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资源描述
新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理,特制定本制度。第二条新员工试用是指以与公司签订了试用合同书的员工,本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。第三条管理职责1 .用人部门:负责对新员工试用进行日常管理,应按岗位职责的要求,认真安排工作任务,指定专人指导帮助,并在工作中认真考察其人品、能力和态度,定期作出评价。2 .人力资源部:负责试用情况跟踪和汇总,每月与试用人员进行一次交流和沟通,及时处理试用期出现的问题;对新员工进行公司制度培训。3 .办公室:对新员工的档案临时归档;对后勤工作进行管理。归档内容:1)员工身份证原件及复印件(原件验证后归还);2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件(原件验证后归还);3)员工个人简历;4)员工近期2寸相片2张;5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定);6)员工登记表;7)应聘登记表;后勤管理:8)钥匙;9)办公用品;10)仪器仪表;第四条试用进程见附件1:试用期人员进程。第五条试用期工资标准及待遇1 .试用期人员的工资标准及相关待遇均依据试用合同书的规定执行,表现特别突出需要奖励的,由用人部门经理提出,报总裁批准后实施。2 .起薪日期:以人力资源调配单日期为起薪日;发放日按公司薪酬管理制度执行。第六条试用期辞退1 .试用期间发现不符合录用条件的;2 .发现所呈报材料和证件有虚假的;3 .有违法违纪行为的;4 .不能胜任本岗工作的;5 .事假累计5天以上(含5天,符合公司规定的丧假除外);6.病假累计 7 天以上(含 7 天,住院除外) ;7.1 天以上(含1 天)第七条考核转正1. 用人部门根据新员工在试用期的表现,会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见,报总裁批准。2. 决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通,征询本人意见并指出优缺点,达成一致方能办理进入正式签订劳动合同程序。3. 有本岗实际工作经验,在人品(遵章守纪,爱岗敬业,乐于奉献等)、能力(知识技能经验等)和态度(责任心和激情等)等方面要求,非常胜任本岗工作,可以直接签订一年到三年期合同;4. 无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司要求,试用期考核合格,转入见习期,见习期限为六个月到一年;应届大学毕业生试用期考核合格后,均进入见习期。5. 见习期满,经考核合格,转为正式员工。6. 试用转正必备的资料: 本人申请和工作总结(内容包括对试用期工作的回顾、总结,对公司企业文化的理解;自己在工作中的优点及不足,如何改进存在的不足;对今后工作的设想、建议等等,不少于2000字); 指导教师的推荐信(对试用员工在试用期间的综合表现进行评价,不少于1000字); 部门考评成绩和经理意见; 人力资源部与试用员工沟通情况和平时跟踪情况汇总; 履行试用合同书情况评价 与原雇主解除劳动关系的证据、职位证明 申明个人档案转移和保存方式, 原保险福利的办理情况。7. 转正流程本人申请-部门同意-人力资源部沟通和审核-领导批准-双方签约第八条本制度由总裁颁布,人力资源部实施和管理。第九条本制度自颁布之日起执行。2010年3月15日颁布附件1:试用期人员进程附件2:新员工转正申请表附件3:试用期考核表附件1:试用期人员进程(说明:本表于报到当日交给员工,在转正时附评估表一起存档)事宜执行人日期200年月日到办公室报到试用期至同年月日-以下工作由办公室负责p交验毕业证书、学位证书、身份证、照片并存档p交验其他证书及在简历中提到的证明材料1.2.3.p交验”与原单位解除劳动关系证明”p填员工登记表,签署劳动合同,保密协议p通知办公室办理工作卡等事宜p报到日培训p新员工入司介绍以下工作由部门与新员工共同完成p安排办公位置新员工:责任人:p交付必要的办公用品新员工:责任人:p如需要,申请电子信箱新员工:责任人:p如需要,填写名片印制申请表新员工:责任人:p直接主管介绍本部门和相关部门的同新员工:事p直接主管讲解新员工的工作内容和职新员工:责p直接主管选定指导顾问新员工:责任人:责任人:指导顾问:p入职一周内由主管和新员工共同设定试用期培训考核目标新员工:上级主p阶段性评估第一次:结果新员工:第二次:结果新员工:评估人:评估人:新员工集训p时新员工:办公室:问:办公室平时访问(电话或其他方式,包括正式及非正式场合):p有p没有转正前确认p体检结果是否可以转m可以m不可以:负责办理正人:p人事档案是否转移至m是m否:负责办理公司人:总裁工作部发布转正通知附件2:新员工转正申请表(以下栏目由新员1工填写)姓名职位部门入职时间导师姓名部门及职务员工试用期间工作总结(内容包括对试用期工作的回顾、总结,对公司企业文化的理解;自己在工作中的优点及不足,如何改进存在的不足;对今后工作的设想、建议等等,不少于1000字):申请人:年月曰(此页/、够请附页)(以下栏目由导师及相关负责人填写)导师总结(对新员工品行、能力和态度的综合评价以及自身指导的评述,不少于300字):签字年月日(此页不够请附页)部门经理意见(对新员工转正的意见):提前转正口按期转正口延期转正口签字:年月日部门经理对导师的评价:优秀口良好口一般口有待提高口签字:年月日人力资源经理副总裁:总裁审批:日期:日期:日期:附件3:试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评(来公司后在遵章守纪、岗位适应程度、工作态度等方面表现,今后的打算)员工(签字)日期:年月日部门领导评语(根据考核结果综合评价)主管(签字)日期:年月日试用期得分行为(30分)能力(40分)业绩(30分)总分遵章守纪(10分)基础知识(15分)完成数量(15分)责任心(10分)专业技能(15分)完成质量(10分)协作精神(10分)经验(10分)改进度(5分)人力资源部意见主管副总裁意见
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