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节水型单位创建方案为了切实推进我单位节水型机关建设,充分发挥我单位机关在建设资源节约型社会中的 表率作用,根据机关事务管理局关于加强全省公共机构节水工作的通知精神,结合我单 位机关实际,制定本方案。一、目标任务 认真贯彻落实党的十八大关于大力推进生态文明建设的战略部署,以科学合理用水和提 高水资源利用率为核心,增强全民节水意识,创建节水型单位,提高水资源使用效率,建立 节约用水长效管理机制,实现水资源可持续利用,努力实现到2015 年,我单位机关人均用水 量在 2010年的基础上下降12%,促进节约型社会建设。二、具体措施1、加大节水宣传力度。加大节水宣传力度,提高全民节水意识,在我单位机关醒目位置制作“节水?和谐?生态” 为主题的宣传标语和宣传栏,在卫生间、洗手处张贴节约用水提示用语和宣传画,营造节水 型单位的良好氛围。组织干部职工观看有关节约用水的宣传片和展览,积极参加节约用水的 相关活动,增强干部职工的节约用水意识。采取多种形式,广泛宣传国家有关用水的法律法 规和方针政策,介绍节水常识,倡导节水风尚。2、加强日常节水管理。各部门完善节水管理,制定节水相关制度,制定用水定额,落实计划用水管理,科学制 定节水指标,建立节水责任制和节水激励机制。加强用水设备日常维护和管理,及时维修损 坏的供水管网和设施。定期检查更换水龙头、管道阀门、冲水阀等排、给水器具,防止跑冒 滴漏,坚决杜绝“长流水”现象。3、推广节水技术和设施。 推广应用节水技术,改造水房、卫生间用水设施,逐步淘汰不符合节水标准的用水器具 和设施,安装使用国家标准的节水型水龙头、节水型冲便器,加强水资源的循环利用,倡导 干部职工二次用水,提高水资源的利用率,养成节约用水的习惯。三、保障措施1 、加强组织领导。为了切实加强对节水型机关建设工作的组织领导,我单位成立由我单 位党组书记 同志任组长,党组成员、副书记 同志任副组长,我单位机关各部门、直属事 业单位负责人为成员的我单位节约用水领导小组,领导小组办公室设在我单位办公室。按照 国务院关于实行最严格水资源管理制度的意见(国发20123 号)、国家机关事务管理局 关于加强公共机构节水工作的通知精神,切实加强局系统节水工作,推进节水型单位建设。 领导小组办公室研究制定我单位机关节约用水年度计划并组织实施,综合协调节约用水工作重要事项, 开展我单位机关节水工作的监督检查,组织开展节水工作的宣传教育等工作。2 、健全管理制度。我单位节约用水领导小组办公室紧密结合工作实际,制定和完善各项 节水管理制度,建立有利于节水的制约和激励机制,以制度约束用水行为。同时要制定相关 节约用水标准,量化、细化责任目标和任务指标,建立计量、报告等制度。各直属事业单位 也要成立创建节水型单位工作领导小组,确定专人做好具体工作,确保领导到位、管理人员 到位、工作职责到位。3 、加强监督检查。我单位节约用水领导小组及办公室要加强对机关节约用水的检查,每 月定期检查一次,每月通报一次检查情况,并将节约用水情况结果纳入年终目标管理责任制 考核,对完成任务的部门给予奖励,超出节能指标的予以批评或经济处罚。2013 年 10 月 25 日篇二:2014 节能节水工作总结2014 年度节能节水工作总结一年以来,xxxx依据xxxxx物管【2014】5号、xxxx物管【2014】6号、xxxx社【2014】 3 号文,认真贯彻落实中心节能节水考核工作的要求,传达学习发改委【2014】 926号文关于2014年全国节能宣传周和全国低碳日活动安排的通知。不仅将节能节水作 为年度工作重点,更视为一项可持续发展的工程,进一步加强节能节水基础管理,强化检查 落实,确保实现单位制定的节能节水目标。平台通过一系列节能节水制度和措施来保证节能 节水工作的进行。一、加大节能政策法规的宣传贯彻。