管理者应具有“现场管理意识”作为一名管理者，不论其管理职责范围大小、管理的人员多少、其工 作性质、任务繁简程度如何，要做好管理工作，行使好管理职能，都 要在实际管理工作中，刻意树立和培养管理者的“现场管理意识”。 管理者是完成工作任务，实现管理目标的人“现场管理意识”四个字，读起来肤浅，但其内在思想、内在含义、 实际意义却是深重和广泛的。现代企业的组织者、管理者必须是积聚 了较多适应企业发展需要的思想观念、理论素质、组织能力、带队能 力、业务指导能力、流程操作能力，并通过自身的不断塑造、不断学 习、不断实践，确立工作的基本目标、建立管理规章制度、实施各类 方案，完成工作任务，实现管理目标的人。不可否认，要想真正实现管理者的职责，实现管理工作目标，管理者 必须充分运用在管理工作当中有效的管理理念、方法策略、艺术手段， 有的放矢的进行工作布置，监督指导，直至达到预期目的。然而更不 可忽视的是，任何一个组织管理者还必须具备强烈的岗位管理工作现 场意识。什么是现场管理意识呢？现场管理意识，就是现场参与的人的意志与行为的结合，是欲望于现 场的个人思想、行为的追求。它肤浅于表面，深重于内涵。从管理者 在组织管理工作中的深层面、从领导的艺术方法、管理手段、组织技 巧上看，“现场管理意识”便显现出一种无声而有力的作用，帅前卒 后、身体力行的行为影响之互动感召力，是管理者与被管理者间的目 标决心、实施行为、集合力量的长距离贴近，是意念的追求，近距离 的点滴与渗透。一个部门、一个单位的组织管理者的现场意识强与弱、 有与无、长期与短暂、作秀与扎实所带来的工作效果，完成任务的品 质，职工队伍的精神面貌，克服困难的信念，敬业之心，爱岗之责， 形成团队组织的向心力、凝聚力，管理者与被管理者之间“无情”中 的亲情得以展现，是有着天壤差别的。一、管理者的现场管理意识是最具有修正自我工作目标偏差，监督自 我工作计划、方案、措施、办法的研究制定的思维续动作用。我们都知道，在每个管理岗位工作中，在已明确了企业总的工作目标 和中心任务之后，每个管理者自身都需要制定相应于总目标下的工作 目标，具体部门岗位人员的工作目标及为了实现这些或大或小的目标 而层层面面制定出的各种具体工作计划、管理办法、规章制度、岗位 业务流程等。但我们在研究制定的全过程中，虽经深思熟虑，大的方 针政策可能出现偏差较少，原因在于我们能够总结过去，吸取经验， 借鉴先进，把握目前，用通过实践而积累的正确的、宝贵的思想观念、 科学理论，用其先进的管理模式不断规范自我，提升自我，不断创新 求变，来适应企业发展需要，来纠正我们工作中存在的弊端。但是“智者千虑，必有一失。”这“一失”可能是微小的，一个部门 一个单位，众多人员、众多岗位、众多的工作环节都因组织者管理者 这么“一失”，将是量的变化，质的丢失，预期目标将会偏离，计划 将会落空，办法将会失效，制度将会难守，流程也会出现不畅和实际 脱离。所以，作为一名企业基层的组织管理者要时刻不能满足现状， 把想象的东西标准化、理想化、正确化。其实，理想的追求，理想的 东西在一定条件下，决不是客观事物发展的全部规律，用辨证的观念 观察问题，解决问题，用理想的期望与实践的操作运行的全过程来检 验我们的一切工作，才是科学的、准确的、完整的，才会有真正的实 际效果和作用。现场管理意识驱动下的行为的再决策，就能完美解决 我们在具体工作中前因预想后果不善，愿望与效果不能完全统一的和 结合的基本矛盾。二、管理者的现场管理意识能够最大限度地实现管理者与被管理者之 间拉近距离，使职工产生积极向上、努力工作的亲和力，产生克服困 难完成目标任务的情感动力。工作岗位、工作现场如同战场，只能下命令，不能或很少冲锋陷阵的 指挥官，不算是最好的。一个企业，一个单位或是一个小小的部门， 组织者管理者只会研究方案，制定措施，想出办法，固然是重要的， 是应尽的职责必备的能力。而相同重要的不能缺少的是，能否将自身 所担负的工作最大可能、最大限度倾移具体现场，深入到每个下属人 员的实际岗位工作中，更是应当必须具备的意识能力之一。我们都懂 得，管理从狭义上讲就是管辖、处理之意，即对一定范围内的人员及 事物进行安排和处理。从广义上讲，管理是指一定组织中心的管理者， 通过实施计划、组织人员配备、指导控制等职能来协调他人的活动， 使别人同自己一起实现即定目标的活动过程，管理者既要管人，又要 管事，管事的过程实际上也就是管人的全过程。