江苏开放大学实践性考核作业学 号 姓 名 课程代码 020015课程名称 建设工程项目管理评阅教师 第 1次任务共 1次任务评阅成绩：江苏开放大学完成主要项目施工方案（1）明确施工方法：原则是多方案比较，力求降低成本。（2）选择施工机械（3）制定技术措施（主要是新技术、新工艺及关键的分部分项，常规做法和工人熟悉的项目不必说明）（4）主要分部分项施工方案：测量、土方及基础工程、砌体、脚手架及垂直运输方案、钢筋砼、结构吊装、防水施工、装饰、水电管线预埋、机电设备安装、季节性施工、新技术应用施工方案等。 （5）重点、难点分部分项工程施工方案（专项施工方案）江苏连供集体资产运营中心2016年配网自动化三期 劳务分包项目（3包）工程 施工方案目 录1编制依据22工程概况及特点43施工现场组织机构54施工现场总平面布置图65施工方案76工程成本的控制.217工期及施工进度计划.228质量目标、质量保证体系及技术组织措施.239安全目标、安全保证体系及技术组织措施.3010环境保护及文明施工3611材料设备管理3812成品保护4013服务4114项目管理机构配备情况表4215项目负责人简历表4316项目技术负责人简历表4417拟投入的主要施工机械设备表4518劳动力计划表4619计划开、竣工日期和施工进度网络图4720保证工程进度的组织管理措施4821施工现场总平面布置49安全文明施工实施细则501概述.522安全文明施工管理方针和目标.533安全文明保证体系.544安全文明施工管理措施.565现场安全文明施工管理.591、编制依据 工程施工招标文件居住区供配电设施建设标准 DGJ32/J14-200735kV及以下客户端变电所建设标准 DGJ32/J14-2007电力用户业扩工程技术规范 DB32/T1088-2007电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范 GBJ147-90电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范 GBJ149-90电气装置安装工程 电气设备交接试验标准 GB50150-91电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范 GB50169-92电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171-92电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范 GB50233-2005电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范 GB50254-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96架空送电线路导地线液压施工工艺规程盘形悬式绝缘子技术条件高压绝缘子瓷件技术条件电力建设安全工作规程(变电所部分) DL5009.3-1997新建居住区供配电工程管理方法 江苏省电力公司国家电网公司输变电工程达标投产考核评定办法（2005年版） 国家电网基建2005255号国家电网公司输变电优质工程评选办法（2007年版） 国家电网公司江苏省电力设备交接和预防性试验规程 江苏省电力公司2002.1防止电力生产重大事故的二十五项要求 国发电2000589号输变电安全文明施工标准化工作规定 国家电网基建2005403号输变电工程安全健康环境评价标准及依据 苏电安2006225号电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电网公司十八项电网重大范事故措施国家电网生技【2005】400号输变电工程安全文明施工保证金违约扣罚标准 国网公司工程分包、劳务分包及临时用工管理规定国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册 2006（土建部分、电气部分、线路部分）国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册 2007（线路工程分册）国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要 基建质量200789号变电站站工程标准化开工实施意见 苏电建20071710号关于加强特殊运行方式安全风险控制的通知 苏电安20071804号建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130-2001（2002版）建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-93建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑起重机械安全监督管理规定 建设部166号令普通砼配合比设计技术规范砼强度检验评定标准建筑桩基技术规范砼结构工程施工及验收规范建筑钢结构焊接规程钢结构工程施工质量及检验评定标准安全管理企业标准公司质量程序文件本公司 ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。 本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。 2、工程概况及特点2.1工程概况2.1.1工程名称：江苏连供集体资产运营中心2016年配网自动化三期劳务分包项目（3包）2.1.2工程地址：连云港市2.1.3项目单位：江苏齐天电力工程有限公司配电公司2.1.4工期要求：计划工期： 30日历天 计划开工日期：2016年9月15日2.2工程承包范围江苏连供集体资产运营中心2016年配网自动化三期劳务分包项目（3包）2.3工程及环境特点2.3.1工程特点为了确保工程进度，土建施工、设备安装必将形成交叉作业，因此必须认真做好安全文明施工管理、工序交接验收。严把质量关，做好土建和安装的成品保护管理工作。施工中接口多，如土建与安装接口，安装与调试的接口等，必须认真做好过程交接验收工作，上道工序不合格，严禁下道工序开工，而且为避免返工，在施工管理上，施工管理人员须尽早介入上道工序，比如：土建在预埋件施工或盘柜孔洞预留时电气作业人员应尽早介入检查等。2.3.2工程重、难点分析本工程是一综合性较强的项目，其设计水平领先，同时又须参照省公司最近编制的典型设计作为指导，不仅具备功能齐全的特点，而且具有相当的观赏性与人文特征，能承建此工程是施工企业的荣幸，也是施工企业向社会展示综合实力的难得机遇。经深入分析探讨，我公司认为本工程从施工管理和施工技术两个方面来看有如下重难点。2.3.2.1施工安全方面认真执行国网公司、省公司的相关标准及要求，由于该工程对安全要求特别高，我项目部将组织施工人员进行严格的安全教育，持证上岗，并被告知作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本施工组织设计中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。2.3.2环境特点本工程施工正值9月-10月施工，气候适宜，天高气爽，少雨，适宜施工。3、施工现场组织机构3.1组织机构关系图项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构,全部负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能,保证本工程的质量及工期达到业主的要求。工程质量专责：周磊工程协调专责：徐海军材料供应专责：高建华工程安全专责：卢忠电缆班马宁波土建班李启全 电气班夏振才试验班王家宝项目副经理项目技术负责人周得旺项目经理吴顺生项目经理陈晓岩项目经理陈晓岩项目技术负责人吉凤涛项目副经理胡 峻3.2工程主要负责人简介（见附表A、B、C）3.3施工现场组织原则工程中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量、安全管理、确保工期”这三项来组织指导施工。具体落实和体现在：配备精干的项目领导班子，过硬的施工队伍,先进的技术管理，精良适用的机械设备，科学地安排施工进度。我公司的质量目标要求是符合国家规定的建筑工程施工质量验收统一标准并达标投产，达到国网公司优质工程标准，工程施工工期为30个日历天。本公司有良好的施工企业资质,有雄厚的经济实力和技术装备,内部的施工管理能力较强。历年来承担了一大批高、大、难、急的工程项目,都得到业主的赞赏,取得了较好的社会信誉4、施工现场总平面布置（见附表G）4.1施工现场总体布置为便于工程顺利施工,在采取租用民房作为临时宿舍，现场采用可移动式的集装箱作为临时办公室、保管室等。设备存储及中转场场地平整夯实，并用道木垫高，做好地面排水。根据到货情况和施工进度分开放置，并尽快安装就位。4.2施工现场临时用电、临电用水总体布置4.2.1施工用水由建设单位提供的水源处引出用水管设专用水龙头。4.2.2施工用电（1）在建设单