积极开展节能法、国务院关于加强节能工作的决定等的宣传贯彻,在管理站员工 当中树立节能节水的理念,加快推进能源和水资源的综合利用和循环利用,在平台上营造节 能节水的良好氛围。 二、健全管理体系,加强节能管理。建立健全管理体系,完善各级节能管理制度,配齐配强专兼职管理人员;加强监督检查, 不断提高管理素质,强化内部监督管理,开展节能节水竞赛,调动广大员工的节能节水工作 的积极性,为节能节水工作提供保障。结合管理站用能实际,对确定的管理方案及时督导, 对采取的节能节水措施情况要有记录,有据可查,确保方案有效、踏线运行。从细微之处入 手,节约每一滴水、每一度电。秉承这一理念各股室班组要在员工中广泛开展节能节水小改 小革和合理化建议征集活动,依靠管理和科技挖潜。通过节能评估,对能有效节能节水的小 改小革和合理化建议实施奖励,鼓励全员参与节能节水。三、加强业务培训,推广节能技术。进一步加强对节能管理工作专兼职人员的国家政策法规、节能业务技术等的培训学习, 持续增强和提高管理队伍的整体业务水平。积极参加公司组织的节能节水业务培训。平台也 计划举办节能节水培训班,对专兼职人员进行培训。依靠科技进步,加快高能耗设备系统的 技术改造步伐,逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的设备。四、强化基础管理,加强节能监测。一是修订完善节能节水计划。二是完善统计制度。三是规范能耗水耗计量器具台帐、耗 能耗水设备台帐、用能用水统计台帐等各种节能资料台帐,原始记录做到齐全准确。四是加 强节能节水标准等资料的配备工作。五是加强节能监测管理工作。五、加强定额管理,严格过程管理。(二)制定耗能耗水定额标准,实行用能用水定额标准管理。按照心下达的节能节水指 标,层层细化分解到各个股(室)班组,落实责任人,管理站按下达的指标进行考核,确保 目标完成。1. 能源管理体系建立计划完成率100%2. 节能节水目标分解和考核覆盖率100%3. 节能节水管理节能实施率100%4. 节能节水法律法规执行率 100%5. 节能节水培训计划实施率100%6. 能效管理信息数据填报及时率、准确率100%。(三)技术应用,推广节能节水型新技术、新产品。坚持“节约优先、效益优先”的原 则,加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能设备的步伐,提高能效利用水平。进一步 核查低效高耗能设备,加大节能、节水等成熟技术和新产品的推广、应用力度。在2014年更 换部份主干路灯、楼道路灯为led节能灯。并针对季节性对所有路灯进行时控自动控制,(如: 道路路灯夏季运行时间为20:006:00、冬季运行时间为18:007:00,楼道路灯采用光 控和声控相结合进行控制)为节能降耗打好基础。附件: 2014 年节能节水完成情况表xxxxxxx 管理站2014 年 11 月 27 日篇三:申 报 “节水型企业(单位 ) ”工作汇报申 报 “节水型企业(单位)”工作汇报天津减速机股份有限公司系国有控股公司。现有员工千余人,拥有五处厂区,主要产品 有行星摆线减速机,油浸式电动滚筒等,产值1.3 亿元。多年来,在市节水事务管理中心和 机电工业控股集团公司的关心指导下,在我市节水工作中做了一些努力。下面将我公司在节 水工作中的几点体会汇报如下,汇报的题目是:努力工作,奋力拼搏,争创节水型企业一、公司领导重视,组织机构建立健全,专、兼职人员配备齐全,这是开展节水工作的 重要保障我们公司领导对节水工作十分重视,早在2000年和 2001年公司投资40万余元对主要生产厂区卫国道112号进行了自来水管网改造和暖气回水管网的改 造,取得了惊人的节水成果。为了将节水工作持之以恒的开展下去,公司将节能(节水)工 作纳入议事日程。在工作报告中专门论述节能降耗的重要性和深远意义,最后体现在公司的 年度工作方针中。为了加强对节能(节水)工作的领导和推动基层工作,公司在 1985年就成 立了节能领导小组,现主管经理是刘新昭同志。