所以，组织者管理者 的责任及目标宏观上是通过一个人在一定的职责目标范围内，连同每 个人不同职责，不同岗位的工作内容，共同实现微观的目标。管理者， “者”字人也，管理活动自始至终就是与人打交道的，就是人与人之 间的沟通，就是人与人之间的行为互动，组织者管理者的工作“现场 意识”，既体现了思想的沟通，又完成了行为的互动。对下属职工的思想教育和工作技能是需要通过一些必要的会议、学习 来达到一定目的，对下属职工的工作责任是需要采取制定必要的规章 制度来约定，对下属职工的岗位敬业精神、业务能力是需要必要的组 织培训来完成。但更为重要而且不能忽视的另一种模式是组织者管理 者自身主体的全部影响，自身意识的渗透，自身行为的感召，自身技 能的指导，自身情感的给予，自身意志的打动。作为一个部门的管理 者，对其下属来说，不应只站在他们的后面，去推动他们，而应该站 在他们的前面去带领和引导他们，鼓励他们努力实现组织的目标。在 实际工作管理当中，应拉近与职工的人本距离，让其认识你，认识你 的思想、观念和素质；拉近与职工岗位工作的实际接触，让其理解你， 理解你的要求，理解的批评和不满；拉近与职工的情感，让其融合你， 体谅你的困难，谅解你的过错和失误；拉近与下属人员的岗位距离， 做到同甘共苦，让其尊重你的人格、职位，服从你的管理，完成你交 给的任务。管理者能在整体岗位工作中发挥带头作用，体现出一名企业员工应有 的敬业精神、岗位工作态度、标准及责任。他说：“我（我们）之所 以由过去的那样到现在的这样，一句话，就是你（你们）的人格魅力打 动了我（我们），现在的领导在我（我们）心目中的形象又改变了我 心目中的领导。”通过这件事，让我们更加深刻的懂得，管理者的现 场意识、身体力行、带头实干对下属产生的影响是极其重要和具有实 效的。人格魅力是什么？职工心中的领导是什么？就是让职工信得过，能够 解决现场中职工遇到的生产问题。管理者只有全身心进入了现场组 织、现场指导、现场实操，现场研究问题、分析问题、解决问题，最 终才赢得了这种人格的魅力，赢得了每个下属人员心中的 “那个领 导形象”。具有“现场管理意识”的管理者才有魅力，具有“现场管理意识”的 管理者才能管好“码头”，具有“现场管理意识”的管理者才可称其 为领导，带领和引导下属完成任务，实现即定的目标。可见，管理者“现场意识”下的深入下层、深入职工中间，起好榜样 作用、表率作用，贴近他们的工作，了解他们的辛苦，帮助他们克服 困难，完成任务，能最大限度涌发出人与人之间最珍贵的情感源泉， 能更有效的激励下属从被动管理的消极阴影里走向自我管理的积极 主动的意识境界中。“现场管理意识”为我们从事管理工作的人们在完成工作任务、实现 工作目标的全过程中的有形和无形的影响力无须质疑，“现场管理意 识”这一重要的管理理念和管理艺术能最大限度地调动激发全体职 工的工作热情，增强完成工作任务的信心，能有效转变全体职工的思 想观念，立足本职，努力工作。三、培养树立现场意识，是组织者管理者努力进取、扎实工作、适应 企业发展、适应岗位工作需要的立足之本。管理者的现场管理意识的培养也不是一朝一夕的过程，是一种长期的 思维观念、敬业精神积累的体现，现场管理意识的有与无与其强烈的 敬业精神、事业心、责任感所分不开的。没有敬业精神谈不上现场意 识，没有现场管理意识谈不上敬业爱岗、尽职尽责。不具备现场管理 意识，敬业精神、事业心、责任感就无从谈起，二者是统一的，密切 相关的，缺一不可的。看一个领导者、组织者、管理者是否称职，固 然应具备许多素质和条件，但在很大程度方面应看其这种精神、这种 意识、这种责任心的如何。只会说不想做，只看不干，或只能在办公 桌上作文章，缺乏亲临现场岗位解决办公室外的实际问题，身体力行 地去实践一次，操作一把，怎能体现出敬业、责任和意识。管理者注重树立和培养自身的现场管理意识，组织好管理好所担负的 工作有其重要的现实意义和长远意义，对研究解决本单位、本部门每 个时期的实际工作起着决定性推进作用，是培养自身组织能力、管理 能力、领导能力影响职工，渗透意图，教育鞭策、激励他人，树立形 象，带好队伍，形成合力，做好岗位工作的重要领导方法和管理手段。 所以，组织者管理者务必应在自己的岗位中，树立起培养好现场管理 意识，立足本职，任劳无怨，勤勤恳恳，扎实工作，为努力推进各项 工作向前迈进，实现你的价值，彰显你的作用，做出你的贡献。