苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位： I Q C/O Q C 被考核人： 工号： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检状况201 当月无任何错漏检状况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201 刚好精确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2 未按文件要求进行检验，发觉一次扣5分。3 虚假记录发觉一次扣5分。4 未刚好发觉检验过程中的问题，若有下道工序或上级发觉你所未发觉的严峻问题，每次扣5分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪律,满分。2 无故迟到早退扣5分。3 未经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 刚好完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能刚好完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101 能够主动主动帮带新员工,帮助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理帮助恳求不协作、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达实力151 有问题能上报并沟通，反映问题刚好精确、清晰明白,满分。 2 有问题未刚好精确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 77S101 正确运用及维护仪器，报表记录真实、清晰、刚好，满分。2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3 检测设备保养记录不真实，不刚好一次扣3分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不刚好，涂改不签名，发觉一次扣3分。8提案嘉奖1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被接受加5分,提交一次未被接受的加1分，上限5分。2 没有不扣分,不得分。合 计备注：1.考核者需客观、照实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必需填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明； 2.当月所扣分值嘉奖优秀品质员之外，平摊到品质部； 3.扣/得分价值：1分=2元，当月兑现。考核者（干脆上级）： 审核（厂长）： 批准（总经理）： 苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位： I P Q C 被考核人： 工号： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检状况201 当月无任何错漏检状况加2分。2 当月只出现1次错漏检满分。3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验工作201 刚好按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验，发觉一次扣5分。3 未刚好进行首检、巡检、终检，发觉一次扣5分。4 虚假记录发觉一次扣5分。5 未刚好发觉检验过程中的问题，若有下道工序或上级发觉你所未发觉的问题，每次扣5分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151 刚好完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能刚好完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101 能够主动主动帮带新员工,帮助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理帮助恳求不协作、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达实力101 有问题能上报并沟通，反映问题刚好精确、清晰明白,满分。 2 有问题未刚好精确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 77S101正确运用及维护仪器，报表记录真实、清晰、刚好，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3 检测设备保养记录不真实，不刚好一次扣3分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不刚好，涂改不签名，发觉一次扣3分。8提案嘉奖1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被接受加5分,提交一次未被接受的加1分，上限5分。2 没有不扣分,不得分。合 计备注：1.考核者需客观、照实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必需填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明； 2.当月所扣分值嘉奖优秀品质员之外，平摊到品质部； 3.扣/得分价值：1分=2元，当月兑现。考核者（干脆上级）： 审核（厂长）： 批准（总经理）： 苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位： F Q C 被考核人： 工号： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1错漏检状况251 当月无任何错漏检状况满分。2 当月出现1次错漏检扣10分。3 当月出现2次或以上错漏检不得分。2日常检验工作201 刚好按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2 未按图纸或标准要求进行检验，发觉一次扣5分。3 虚假记录发觉一次扣5分。4 未刚好发觉检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发觉你所未发觉的问题，每次扣5分。3工作纪律151 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣5分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101 刚好完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2 未能刚好完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101 能够主动主动帮带新员工,帮助他人/它部门完成任务,满分。2 对上级或其他部门的合理帮助恳求不协作、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达实力101 有问题能上报并沟通，反映问题刚好精确、清晰明白,满分。 2 有问题未刚好精确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 77S101正确运用及维护仪器，报表记录真实、清晰、刚好，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。3 检测设备保养记录不真实，不刚好一次扣3分。4 报表记录填写不真实，不清晰，不刚好，涂改不签名，发觉一次扣3分。8提案嘉奖1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被接受加5分,提交一次未被接受的加1分，上限5分。2 没有不扣分,不得分。合 计备注：1.考核者需客观、照实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必需填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明； 2.当月所扣分值嘉奖优秀品质员之外，平摊到品质部； 3.扣/得分价值：1分=2元，当月兑现。考核者（干脆上级）： 审核（厂长）： 批准（总经理）： 苏 州 冬 建 电 子 科 技 有 限 公 司品 质 部 月 度 绩 效 考 核 表岗位： 品质工程师（QE） 被考核人： 工号： 考核时期： 年 月 序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1检验标准编制工作201 按安排刚好、精确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位运用的满分。2 未能按安排完成检验卡编制工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。3 编制并发放运用的检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分。2半成品质量管理工作201 来料及半成品三大车间的总错漏检5次（含5次）以内，并且能刚好针对不合格制定订正预防措施，监督执行部门刚好完成的满分。2 错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次（不含10次）以上此项不得分。3 未能针对不合格制定订正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。3团队精神151 能够主动主动带领自己的团队帮助他人/它部门完成任务，满分。2 对上级或其他部门的合理帮助恳求不协作、不按时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。4工作纪律151 无违反公司劳动纪律，满分。2 无故迟到早退扣5分。3 不经批准,擅自离岗扣10分。4 上班做与工作无关的事情扣5分。5工作效率101 刚好完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。2 未能刚好完成某项工作任务，每次扣5分。6沟通与表达实力101 有问题能上报并沟通，反映问题刚好精确、清晰明白,满分。