下设由安动部长罗宝双为主的节能办公室, 它包括了各部门的节能员。节能领导小组定期召开会议,宣讲国家、政府有关节能法律、法 规、政策。指导本公司开展节能(节水)工作重点,并对日常开展的节水工作提出意见。节 能(节水)办公室对领导小组负责,它负责日常节水工作的布置、推动、检查、落实。它制 定有关节水制度的颁布、修改,年度水指标的分解,以及年终节水先进集体、先进个人的评比工作。 各车间、部室相应成立节能(节水)工作小组,成员由各班组长 组成。它负责本部门水指标、节水工作、及规章制度的落实情况。并指定一名副职担任 组长。各班组有一名兼职节能员,他负责本班组的日常节水事宜并把公 司,部门有关节水指示精神传达到每一名员工。这样一来使节水意识更加深入人心,逐 渐形成了节水光荣、浪费可耻的氛围。有力的推动了基层节水工作的开展。比如,2004 年初由于市政规划,卫国道112 号进行了部分拆迁,浴池就在其中。在重建浴池过程中,锅炉房班长提出能否采用脚踏式截门,经过到兄弟 单位考察后,认为方案可行,节水有潜力。节能办报公司节能领导小组批准后予以实施。共 投资 5.68万元,安装脚踏式节水器具21 套,达到预期目的,年节水在1 万吨左右,约合资 金 6.2 万元。现我公司浴室全部使用节水器具。还有东丽区杨台库自来水管网老化,2004 年5 月该部门领导向公 司节能办提出是否进行改造的建议。节能办经过实地考察和专业人员论证,认为改造很 有必要。节能办将可行性报告上报公司节能领导小组,由经理办公会研究决定批准实施。改 造后年节水达 2000 多吨。我公司的部分产品零件根据工艺要求,在产品总装前需要做零件 的清洗、清理工作,清除在零件中的杂物,清洗零件需用 100c 以下的热水,加入浓度 2-3%的金属清洗剂,通过清洗机链排传送进行喷淋和多方位的反复冲洗,以保证产品质量要求。清洗零件中消耗水比较大,为了有效的节 约水资源,减少浪费把冲洗后的水回收到自制的3.5 立方米的水箱中,这样重复使用,即节 约用水又节约了能源,每年可节水1000 吨左右。由于我们建立了公司节能(节水)办公室,车间、部室组建节能(节水)工作小组,班组设立了节能(节水)员,因此形成了三级节水管理网络。节 水工作横到边、竖到底,层层有人把关负责,处处节水责任到人。公司内部从上到下目标层 层分解,从下到上责任分级保证。推动了公司节水工作的深入开展。二、建立一套行之有效节水规章制度,推动长效节水机制的形成各级节水机构的建立,节水管理网络的编织是有力的组织保障,各项规章制度、岗位责 任制的建立健全是公司形成长效节水机制的措施保证。它能使上级的方针、政策得到完全的 落实。公司先后制定了关于加强用水的管理规定、计划用水考核办法、节约用水奖励及 惩罚制度。为了明确各级目标责任又制定了公司节能(节水)办公室职责、车间、部室 节能节水工作小组职责、班组节能(节水)员职责。三级管理,三层职责,三道关口,都 朝着一个目标集结。公司内部形成了强大的合力。节水工作得心应手,且工作开展的有声有 色,从而为形成节水工作的长效机制夯实了基础。三、督促、检查是落实市节水工作的重要手段公司在日常节水工作中采用了“四检、三查、二改、一考核”的工作方法。四检,即: 月检、季检、互检、抽检;三查,即:查重点车间、查重点班组、查重点工序;二改,即:查出设施问题立即改换、查出管理问题立即整改; 一考核,即:每月对各部门节水工作进行经济责任制考核。除了坚持例行检查外,我们还利用周六、周日和节假日对重点班组重点部位实行抽查。 意在提高广大员工的节水意识。有领导在和无领导在一样,平日工作和节假日工作一样,正 常工作和加班工作一样,由于各级节水管理人员的辛勤工作,他们获得了大量的第一手资料, 公司节能办在每季度的例会上进行公开点评,做到了三个结合,即:查出不足和提出整改意 见相
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