-仓储配送物流项目实施方案书一、仓储的必要性.2二、从战略角度认识仓储.2三、物流项目规划.3四、物流项目实施目标.4五、仓库布局及设施管理.4 5.1 整体布局 .4 5.2 现场全景 .4 5.3 货位管理 .65.4 卡板（托盘）管理.6 5.5 货箱管理 .6 5.6 锁扣 . .7 六、 系统架构.76.1 系统结构图.76.2 PC 端系统功能预览.76.3 RF（无线终端）系统功能预览.116.4 PC 和 RF 的运作方式 .11七、系统概述. .127.1 收货做业 .127.2 库内管理作业.137.2.1 库存查询.137.2.2 移位.137.2.3 盘点.147.2.4 定位上架.167.3 出货做业 .187.3.1 拣选.187.3.2 配货.207.3.3 复核.227.4 退货作业 .227.5 拣货路线设置.237.6 运输作业 .23. z.-. z.-. z.-一、 服装仓储的必要性服装仓储是在产地、消费地或者两者之间存储物品（原材料、零部件、在制品、半成品和成品），并且向货品所有者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息，它是物流系统的一部分，成为货品所有者和销售客户之间的一个主要联系纽带。企业是否真的需要将仓库作为物流系统的一个组成部分？如果产品的需求确定、已知，产品也能即刻供给以满足这种需求的话，从理论上讲，不会有库存，也就不需要仓储。事实上需求无法准确预测，用这种方法经营企业既不现实也不经济。企业要通过库存来更好地平衡供求，降低总成本，而要保持库存，就会对仓储产生要求。所以仓储实质上是一种非常经济的便利活动。仓储成本具有经济上的合理性，仓储管理的目的就是利用适宜的仓储活动来实现仓储、生产和运输之间良好的、经济的平衡。随着供应链一体化、全球化、快速反应和 JIT 的理念与技术的发展，仓储管理也受到了影响。二、 从战略角度认识仓储仓库最初被看作是完成生产过程中所必需的一种储存设施，这意味着仓库在物料和产品的供应线中是一个静止单位。传统的仓库被看作着是一个企业的负担，它不仅增加配送过程中的成本，也会产生一些作业费用。人们丝毫没有留意仓储活动能够在更广泛的物流范围内发挥至关重要的作用，管理上也没有注意到仓库所拥有的内部控制能力和最大限度的库存周转能力。在科技日新月异的今天，如何合理应用仓储，加速生产及流通的步伐，提高企业的竞争能力，成为人们关注的重点。各种新技术也在仓储活动中得到了体现。整合企业现有的生产物流配送系统，建立开放型物流配送中心，优化内部物流，减少货物的库存，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成本为企业内和行业内的客户提供优质高效的物流配送服务。. z.-. z.-三、 物流仓储配送项目规划物流仓储配送系统应该具备完全支持企业销售需求的能力，项目应具有足够的灵活性和扩展性，支持未来企业第三方物流业务服务的拓展。项目采用无线数据采集及传输技术，主要应用于：收货、移位、上架、下架、拣选出货、补货、盘点、装车、退货、配货等作业流程，同时也可通过个人电脑代替无线数据采集器处理数据。项目采用无线技术所带来的优势：提高作业效率无纸化作业、数据实时传输减少/消除标记不清增加库存数量准确性促进设备的利用减少/消除物理盘点