述职报告汇总七篇 随着个人的文明素养不断提升，须要运用报告的状况越来越多，报告具有双向沟通性的特点。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，下面是我为大家收集的述职报告7篇，希望能够帮助到大家。 述职报告 篇1我生于XXXX年X月，现年XX岁，男，汉族，XX文化，工程师。XXX年加入中国共产党，XXXX年毕业于XXX学校，XXXX年毕业于XXXX专业，XXXX年XX月任XXXX长，在工作中，我思想纯净，作风正派，廉洁奉公，较好地完成了各项工作任务，现就这XXXX年来的有关状况述职如下：一、加强学习，努力提高自身综合素养（一）、坚持理论学习，提升理论水平。坚固树立理论联系实际、理论指导实践的观念，坚持理论学习，努力驾驭经济社会发展的相关理论学问，做到用科学的理论武装头脑，用科学的理论指导工作。XXXX年以来，较为系统地学习了科学发展观、社会主义市场经济、领导科学等理论；坚持工作之余自觉学习公务员管理条例、江泽民文选、基层领导干部教化读本、农村基层领导干部工作指南等书籍。（二）坚持业务学习，增加业务实力。牢记XXXX工作职责，始终把做好XXX、XXX、XXX工作作为基本目标，主动探究服务基层、服务群众、服务大局的新路子、新方法，工作中坚持向书本学习，向同事学习，在实践中学习。重新学习了 XXXX、XXXX、XXXXX等，同时学习了财务管理、统计等相关学问，做到了多方面学问的积累和丰富，使自己在工作中能游刃有余。在工作中仔细总结阅历，并将好的阅历传授给其他同事，努力提高全所人员的整体业务水平。二、发扬民主，自觉维护班子团结建立求同存异、信任为本、责权统一、高效协调的班子运行机制。依据班子成员的特点，进一步明确分工，将各项工作责任到人，做到各司其职、各负其责；松手放权，发挥各成员的主动性和创建性，激励班子成员大胆开展工作，主动想方法完成分管的各项工作任务，充分调动班子成员的主动性和主动性；分工不分家 、分责不分事，班子成员团结一样，相互协作，形成整体，坚决反对各行其事、推诿扯皮；集体探讨、民主决策，在人事任免和调整，财务开支和评先选优等重大问题上，坚持班子集体探讨、民主决策，做到公正公允。三、仔细履职，不断开创工作新局面XXXX年来，我带领全体干部职工围绕XXXX中心工作，全力做好服务基层、服务群众、服务大局的各项工作，努力提高工作质量和效率，确保了各项工作的正常运转。（一）、XXX年主要业绩1、XXXX任务在XX的正确领导下，我摆正位置，踏实肯干，努力工作。分管的XXXXX全面完成。2、XXXX收到了良好的效果。四、存在问题和下步工作准备几年来，尽管做了一些工作，但离组织的要求和群众的期望还有肯定差距。一是系统学习不够，理论水平有待提高；二是深化基层一线不够，调查探讨面不广；三是解放思想不够，开拓创新仍有差距。在今后的工作中，我将进一步加强学习，勤奋工作，克服不足，不断解放思想，勇于创新，敢于实践，牢记党的宗旨，练好服务本事，真情真心真正为人民服务。时刻用党章严格要求自己，用“三个代表”重要思想检验自己，争做人民满足公仆，为XXX又好又快、更好更快发展多做贡献，以报答组织和人民对我的培育。述职报告 篇2舞台灯光师是利用各种专业灯具，依据不同演出艺术风格的须要，创作出各种“光影效果”，运用明暗进行奇妙的画面构图以增加演出感召力的专业人员。下面是舞台灯光师年度工作综述：20xx年即将过去，来公司也快一年了，这一年里在领导的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，本人较好的完成了领导安排下来的各项工作任务。