安全风险管控管理制度 安全风险管控管理制度办法(实用8篇)安全风险管控管理制度篇一 为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各级人员的安全责任，在人身安全方面引入风险机制和激励机制，局决定从年月日开始实行安全生产风险抵押金制度。 1、人身安全风险抵押金适用于全局在岗职工。 2、考核期为每年元月一日至十二月三十一日。 1、局领导对全局人身安全负管理责任。生技科、用电科、分别对配网、用电、系统的人身安全负管理责任（见附表）。 2、各职能部门负责人要按安全责任规定，定期或不定期深入基层，督促生产。 3、生产班所要贯彻落实局和上级有关安全生产的各项规章制度，加强对职工的安全教育，以人身安全为中心，加强安全生产管理，预防发生人身事故。 1、局长： 1200元 2、其他局领导： 1000元 3、科室负责人、安监员： 800元 4、班站所长、科室其他人员700元 5、班站所安全员： 600元 6、其它生产人员： 500元 1、当年全局不发生人身事故，按各人所缴人身安全风险抵押金数额金额发放人身安全奖。 2、发生人身死亡事故，全局不发人身安全奖，并按如下标准扣除人身安全风险抵押金。 （1）事故部门的负责人、安全员、事故主要负责人、直接负责人100% （2）事故次要负责人80% （3）事故部门的其它人员40% （4）对应管理职责部门人员50% （5）其它部门人员20% （6）局领导 40% 3、发生人身重伤事故，事故部门全体人员不发人身安全奖，其余部门及人员按各人所缴人身安全风险抵押金数额的60%发人身安全奖。 （1）事故部门的负责人、安全员、事故主要责任人、直接责任人50% （2）事故次要责任人40% （3）对应管理职责部门人员25% （4）其人部门人员10% （5）局领导20% 4、发生人身轻伤事故，事故主要责任人、直接责人不丰安全奖。事故部门负责人、安全员、次要责任人按各人所缴人身安全风险抵押金数额的60%发人身安全奖。与事故对应的管理、联责部门人员、其他部门人员局领导按各人所交人身安全风险抵押金数额的90%发人身安全奖。对有关人员按如下标准扣除人身安全风险抵押金： （1）事故部门的主要责任人。直接责任人每次30%，事故的次要责任人每次20% （2）事故部门的负责人、安全员每长15% （3）事故部门的其他人员、对应管理、联责部门人员每次10% （4）其它部门人员、局领导每次50% （5）发生人身事故按上述条款执行外，还要按局有关规定考核。 （6）人身安全风险抵押金扣完为止，不再倒扣。 （7）管理部门、联责部门发生人身事故，比照本办法对应条款执行。 （8）上述各条所列人身事故均指电力生产人身事故，若发生非电力生产人身事故，经调查分析后酌情处罚。 1、局属各部门自行收齐人身安全风险抵押金，交局财务科。 2、财务科全部收齐后，造册登记，列专帐管理，并同时抄办公室、生技科花名单各一份。 1、当年的人身安全风险抵押金奖惩于下年初兑现。生技科根据人身安全情况造花名单报局办公，由办公室算清各有关人员受奖金额，造册后经主管局长批准，财务科进行奖惩兑现。多经部门奖惩兑现，奖金自理。 2、因人身事故被扣除了人身安全风险抵押金的人员，在每年人身安全风险抵押金奖惩兑现时应按标准补齐人身安全风险抵押金。 3、当年所缴人身安全风险抵押金转作下年的人身安全风险抵押金。人身；安全风险抵押金的利息和扣除累计的人身安全担抵；押金，由局财务科列专帐作为安全奖励基金。 1、职工离岗退还所缴抵押金外，若当年在岗时超过半年且未发生人身事故贶额发人身安全奖。若委超过半年发给半奖，若发生人身事故减半奖惩。 2、新上岗职工（包括未转正定级之前），应按相应金额缴纳的风限抵押金，兑现时减发并奖。 3、脱产学习在一年及以上者，不缴纳风险抵押金，也不进行奖惩，脱产学习超过六个月者，但不足一年的，应按规定足额缴纳风险抵押金，兑现时减半发奖。 4、调换工作岗位者，当年抵押金奖惩兑现仍按原所在岗位执行。下年初办理变更手续，按变更后的岗位兑现奖惩。安全风险管控管理制度篇二 企业的内部环境是风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构，内部环境影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和风险的识别、评估和执行等等，还影响控制活动的设计与执行、信息和沟通系统以及监控活动。内部环境包括公司治理结构、员工道德与胜任能力、人员培训、经营模式、分配权利与职责方式等，只有改善内部环境中不适应的环节，努力培育出与风险管理运作相适应的内部环境，从而促进企业战略目标的实现。安全风险管控管理制度篇三 识别、评价影响职业安全健康的危险源，确定、更新重大危险源清单，为公司职业安全健康目标的制定和危险源的控制提供依据。 适用于公司在各项管理、生产和服务过程中危险源的识别、评价、确定和更新。 1、事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。 2、事件：造成或可能导致事故的情况。 3、危险源(危害)：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。 4、相关方：关注组织的职业安全健康状况或受其影响的个人或团体。 5、风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。 6、风险评价：评估风险大小及确定风险是否可允许的全过程。 7、安全：免除了不可接受的风险的状态。 