目 录第一章、工程概况1。1、工程概况1。2、主要工程量清单1。3、施工特点1.4、施工总体目标第二章、工程采用的施工验收规范、标准第三章、施工部署第四章、施工机械和劳动力配备表第五章、工程施工总进度计划及工期保证措施5.1、施工进度的安排5.2、工程进度、工期保证措施第六章、专业施工技术方案6.1、测量放线6。2、防腐管运输、保管6。3、土石方施工方案6.4、管道工程施工方案6.5、焊接及无损检测施工方案第七章、工程质量目标和保证措施7.1、质量方针和目标7.2、质量保证措施7.3、过程质量控制7。4、材料设备质量管理7。5、质量检验与监督7。5、回访、保修和服务第八章、安全生产文明施工技术措施8。1、安全生产管理体系8。2、安全防护8。3、施工现场临时安全用电8。4、安全管理8。5、文明施工第一章、工程概况1.1工程概况工程名称：-中压燃气管网安装工程工程地点：建设单位：设计单位：1。1.1 工程内容及承包范围1.1。1.1工程内容：本工程按 设计的“-工程施工图中所示的管道及相关的土石方、阀门井等工程施工。1.1。1.2 承包范围：-工程总长约2220m,中压管线，其中:D200PE管1970m、D160PE管250m。1。1.1.3 工程承包方式：实行包工、甲供主材、包工期、包质量和包安全。其中管线的管材、管件、阀门、设备及其他主材、牺牲阳极等材料的供应，管材送到施工现场堆放地点,由建设单位负责。1.1。1.4 本工程线路部分施工内容：测量放线，清除障碍，铺设施工便道，开挖管沟，管道组装、焊接、敷设及其质量检验（包括清管与试压),覆土、运土，阀门井设置，警示带铺设,里程桩及转角桩设置，道路修复，平整等。1.2 主要工程量清单（见工程预算书）.1。3 施工特点1。3.1 本工程线路部分主要是在野外露天作业，管材运输主要采用吊车、挖掘机、拖排辅助以人力的方法；管道组对施工采用沟上集中组焊的方法；施工用电采用柴油发电机组为主,村镇农用电为辅的方式。1.3.2 本工程施工工艺繁杂,施工工期较短。在施工中，管道安装单位、甲方供货商、当地政府等相关各方配合须密切。以业主为首的施工现场的统一指挥和相关各方的协调配十分重要，我们将在进场的工程项目部中指定专人进行同相关各方的联络工作。以确保业主和工程师的指令畅通,各相关单位之间的施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工的顺利进行.1。4 施工总体目标我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款,采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理,以确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：1.4.1 质量目标：优良。1。4.2 工期目标：15天（各分项工程工期根据业主的要求确定).1.4.3 安全目标：完全响应公司的安全生产管理规定，争创-市安全施工工地.1。4。4 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及业主的企业要求。1.4。5 文明施工目标:按省市文明施工标准化工地标准施工.工期、质量如达不到上述目标，按工程造价的1处罚，最高限额3000元。第二章、工程采用的施工及验收规范1.城镇燃气设计规范 GB 50028-93(2002修订版)。2.长输管道线路工程施工及验收规范 SY040198。3。油气管道焊接工艺评定方法 SY4052-92标准。4。燃气用埋地聚乙稀管材(PE）GB/15558。195.5.燃气用埋地聚乙稀管材（PE）GB/15558.295。6。城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ 3389.7。石油天然气管道穿越工程施工及验收规范 SYT407995。8。石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范SY04022000.9。关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定。10。压力管道安全管理与监察规定劳部发1996140号。11.工业管道工程施工及验收规范GB5023597。12。现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98。13。埋地钢管牺牲阳极阴极保护设计规范SYT0019 。 14.聚乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ 63-95第三章 施 工 部 署3.1、组建现场项目经理部选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构.设项目经理1人,项目副经理和项目技术负责人各1人，并配备管道、电气、焊接、测量等专业工程师，其他还配备质量员、安全员、成本核算员、材料机械员等。全面负责该工程安装施工的组织和管理。项目经理对工程施工实施全过程的管理,对项目的工程质量、文明施工、环境保护、安全生产等各项指标的实现全面负责。3。2、项目部管理人员岗位职责3.2.1、项目经理a、项目经理是企业法人在项目的委托代理人，全权负责履行合同工期、成本、指挥施工，接受监理工程师的监督指导.C、指挥项目施工的生产经营活动,调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。D、执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。E、及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司本部及时有力的支持。3.2。2 技术负责人（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策.(2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案.（3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。（5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可.制定相应的管理规程。（6) 加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确,及时备案。3。2.3 项目副经理（1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。（2） 动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。（3） 负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。（4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。（5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6) 做好施工现场的文明施工管理,使扩建项目工程成为文明工地。（7） 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。3.2。4 施工员a、在项目经理及副经理和技术负责人的领导下开展工作，及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见.B、及时准确填写各类施工记录，并将有关纪录(隐蔽记录)送交建设和监理单位代表签证确认。C、严格执行施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中应用。解决施工中的技术问题。D、负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。3。2.5质检员a、在项目技术负责人指导下,全面监督施工作业人按图纸、技术文件、规范、规程、标准作业；发现违规现象，有权制止和纠正。B、监督检查各类施工记录的填写，并保证其真实性、准确性,确认后在记录上签字。3.2。6安全员a、在公司生产安全部门和项目经理双重领导下,对施工过程实行安全监督，贯彻安全生产法规和规章制度，以及业主规定的各项安全制度。B、实行全天候、全线路的安全巡回检查，并向项目经理及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令,直至整改验收为止，可事后向施工项目经理汇报。3.2。7材料员a、按物资供应计划办理向建设单位领料、进行检查验收,并送至指定的施工点。B、按工程进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主或监理方办理对供货商的确认手续。C、实施对施工设备、工具和手段用料的调配，并负责对施工设备、工具、的维修、保养。3。3 临时设施施工用水、用电由建设单位协调解决，因工期很紧，职工住宿计划安排4只集装箱宿舍予以解决。第四章 施工机械和劳动力配备表4。1拟投入的施工机械设备配备一览表序号机械设备名称规格型号单位数量备注1塑料热熔焊机PBF160A台2上海2旋转刮刀套23平板刮刀套24固定夹具套25压扁工具套26旋转切刀套27标记笔支58平板尺把29探伤机CT322台1上海10X射线探伤仪2005X台1南京11水准仪DS3-D台2苏州12试压泵DSY200台1无锡13挖掘机LR2000台1徐州4.2 拟投入的劳动力配备一览表序号工种人数备注1电工22焊工43管工64辅助工155司机1第五章 工程施工总进度计划及工期保证措施5。1 施工进度安排根据招标文件要求，-工程-年月-日至-年月-日，总日历天数:15天.5。2 工程进度、工期保证措施5.2。1 缩短施工周期，尽快产生投资效益,是我们施工企业的奋斗目标。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。5.2。2 工期保证措施(1)、本工程为-管道工程，影响面较大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。(2)、建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期15天为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。（3)、教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现,激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节.（4)、在业主、工程师的统一指挥下,协调各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。（5)、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备。（6)、材料供应和设计、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素,必须认真对待并采取相应措施予以解决.（7）、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、报告业主和工程师,由业主负责召集工程师、承包方和相关各方一起商量解决办法。（8)、在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主或工程师召集与主持,各相关单位参加，解决施工过程中所存在的问题,每次会议均由业主印发会议纪要,作为相关各方贯