2022年银行人力资源部工作年度总结上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作:一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干_伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干_伍。一是对全行科级干部进行了调整。_年初，在去年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部_个支行，_个市分行内设机构，_人次，其中，_名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行_选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为_年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达_人，市分行党委通过资格_、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，_名同志脱颖而出，走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过_竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了_名会计主管，市分行从中确定了_名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是_月份，市分行面向市直网点公开招聘了_名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制_市分行计划财会部。二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行_年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的_%发放到人，不参与考核。全行一季度共分配绩效工资_万元（不含科级及以上干部），工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，副职按行长的_%。市分行机关部室经理（主任）的效益工资为全市支行行_均数，副职为正职的_。市分行一般员工为副职的_。科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资_元，其中最高为八里湖支行，人均_元，最低为德安支行，人均_元。二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为_年底前已办理退休手续的人员，共有_人。参加这次调资高的每人每月增加_元，低的每人每月增加_元，平均每人每月增加_元。二调整了内退人员生活费。_月份，对我行_名内退人员调整生活费，每人每月最高增加_元，最低增加_元，全行共增加_元。_月份，再次调整_名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月最高增加_元，最低增加_元，全行共增加_元。通过两次调整，内退人员每月共增加_元生活费，人均月增加_元。三是增加了离休人员生活补贴。根据赣劳社养_文件精神，我行共有_位_干部（其中_人为建国前工人）参加这次生活补贴调整，从_年_月_日起执行，每人每月增加_元。三是审批了全行奖励晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行_年度_名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资，_年度_名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了_元工资。三、合理规化，机构改革有序进行为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。一是积极稳妥撤并了_个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了九江县支行_个、修水县支行_个、八里湖支行_个低效网点。二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行（翻牌支行）的各项手续续，正式挂牌营业。经市分行党委研究，并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路_号迁至九江市滨江路_号中国国电集团九江发电厂培训中心营业；市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。第页共页