设计部考核制度为提高部门的综合素质，并尽早的规范部门的日常工作，即日起执行内部量化考核制度。一、日常管理1、点名时，迟到早退者量化考核5 分。中午吃到或他人代签者扣量化考核每5 分钟扣 5 分，以此类推。2、各岗人员排版表正常轮休，如有变动必须提前上报部门经理，外地设计师执行集中休班制（每月休4 天或半 月休 2 天），休班前需书面形式打申请，注明日期及申请人，如有私自调休及未打申请自行休班者按旷班处 理。3、设计部人员出门时必须填写出门登记，并写明出门事项及具体往返时间（客户经理监督），未登记者、客户 经理监督不及时者扣量化考核5 分。4、上级安排的临时性工作未在规定时间内完成或推卸责任者，将扣除当事人量化考核10 分，同事须在规定时 间内完成上级安排的事项；仍未完成，按照严重过失单处理，扣量化考核50 分。5、各岗人员 8小时工作时间内，禁止在办公区域抽烟、睡觉，中午禁止饮酒，否则扣量化考核30 分。6、公司及部门组织的各项培训或集体活动，必须及时参加，当天的休班人员接到通知后需准时到公司，否则扣 量化考核 10 分。7、不许拒单、挑单、做私单，对于做私单者经发现立即开除，拒单、挑单将扣除当事人的量化考核10 分。二、业务方面1、由客户经理接待的客户，第一次由客户经理电话回访邀约，在设计师介入沟通后出方案及谈单期间，均由设计师亲自联系客户；非客户经理接待及派单客户（如公司上级直接指派）设计师必须做到以下两点：a到前 台补填客户资源登记表如有遗漏扣量化考核5分；b设计师亲自联系客户，并定期与客户保持联系，如 发现责任不明确或相互推诿现象，将扣除当时人量化考核5分；2、客户经理接待的每一位进店客户，必须填写客户资源登记表，并在每周日下午16： 00 整理上报，如有延 迟现象将扣除客户经理每人量化考核5分；3、客户经理每月的29号16： 00 前，上交当月总结，表格要体现当月客户的进店量和进店客户的姓名、小区地址、户型、设计师。如有延迟现象将扣除客户经理每人量化考核5分；4、每周必须把各项表格填写完整，如发现漏填、少填或填写不详细者扣除量化考核510 分。三、每周必做的事项1、 周一、周五 16： 00 前设计师上报现有的方案分析表，表格要体现客户的姓名、小区、联电，若有延迟现象扣设计师量化考核5分。2、周三设计部各岗人员16： 00周例会，迟到早退者扣量化考核5分。无故缺席者扣量化考核20分。