现将本人一年来在工作学习等方面的状况做一全面的总结：1、负责灯光设备的日常调试、维护和保养工作，确保舞台灯光的照明效果;在演出前，要对灯控设备进行检查、试运行，确保演出过程中的灯光效果;2、负责舞台灯光布置，演出过程中的灯光限制和光影效果;3、与舞台监督、演出管理人员和舞蹈编排人员刚好沟通，依据演出须要，编排出适合舞台的灯光效果，增加演出的感召力;4、协作舞台监督对每日演出的灯光效果进行记录，定期汇总，适时调整、修理，并刚好跟踪;5、制定灯光操作的基本规范和流程，及灯光运用和保养的制度。负责对全部灯控设备进行定期检查和维护，确保演出的灯光效果;6、定期以周报形式将灯光设备问题等汇报至直属领导，使遇到的问题能够得到刚好解决，不耽搁演出;和物资选购人员和部门仓管员做好沟通，对须要选购的灯光设备刚好填单上报。以上是今年的述职报告内容，我认为自己较好的完成了各项工作任务，、履行岗位职责，当然工作中仍有很多缺点和不足，望各位领导赐予指正，好在下一年度中能更好的完成领导安排给我的任务。述职报告 篇3中小企业客户营销战线是实现集团客户发展目标的重要营销力气之一，为实现集团客户“三分天下有其一”发挥主动作用。西藏自治区分公司在集团公司的指导和公司领导的领导下，理思路，抓重点，通过改革组织体系，细分市场，创新营销方法来实现中小企业发展的新突破。一、网格达标工作目前西藏自治区中小企业业务嵌入在经营网格中，客户经理兼职中小企业业务营销。自治区分公司本部设立中小企业扩展中心特地负责全区的业务，各个市、县分公司设立接口人负责本级业务。 西藏自治区分公司仔细落实集团部网格达标要求工作，通过6要素综合评估经营网格是否达标来评估中小企业网格的达标工作，详细如下：（1） 人员配置；每个网格配置2-3名客户经理，后期准备配置一名网格经理，网格经理负责管理整个网格，包括团队管理、销售管理和考核指标（2） 网格划分；依据潜在客户、聚类原则、地理位置相邻原则来考察网格划分的合理度。（3） 定向支撑；有接口人支持网格单元的日常工作。（4） 资源配置；按电脑、智能手机、上网卡、工具包、销售手册 、MINI终端，打印机资源来评估。（5） 销售动作；主要考察网格销售活动的组织状况。（6） 营销服务；主要考察网格营销指标的完成状况，后期的服务维系状况。二、细分市场将西藏自治区中小企业分为商务楼宇、专业市场、工业园区、沿街商铺，然后依据其特点进行精细化营销。重点对餐饮消遣行业进行探讨，推出拳头行业应用产品。三、创新营销方法结合本区联通的特点来推出拳头行业应用产品，首先采纳以引进集团或其余省分现有行业应用进行本地化为主，后期逐步将与优秀SI合作商合作进行本地行业应用的开发。将量身定制相应的行业应用，并结合完善的后期服务来占据中小企业市场。对于网格营销团队，将落实经营责任制，改革激励措施，由传统的“工资+绩效”模式尝试向“工资+提成”的模式转变，实现销售人员同工同酬。从xx年起先注意培育营销团队的素养和实力，加大培训并以网格为单位开展劳动竞赛和创先争优活动, 评出优秀网格、优秀网格经理，打通销售人员晋升及转正通道，激发网格经理营销动力。营销方法将向精细化营销 、主动营销、关系营销、体验式营销等方式转变。同时将完善网格考核方法，将收入完成率、发展完成率、用户离网率、名单制客户完成率、各个网格纵向完成对比状况作为重要因素进行激励考核。述职报告 篇420xx年是保险业仔细实行党的十八大精神的重要一年，也是长安公司树立形象、打响公司品牌的关键一年，更是我们湖北省分公司面临重重压力、攻坚克难的非凡一年。我们在总公司党委和总裁室的大力支持和正确领导下，紧紧围绕总公司年初工作会议和分公司提出的各项工作目标，以调结构、控费用、降赔付、防风险、稳发展为工作主基调，经过全体员工的共同努力，完成了上级下达的任务指标。我将今年的工作向各位领导进行汇报，不妥之处，敬请指责指正！（一）20xx年度工作完成状况在任湖北省分公司总经理助理期间，我兼任了*中心支公司和*中心支公司总经理。