营企业，经济学家对此褒贬不一。否 定方的依据是中国企业的家族制存在严重弊端，不符合现代企 业国际化的发展方向 ; 肯定方则认为，家族制的管理成本最低 而效率又是最高的。三、中国家族企业未来发展方向（ 一 ） 中国家族企业演进的目标模式是现代家族企业制度1 、中国家族企业向现代家族企业制度演变原因 现在对家族企业的演进目标有几种不同的观点。第一种观 点认为，家族企业是传统的企业制度，应根据市场经济的要求 向现代企业制度演进 ; 第二种观点认为，在企业创业期，传统 家族企业制度是合理的，但是当企业发展到一定规模，企业制 度就应向现代企业制度转变 ; 第三种观点认为，家族企业有其 存在的必然性，不一定向现代企业制度转变。在我国，由于路 径依赖的作用，家族企业的制度演进必然受到我国的正式、非 正式制度的约束，将现代企业制度作为我国家族企业制度演进 的目标模式是不可行的。家族企业是一种普遍存在的企业制度， 与企业发展规模无关，这又否定了第二种观点。实际上正如第 三种观点所认为的那样，家族企业有其存在的必然性，不一定 要向现代企业制度转变，而是应该将家族制和现代企业制度有 机结合，建立现代家族企业制度，将现代企业制度优势与传统 家族企业制度优势结合，才是我国家族企业演进的目标模式。2 、现代家族企业制度是中国家族企业制度演进的目标模 式现代家族企业制度既不全盘否认传统家族企业，又不全盘 接受现代企业制度，是将传统家族企业和现代企业制度两者优 势相结合的企业制度形式。(1) 现代家族企业保留了家族企业的优势。家族制存在许 多其他企业制度形式所没有的制度优势，因此在家族企业进行 制度演进的过程中，放弃家族制是错误的。我国家族企业的制 度演进必须向现代家族企业制度演进，该企业制度保留了家族 制的制度优势。(2) 现代家族企业结合现代企业制度的特征，克服了传统 家族企业的弊端。现代企业制度要求产权清晰，所有权和经营 权相分离，建立科学的企业治理结构。结合了现代企业制度优 势的现代家族企业制度，将有助于克服传统家族企业存在的弊 端。纯家族企业无论在股权方面、两权分离方面，还是企业治 理结构方面都相对封闭，这种封闭性决定了纯家族企业长不大， 并且在竞争中缺乏竞争力。现代家族企业制度实现了所有权和 经营权在一定程度上的分离，引进外部管理，并在此基础上进 行股权稀释，建立合理的企业治理结构。但同时现代家族企业 制度在吸收现代企业制度优势的时候，并不抛弃家族制，而是 二者良好结合。（ 二 ） 中国家族企业向现代家族企业制度演变的建议 第一，职位开放是指家族企业中，部分或全部中、高层管 理职位向非家族成员开放。家庭系统依靠血缘、亲情和感情来 维系，企业系统则需要相应的规范和制度来约束。在创业阶段， 家族成员为了维系家庭生存和发展，以家庭利益为重，在思想 上、行动上与家族保持一致，在生产经营中起着积极的作用。第二，股权开放是指企业产权开放。实际上，家族成员对 企业只要能够控股，即使是相对股权该企业的性质都是家族企 业。家族企业股权高度集中的股权结构在家族企业创业初期曾 极大的促进企业的发展。然而，如果企业的资金来源仅限于家 族范围内，就会限制企业的发展。因此，股权开放也是传统家 族企业向现代家族企业演进的一个重要内容。第三，股权的开放必然要求财务的开放。在股权开放的基 础上，财务开放是必然结果，因为股权开放之后，企业发展状 况不仅关系家族利益，而且关系到其他股东的利益。因此股权 开放的结果必然是财务开放。四、结语 家族制广泛存在的合理性是不容怀疑的，尤其是在中国市 场经济和社会改革的初级阶段。我们应该引导家族企业向合理 的企业制度转变，使家族企业在市场经济中为有更大的发展， 做出更大的贡献。