晋 级 申 请 表申请日期：年月日姓名入职日期现部门现岗位目标部门目标岗位公司经历部年月，职务：部年月，职务：部年月，职务：曰升甲请（含现 工作业绩、对目 标岗位的理解及 自身优势等）部门负责人评语人事部审核考核得分评估结果 晋级口 保持口 降级总经理确认生效日期员工签名员工晋级考核表（适用员工级）部门：职位：姓名:项目要素分值员工自评总监评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对工作表现出积极态度，无抱怨3、对个人的过失勇于承担责任团队合作1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资 源以实现目标152、积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反馈3、在成绩面前常说”我们而不是”我”责任心 与主动性1、重视客户需求，努力为客户解决问题252、工作尽心尽责，任劳任怨3、有咼度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难冋题并着手解 决工作能力1、按目标计划完成工作任务302、高效的处理各项事务3、沟通和表达能力强，人际关系佳4、遇事直面，善于分析处理问题，具备较强的独立自主完成性行政考核1、规章制度遵守性102、员工关系处理性3、认可公司企业文化并配合企业文化建设合计100上级评语签名：员工签名说明：1.请根据行为岀现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是 90-100%分值；经常70-80分值；有时 40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不 0分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+总监评分* ;各项合计得分为考核成绩。员工晋级考核表（适用管理人员）公司/部门：职位：姓名:考核项目考核内容分值员工自评上级评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对个人的过失勇于承担责任工作与团 体协作1、正确理解工作目标，严格按实施计划并确定资源152、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神152、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作3、在人事及工作安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩252、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效行政考核1、规章制度遵守性102、员工关系处理性3、认可公司企业文化并配合企业文化建设总评分100上级评语签名：员工签名说明：1. 请根据行为岀现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是 90-100%分值;经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不 0分。2. “小计”栏的成绩计算为：员工评分*+上级评分* ;各项合计得分为考核成绩。