2006年度績效考核表（管理序列经理级、主任级）部门姓名工号职务考评打分标准及对应级别：考核得分M100100M9090M7575M60MM90良好 90M75合格 75M60需改进 M601领导能力2沟通协调能力3团队建设能力4责任心本项平均得分： （评分达到90分或低于60分应做举例说明） 能力素质最终得分： 三、总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由上级填写）考评事项权重考评得分乘加权系数加权得分工作计划40% 0.4能力素质20% 0.2部门绩效得分40% 0.4汇总100%最终得分：对应绩效等级：2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写）3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写）考核等级被考评人签名部门总经理签名人力资源部总经理签名PCP总经理签名考核完成时间三茅人力资源网：http:/www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http:/zl.hrloo.com/