20xx是*中支开业的其次年，也是第一个完整经营年度。111月共实现保费收入3006万元，并提前3个月全面完成了分公司下达的20xx年全年保费任务。在当地23家财产险公司中排名第七位，市场份额2。4%。其中车险业务1408。27万元，非车险业务1556。98万元，车险与非车险的占比达47：53。截至12月20日，全险种保单满期赔付率为62。73%。受三年期意外险当期费用率的影响，当期保单承保亏损。*中支完成保费640万，没有完成保费安排任务指标1000万，满期赔付率52%。目前经营成本率持平，12月份有望实现盈利。（二）20xx年主要成果1、适应市场改变，狠抓创新发展今年来，我们把稳固车险和财产险、拓展新车市场和新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决丢弃屡保屡亏的垃圾业务。在市场竞争日益激烈的现状下，我们转变思路，另辟蹊径，根据总公司经营战略思想，并依据市场改变，以调结构、控费用的思想为指导，刚好调整经营思路和策略，以渠道为王，始终抓住主线不放。一是在车商渠道实现了全面开花，为品质结构调整奠定了基础；二是加强车管所及大型车队渠道建设，确保了日均平台；三是银保合作渠道实现了盈利；四是中介及代理渠道中铁建诚合经纪小试牛刀，意外险1500万；五是全员营销，组建团队，多渠道搜集信息，挂企业网、抄牌，实现了电销每月上平台。2、调整结构，降低赔付依据总、分公司的经营思路，主动调整车险和非车险业务机构以及车险业务各车型版块分类，对风险业务、各类业务承保政策和费用政策开展差异调整。坚持以利润为中心，核算业务成本。在车险理赔中，根据分公司相关要求，严格做好旧件回收及相关案件复勘等细微环节，重点调解诉讼案件，严格诉讼流程。在人伤案件中，做到每笔案件都亲自见到伤者，询问伤情并查明身份等。依据车险理赔百日打假活动的部署，管控承保和理赔的每一个环节、每一个细微环节，（）严格把好案件的第一道关口，挤干赔付水分，防范各类风险，保证公司各项经营指标的实现。在对客户服务上，我们力争做到主动、快速、合理、简捷、周到，急客户之所急、想客户之所想，做到该赔的赔到位，不该赔的决不滥赔。通过开展思想工作，讲求处事艺术，使理赔工作拉近了与客户的距离，促进了业务发展。3、健全和优化内限制度，提高管理效率细微环节确定成败，一切做大的胜利都源于细微环节的积累。没有破产的行业，只有破产的企业，我们缺乏的绝不是聪慧才智，而是缺乏对精细的执着。因此，在经营管理中，我们强调一百减一等于零。在强化工作流程的同时，严格根据国家各项法律法规以及保险监管部门的要求，依法合规经营。在业务管理方面，加强员工培训，仔细学习公司的承保政策、理赔流程，严格执行公司的各项管理方法。在销售管理方面，比照基本法，对新引进的销售队伍做到少而精，吸纳有人脉资源潜力的销售员工入司，并进行严格考核，明确利润与销售的关系，以制度为标准、业绩为尺度强化考核力度，确保每一分销售费用都能够产生效益。严加管控，对于销售成本做到细致核算，不做高成本或超成本的业务，实现公司盈利。在综合管理方面，严格根据总、分公司的管理方法执行和细化，包括财务、单证管理等，做到每一个流程都严格遵守规章制度，按时保质地完成工作，科学地规划和管理。从节约一滴水、一度电和一张纸做起，严控日常费用的每一项开支。4、加强团队建设，构建长安文化一个公司好比一个大家庭，我深知团队凝合力的重要性。员工对公司的使命感和认同感是我早在中支开业之初的基础工作，每日晨会和每月例会这两项工作，从开业始终坚持到现在，取得了良好的效果。晨会时间虽然短，但是却给每位员工供应了一个沟通的平台，昨日的工作总结、今日工作的简洁规划，明日工作的安排等等，在这个平台上大家都多了一份责任心，把公司当成自己的家，把公司的每一