8、可容许的风险：组织根据法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。 1、总经理承诺常规活动每年一次(一般不超过12个月)。 2、非常规活动开始之前，遇有下列情况应在开始之前： 新建、改建、扩建项目； 技术改进项目； 生产设施的变更项目。 1、有关安全法律、法规的规定。 2、有关行业的规范，技术标准。 3、公司的安全管理标准、技术标准。 4、公司的安全生产方针和目标。 5、合同规定。 1、各部门负责人组织本部门进行危险源的识别、评价、确定和更新，并将结果填入危险有害因素辨识评价表，书面报送安全环保科。 2、安全环保科负责对全公司的危险源作进一步辩识、汇总、登记及评价。 3、综合办公室、安全环保科负责组织各部门负责人、安全生产管理人员以及熟悉工艺、设备、电器仪表等相关专业技术人员进行风险评价。 4、安全环保科负责确认重大危险源清单。 xx 根据公司的实际情况，确定选择：安全检查表分析（scd对设备设施（安全生产条件）、工作危害分析表（jha）对作业活动、预危险性分析（pha对系统危险性、hazo就对危险性工艺等进行风险评价。 1、风险评价的组织，公司设立风险评价组织。 组长：总经理。 副组长：分管安全生产副总经理。 成员：安全环保部、设备管理部、生产管理部、技术中心、工会有关人员。 2、重大危险源风险评价 （1）频次、时机 a、安全环保部对公司级五个重大危险源（包括上报盐城市安全局的危险化学品重大危险源等），每季度评价一次，分别在每季度上旬找出其危险因素，确定其危险等级，注意其变化趋向，写出安全评价报告，报到盐城市安监局，制定安全措施，使其风险降低。 b、对其他危险部位每年进行两次风险评价，分别在第二、四季度每月上旬关注其他危险部位危险动态，特别是随气温变化趋势，写出报告报到安全环保部备案。 c、班组级危险点，每年进行一次风险评价，时间定在大中修后的10天内，针对情况变化，确定其危险程度，特别注意工艺设备变动后的人员培训教育。 d、随时进行风险评价，生产运行中突然出现问题或经过短暂超温、超压运行，受到外界因素影响后或重大变更时，发生各类事故时或按照实际要求接受同行业事故教训时，由公司安全环保部组织一次风险评价。 （2）重大危险源风险评价 a、依据已确定的风险评价方法、评价准则，定期进行风险评价。风险评价应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，评价内容应全面。 b、根据风险评价，正确划分风险等级，记录重大风险，形成重大风险清单。 控制措施 a、根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，逐项采取控制措施，并形成控制措施清单。 b、控制措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施。 d、安全部门应对重大危险源登记建档，并进行定期检测、评估、监控。 e、安全部门应制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施； f、公司安全环保监察处应将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报地方安全生产监督管理部门和有关部门备案。 g、构成重大危险源的储存设施，新建企业与周边的防护距离应满足国家标准或有关规定。老企业与周边的防护距离不符合国家标准的，应采取切实可行的防范措施，并在规定期限内进行整改。 风险控制 a、根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施。 b、对确定为重大隐患的项目，应建立档案。 c、评价结果应对从业人员进行宣传、培训。 3、非重大危险源的评价频次、时机。 a、按照公司生产装置和生产管理分工，按厂房所在的位置，内部各种设备装置及工艺性质，所进行生产经营活动的人数状况、活动频次等，作业流程各阶段、各步骤、分析每一个生产经营活动，每个时段存在什么危害，一旦出问题，首先会受到伤害的人员及人数，伤害程度可能性大小进行全面分析形成文件，提出措施，一方面单位以一定形式进行公布、学习、考核，另一方面车间备案。 b、非重大危险源评价由车间安全第一责任人任组长，由安全员、技术员和个别班组长为成员，进行经常性危害辨识，辨识结束写出报告，经生产处、设备处、安全处审阅批准后实施。 c、各车间按其各白的工作性质以岗位、工段或工种为主，每年进行一次评价。当遇有重大变更时，应随时进行。 4、风险评价结束 编制风险评价报告，除本单位留存外，还应报送上一级管理部门备案。 a、对常规活动每年应定期进行风险评价和评审，非常规活动应在实施前进行风险评价，要求识别出与生产经营活动有关的风险和隐患。 b、每年定期评审或检查风险控制结果。 c、当发生事故或变更时，应及时进行风险评价。安全风险管控管理制度篇四 二是个别部门的风险暴露超过其限度，但总体风险水平还没有超出企业的承受范围，因为事件的影响有时有抵消的效果。因此，还能进一步承受风险，争取更高回报与成长的空间。按照风险组合与整体管理的观点需要统一考虑风险事件之间以及风险对策之间的交互影响，统筹风险管理方案。安全风险管控管理制度篇五 1、为进一步落实安全生产责任制，增强公司施工作业人员的安全生产意识和责任感，特制订本办法。 2、公司安全生产委员会是本办法决策机构，决定安全风险抵押金的考核、扣除和返还。质量安全环保部是管理和执行部门。 3、安全风险抵押金交纳范围及数额 机组长2000元 hse管理员1500元 技术员、质检员1000元 正式工800元 合同工60