2022采购工作方案范文两篇2022采购工作方案范文两篇在过去的一年里,随着我国经济建立的步伐加快,各种原材料的持续上涨,给采购工作加大了一定的难度。在此情况下,我们严格按照公司的管理规定,标准化、程序化地进展操作,以一切为了公司效益的原那么,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经历体会及今后工作打算汇报一下:一、大宗原材料:详细采购情况如下:(大宗原料截止十二月份进货量)1、磷矿石:进货量吨,平均品位%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨,平均品位;3、内供包装袋条。磷矿是我公司消费主产品的原料,在采购中深化市场调研,及时掌握市场和客户动态,并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿制止出省的政策,由于我们及时得悉并及时突击采购屯矿的措施,在8、9两个月进展了突击性采购,从而有力地保证了公司第四季度消费用矿,并为磷矿冬储打下了坚实的根底。积极主动开发新的供给商,扩展磷矿采购渠道。今年我们在稳固宜化、昌达等老供给商的前提下,先后开发了汇鑫磷化和金工贸两个新的供给商,并建立良好的合作关系。针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压,努力躲避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法,要求自己务必做到款到货必发出,有效地实现资金零风险,其中针对应矿石质量原因此无法继续合作的鑫鑫矿业,我们及时地采取对策进展催要,在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度,努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合,对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底,并做到在质检合格后,方可装船发货。比拟分析p ,细致工作,尽可能降低采购本钱。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下,通过对市场的比拟分析p ,始终保持为宜昌磷矿采购最低价,同时在船舶运输方面,我们更是紧扣市场紧跌慢涨,将船运价始终维持在低价位运行,坚持将磷矿采购本钱降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/t,使今年的磷矿采购本钱节约了约万元。我们建立了多方信息渠道,以最低价格采购,保质保量来满足消费。从今年的市场看,磷矿价格上涨,采购难度加大,而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化,硫砂有公司内供,但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头,到年底出现了小幅下跌,虽然年采购量不大,只有6万吨/年,我们仍然从公司的大局出发,在采购本钱上努力争取,哪怕0、1元/t都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/t。二、辅材设备在市场经济的作用下,设备及辅材的价格存在诸多不确定因素,加之我公司设备即辅材的方案性不强,给采购工作增加了一定难度。xx年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关,很抓根底促管理,进步利用社会库存为我公司消费效劳的功能,进步资金周转率,树立效劳消费第一线的思想,改善效劳态度,深化车间熟悉消费工艺,理解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能,落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标,小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元,因此节约采购本钱万元。回忆过去的一年,在波澜起伏的价格市场中,我们克制了重重困难,圆满地完成了公司下达的各项方案,对公司经济指标的完成作出了一定的成绩,但也存在一些问题和缺乏。2022采购工作方案书【二】一、供给商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供给商的评定工作,为公司后期的大批量消费做好准备。同时进一步开展新的供给商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,xxx年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯,可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪,理解相关参数指标性能,搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。四、本钱控制。xxx年,本部门将在日常工作中进一步进步工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。五、采购效率。xxx年,我部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化,尽可能的减少采购周期,进步采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进展统计计录,提供各请购单位制定请购方案时的参考。六、异常情况的处理。因供给商消费才能的缺乏,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析p 处理,记录在案;如有必要,将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调采购部将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,进步消费效率,降低本钱,使公司效益最大化,为公司开展提供助力。第 页 共 页