苏州工业园程质量创优计划书（集团）有限公司编制人：何扣林编制日期：2013年11月11日1、编制说明(2 )2、编制依据(2)3、工程概况(3)4、总体布署(4)5、项目组织机构(5)6、质量管理职责(6)7、质量管理与控制 (8)8、质量管理措施 (14 )9、消除质量通病的措施(24)10、现场创优措施(26)11、新材料、新工艺(35 )12、QC小组活动计划 (36 )1、编制说明上海嘉实（集团）有限公司是江苏省建筑企业20强和上海市建筑业综合实力民营企业10强，曾 获得全国工程建设质量管理优秀企业、重合同守信用企业，是建筑业一级信用企业等一系列称号，并 获得鲁班奖等殊荣，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部 决心树雄心、立壮志，对苏州工业园区宗地编号DK20110062地块项目工程立下以下目标： 、质量目标：苏州工业园区宗地编号DK20110062地块项目工程确保创苏州市优质工程， 争创江苏省优良工程。 、文明施工：确保“苏州市标化工地”。为了保证苏州工业园区宗地编号DK20110062地块项目工程的施工质量，按照合同及招标文件 的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程 的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方 案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项部位 的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整 体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开C小组活动，促进 工程质量水平的提高。编制依据2.1苏州工业园区宗地编号DK20110062地块项目工程建筑、结构、安装等施工图纸。2.2苏州工业园区宗地编号DK20110062地块项目工程招标文件附件及工程量清单。2.3国家及江苏省的有关规范、规程和标准。地下工程防水技术规范(GB50108-2008)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011)建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2006)2.4本工程的建筑施工合同和施工组织设计。2.5江苏省及苏州市现行的有关安全生产和文明施工规定。2.6公司ISO9001： 2000质量管理体系质量手册、程序文件及技术标准。3工程概况苏州工业园区宗地编号DK20110062地块项目工程，位于苏州工业园区，本工程裙房车库地下 3层、地上2层、建筑面积29400平米。建筑高度10.00m；酒店式公寓楼为现浇钢筋混凝土框架 剪力墙结构，地下3层，地上24层，建筑面积37600平米。建筑高度78.2m；;办公楼为现浇钢筋 混凝土核心筒结构，地下3层，地上23层，总面积为35000皿。建筑高度98.00m;工程结构设计 使用年限为50年，结构安全等级为三级，抗震设防烈度为6度，框架结构抗震等级三级、剪力墙 结构抗震等级三级。本工程由苏州昱景房地产开发有限公司投资兴建，苏州工业园区设计研究院 股份有限公司设计，上海嘉实（集团）有限 公司承建，苏州联信工程咨询管理有限公司监理。3.1地基与基础工程概况、本工程采用机械打孔桩，桩尖持力层为中、微风化花岗岩，桩径为1000mm，桩身砼强度 等级为C40。、底板厚度700mm，人防部分底板厚度700mm，混凝土强度等级C35，抗渗等级P8，设三层 地下室，其中地下三层层高4.0m，地下二层层高3.6m，地下一层层高4.2m，为常六、核六级甲 级防空地下室，为车库和设备用房，地下三层外墙厚400mm，地下二层外墙厚400mm，地下一层外 墙厚400mm，内墙厚300mm，除核芯筒的剪力墙外其余剪力墙混凝土强度等级C40，抗渗等级S6。 3.2结构工程概况3.2.1本工程为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构：建筑面积102000.00m2，办公楼建筑物地上 总高度98.00m，地下三层、地上二十三层，一层层高为5.0m，二层层高为5.0m三层至二十三层 层高为4.2m。，公寓楼建筑物地上总高度78.20m，地下三层、地上二十四层，一层层高为5.0m， 二层层高为5.0m三层至二十四层层高为3.1m。3.2.2本工程标准层墙体分为：、钢筋混凝土剪力墙，墙厚分别为400mm、350mm、300mm、250mm、200mm，混凝土强度等 级为 C60、C50、C45、C40。、填充外墙为加气混凝土砌块200mm厚，内墙为200mm、100mm厚的加气混凝土砌块。3.2.3钢筋连接：设计要求钢筋直径N22mm，采用直螺纹机械连接，直径22mm，竖向钢筋采用 电渣压力焊，水平钢筋采用闪光对焊等连接方法。3.2.4装饰装修工程概况、外墙装饰概况：20厚浅黄色花岗岩干挂和黑色铝合金幕墙。、内墙装饰概况：卫生间水泥砂浆打底找平搓毛；其余内墙为混合砂浆打底，面层为乳胶 漆。、楼地面概况：卫生间、开水间、机房、设备房、楼梯间、强弱电间、管道间为水泥砂浆 楼地面；变配电室为细石砼楼地面，其它部位只做到结构层。、门窗概况：外墙门窗均采用普通铝合金门窗，LOW-E中空玻璃，黑色框料，框料规格外 窗为70系列，外门为100系列。防火门为甲、乙级防火。3.2.5建筑屋面工程概况本工程屋面分上人屋面和不上人屋面两种。上人屋面工程做法：屋面铺500X500X50mm钢筋砼预制板，20mm厚合成高分子防水涂膜， 1.2mm厚合成高分子防水卷材，20mm厚1：3水泥砂浆找平层，40mm厚屋面挤塑板，最薄处40mm1:6 水泥焦渣找平层。不上人屋面工程做法：20mm厚1:3水泥砂浆保护层，2mm厚合成高分子防水涂膜，1.2mm厚 合成高分子防水卷材，20mm厚1:3水泥砂浆找平层，40mm厚屋面挤塑板，最薄处40mm1:6水泥焦 渣找平层。3.2.6人防工程概况：本工程地下二层为人防设施，人防等级为常六、核六甲级。3.2.7抗震设防概况：建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为7度，框架和剪力墙抗震设防等级均为二级。4总体布署我公司把苏州工业园区宗地编号DK20110062地块项目工程列为2013-2014年度公司重点工 程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到苏州市优质，争创江苏省优 质工程，文明施工方面确保达到“苏州市标化工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定 在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把 本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份 满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建 管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可 能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量 目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具 备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下 功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时， 也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检 查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色， 有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围 绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、质量手册、技术标准、程序文件和 ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。 严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制 的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 5项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检 查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织 保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会 各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状 态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质 量目标的实现。5.1项目组织结构项目经理项目副经理技术负责人施工管理组质量安全组材料采购组计划核算组行政后勤组5.2目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制 目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种 工序的施工处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专 业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。6质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使 质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生， 充分调动施工管理人员的工作积极性。6.1项目经理、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管 理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促 检查实施情况。、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作 程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时 报告重大事故，参与事故的调查和处理。、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和 可追溯性。、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律 造成的质量问题负领导责任。6.2项目技术负责人、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。、实施技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序 和特殊工序的质量进行控制。、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实 等负有重要责任，