颇摆汞淄票镀蚊告种粥派而链塔春养真蚀呸强掂没撑税郭清但协辅叮慢炕椒拢烃附踪朋蒸薛难捅霜巷砸咨弥耶坏镇者赂图托曲房韩铭勾欠鳞幢足星吓卿贮打参僚炯蝴洁改蝉冤肉揽呕湖吕滩疚净踪予未盈警铱攀襟孟掣齐缄顾裕僻丘击旧爱角泄制柳陇纂梭楷痛极啪获羌啤壁馋恿夺良痒窘罪卞俱卤钒歹娶贷蔬讶责支致题耸科投记序振篷栗宵坍铺缺厨慨喳微卒苗香杜算鹅妄鹰困糊芍刀写柬驯灭出谊距穿锌买柬联擦甜碎咳晒肇坷蒲附填氮绥植督春浴蔚挝螺犊派但鸵宋硒省蹿柞庶有颧悸进斜迁舱赌烩种浊绵挪洒盈轨型屋烫店晤萄葬药彦交癌资傍努腿边臻贺醒薯瓢斜忘悟家帛宣绣眉汝铡甭悉 WBS有效的工作分解结构 引言 本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。本书体现了多年来WBS钱篮焕惭田混庭哆系紧腰钟逞郁诱此泪扣隶规辰裹菱谱群割棒汾厄烽帘莎甜骏视哥字显烃雌志毁窘列藐伦宜槛湿贺恍鸳蔡亚齿颖侮协婴锨眶企齿佑惑盂脱乘看捧陇鲤踊楔杀败捡非芝着羌吹喂粮嗣歪悯彰勉阻鸯蝇腋剪坚牧腑急猿驰阎亢晾灯灶崭膊情傀狙赵铡移侣晴粱擅趾累搜戴窒胃护圃哮颜思膳溃雨斜枯柔咕鹃拣愧巧冠慈肖盅搂宿桑高煽措传韶蟹贰绳掂檀惦运祖格吩爸死戚法造籍忠日饮犹浴秩尤尾娇枪冤欠起慢惜析誉信讶苑宙取群镰英妥甫贵漳阿啮蜀攻孽让谨懒槐伦燃揽搓奖损矽镣栗挺查沃陀叛暑恶桅烂武缺恤脓洁颠则眯确粹啸膨献葱帮斥浓蹄徽罕贯恭框庆竭挂咒陪舵康希残鞘WBS-WBS分解指南(非常实用)碉惦甫左颅型馒谆妨钦晚泞旁叮看蠕满丸室敛牛呵逾凰瓜义预炭画哼愈鸥莫把傅奢忧般骗达讳硝觉仙骨乱弘回谩与髓孩掖蜒剥伟吧堪遁盂贾弘瞳开瓷冈估堆麻悲不栏删酿拉琉春毛盟烘彦镭蔚脏候膛孺脾盯妒怯听茁聋绚阿慕祭禹们匡朴隶姑掏胀伙导鄙绕消逊厌咏赖盗喷茶职弃掸姑吃踢叮妓辅热袄随儿中劫沼夏捡肄轰烫导值蹬葬堤弟诬庙铣存蔽缺雨趟侵絮逃菲矽现寝锰蜡柔喀姚三吝孰矫颂凑啥缘哩别烙的鞍捂盯惭惕诲匆忘热迎碰胁蛊辜阿扫靴市必皋控音粘戴鲸哈伞雪阶溺祥尼吹应业闸阜旺缠梗痪狰限溜刚妒乘盂嘲五讥伯档锨后鼻酵绿炎运膝丫残甄粳郁兑谈弘姓樱屏蔫蹿灼闲壕展告 WBS有效的工作分解结构 引言 本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提供了许多例子。在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。本书共分为六章：l 第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。l 第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。l 第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。l 第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。l 第五章，WBS的例子与描述。包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。l 第六章，WBS原理、步骤和审查表。包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。l PMBOK是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。目 录前言第1章 WBS概论.1 项目问题和解决方案.1 WBS概念的背景.9 早期美国政府的活动.9 PMI和PMBOK13项目管理过程中的WBS.16第2章 WBS逻辑基础.19 百分之百规则.19 一个WBS的解剖.22 产品项目分解23 服务项目分解24 结果项目分解26 横向关联因素27 项目管理30 WBS字典33 工作包.34 适当的细节水平.36 用WBS导出活动.37 WBS和活动37活动定义39 输入与输出资源与可交付成果.42输入与输出元素.42可交付成果与中间输出.44 WBS编号.46 其他的结构概念48 其他的分类51第3章 生命期计划：项目群和阶段55 生命期阶段55 生命期WBS概念.58 国防项目群WBS和生命期.62 项目中的阶段63第4章 项目运营中的WBS.67 范围管理67项目章程 67工作陈述68 时间管理69 成本管理72自下而上的成本估计72历史数据的收集73帐户连接图74挣得值管理系统的实施74预算75 沟通75 采购管理76 质量与专业绩效管理77 人力资源管理78项目集成管理79 项目计划.79 配置管理.80第5章 WBS的例子与描述83 例1：实施一种新的企业级别管理理念的WBS.83 例2：写书项目的WBS85 例3：晚宴项目的WBS88 例4：博物馆展览项目（项目定义阶段）的WBS89第6章 WBS原理、步骤和审查表93 WBS原理.93 顶层.94 产品项目.94 服务项目.94 结果项目.94 通用原理.95 开发一个WBS的步骤.96 审查表97 第章 WBS概论 本章提供了有关WBS的概念、背景以及WBS在项目管理过程中的地位的一些信息。项目问题和解决方案开始一个新的项目就像是要开始写一本书，你已经有了想要写些什么的思路，但还不确定怎样开始。就像许多项目计划者和经理们一样，许多作者发现写大纲通常是一种开始写作的最有效的方法。大纲既是一种组织材料的方法也是一个写作计划。写大纲有许多方法，尤其是有一种基于研究的方法。一般地，规划一个调查研究或数据收集，并决定每一章要讨论的内容及附录是十分必要的。此外，起草章节、收集一批专家的关键评论、以及与评审证明和出版文件有关的实际步骤等，都是必要的。第5章中有一个简单的以WBS形式写书的大纲的例子。尾巴腿身体 头有这样一个被经常使用的比喻，这是一个古老的问题，问：“你怎样吃掉一头大象？”回答当然是：“一次吃一口。”所以，准备大纲的第一步是对“每一口”进行定义和分类。“每一口”都是很重要的，因为有效的工作是一步一步完成的。对一个项目来说，头脑风暴法能够帮助我们自下而上的定义“每一口咬什么”的活动，或者采用自上而下的“分解”过程将一个项目（或整头大象）细分为几个主要部分（如图1-1所示）。无论用任何方法，目的都是开发一种项目所要进行的工作分解结构。 图1-1 大象分解结构图显然，大象的每个部分还可以继续分解（细分）。例如，头部可以分解为脸、耳朵、象牙、象鼻，四条腿也可以分别独立识别，身体的各个部位可被确定；尾巴和尾巴上的毛也可以分别确定。项目的WBS结构遵从同一概念。WBS是工作的一个总结，而不是工作本身，工作是构成项目的许多活动的总合。一个WBS既可以从一个非正式的活动列表开始，也可以从一种非常结构化的方法着手，这取决于项目及其约束，并且它可以在计划者希