银行行长述职报告今年，无论是对XX支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。 可以用下面四句话来概括这一年我行工作：自加压力、迎难而上；凝 聚人心， 振奋精神； 尽职尽责， 不失斗志；超越自我， 不辱使命。 一 年来，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融 法规， 紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷， 积极抢占市场份额， 在极其困难的条 件 下，实现了各项考核计划。下面就一年以来的工作进行述职。一 .加强班子建设， 坚持从严治行。 没有规矩，无以成方圆， 没 有 一个好的领导班子， 就谈不上发展。在班子建设上我以思想建设为 根 本、能力建设为重点、 作风建设为基础、 制度建设为保证的要求， 努 力建立一支“政治素质好、 经营能力强、 制度执行严”的高效领导 班 子。工作中我一贯坚持从严治行， 本着求效、 务本、求实、创新的 原 则，加强内部综合治理和队伍建设， 强化内控制度， 防范和化解经 营 风险，收效甚佳。在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面， 我 行 也做了大量细致认真的工作， 建立了有效的责任制管理， 通过抓落 实 保证了全年安全经营无事故。 经过员工的共同努力， 全行上下团结 一 心，气氛和谐，精神振奋，为各项工作的开展创造了一个良好的工 作 环境。二 .开展资金组织工作， 存款增长创新高。 我行仅一年历史， 资 金 尚未形成规模， 11 年初我行存款余额为 15 亿，如何壮大存款总 量 并再攀新高， 是摆在面前的一个亟待解决的问题。 为此，我和班子 成 员始终把组织资金放在突出的位置来抓， 按照“稳定，增长；再稳 定， 再增长”的步骤，稳健前行稳定存款。2006年建行后，半年 的启动期和年底的冲刺虽然使存款达到一定高度， 但其稳定性较 弱， 发展必须建立在稳定的基础之上， 每个脚印走实才能坚持的久远。 因 此我行将一、 二季度定为存款巩固期， 存款要稳定在 15 亿，同时 去 寻找新的存源。到二季度末， 我行存款已稳定于 15 亿 8 千万， 日 均15亿元，为下一个存款目标20亿的实现打下了良好的基础。2. 规模增长。三季度， 我开发的新客户中国网通 5 亿存款加盟后， 我 的个人存款已达到 10 亿元，同时我行的存款规模也晋升到一个新 的阶段 20 亿。这成为我行发展道路上的一个转折，对公、储蓄业务 的开展都呈现蓬勃之态，今年管理部工作转型，大力开展个人业务， 我行上下响应， 采取个人业务批量做的方法， 全力将储蓄存款由年初 的 1 亿元增长为 1 亿 9 千万元。经过全行上下的艰苦努力，今年 末，各项存款的增长创历史新高，存款余额稳定于XX 1亿元，较年 初净增5亿元，日均存款额XX 2亿元，较年初增长10亿元，分 行 下达的各项指标均超额完成。三 .信贷投向严谨，前景亟待发展。 今年，也是我行信贷业务发 展 的一年，单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长。 贷款工作中我 行 既重数量， 也重质量， 严格贷款条件， 把好贷款投放关， 贷后跟进 工 作从未松懈， 信贷资产质量较高， 从未出现过逾期和不良。 当然， 信 贷仍是我行的薄弱环节， 明年信贷工作将是我行重点要发展的项 目。四.改革财务制度，完成利润计划。 今年初，我行的财务形势比 较 严峻，困难十分突出。 一方面由于我行地处黄金地段， 经营成本非 常 高，这就意味着要实现利润计划，需要付出更多的努力；另一方面， 我行处于初期发展阶段，尚未形成规模效益，行政经营费用较低，仅 够支付行内日常开销，拓展费用少之又少。面对困境，我坚持节支、 效益的原则，实行两手抓：一手抓开源，各项业务搞上去，利润和效 益自然上去； 另一手抓节流， 全行上下牢固树立 “过紧日子”的思想， 在按时支付员工各项费用的同时， 控制管理成本， 制订了一系列有效 的办法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的控制，加强对业务 招待费和公杂费的管理， 把钱用在业务发展的关键上。 网点无效益的 事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。经过全体员工的共同 努力，我行全年实现利润XXX万元，完成管理部下达的XXX万利 润指标的XXX。创利水平XXX万元，人均利润达XXX万元，同 上年相比，有了一定的发展。在财政上，我行不仅还清用于行庆的借 款，每月还能留存一定公共费用用于发展客户。 总之，过去的一年， 我行的物质文明建设和精神文明建设都取得 了丰硕的成果。成绩的 取得令人欣慰，成绩的背后，凝聚着全体员工 的心血和汗水，是全 行上下集体智慧的结晶。没有班子成员的大力支 持，没有全体员工 的不懈努力，就不会取得一定的成绩。在此，我向 上级行领导、班 子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意！