第一章 概述第一节 工程概况 该项目为厂区中烟工业#公司卷烟厂1号库室粉刷目工程，项目主要实施容为：1号库自九十年代建成至今已有二十多年，由于年代久远，原墙面涂料已多处脱落、霉变，严重影响美观，掉落的墙皮影响室的成品烟与原辅料的存放。故对1号库1-5层的室墙柱面与顶棚铲除原先涂料后乳胶漆2遍，面积1965。第二节 编制依据 本工程编制围包括原有墙面处理、 墙面粉刷、 施工现场清理等。 招标文件是指导本施工方案编制的纲领性文件。 我公司完全响应招标 文件中有关本工程施工进度、材料要求、施工质量、安全生产和文明 施工的各项要求，并制定了相应的措施。 另外，相关规也是编制本施工方案的依据，主要包括：一、GB50354-2005 建筑部装修设计防火规二、GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准三、GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规四、GB50325-2001 民用建筑工程室环境污染控制规五、GB18582-2001室装饰装修材料墙涂料中有害物质限量六、GB 1252390中华人民国建筑施工场界噪声限值七、DBJ01-48-2000 建筑墙用腻子应用技术规程八、GB50194-93建筑工程施工施工现场供用电安全规 九、GJGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规程第二章项目施工人员分工、组成，项目负责人的资质为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工 程， 选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将 在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将， 本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素， 做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关 于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建 立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接 监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。第一节 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。 项目经理部设钢结构项目经理一 名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见以下图。第二节 管理人员岗位职责 1、 项目经理岗位职责 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目外业务 关系。 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好 全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定 工作。组织或参与编写施工组织设计， 组织编写施工过程动态方案与生产计划， 负责标后预算成本计划编制与结算工作。负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、 材料计划，并实施动态管理。 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量 关，杜绝使用不合格材料。负责落实安全责任制，负责安全文明施工与实现安全文明工地要求和目 标。 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。2、 项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。 编制施工组织设计与质量计划。 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。 负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作 的实施情况。 负责组织测量放线的复核验收工作。负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。 负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。 3、 项目施工员岗位职责 负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况与技术经济变更的有效 签证资料。参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。 落实施工组织设计各项计划方案的实施。 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。与时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项工程质量 评定与时、准确、有效。 按日准确记录施工日志，与时办理现场技术经济资料的签证。 组织隐蔽工程的验收，参加分部分项的质量评定。 确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地 安全、整洁。 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。完成领导交办与相关专业配合的连带工作。4、 项目技术员岗位职责 填写技术性受控文件清单与收发文记录。认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。 进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。 参与工程的测量定位、抄平放线与复核工作。 实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与 工程同步、准确、有效。负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设 计动态管理。实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总与归档工作。（9）参与单位工程技术交底工作，配合工长、质量员做好分部分项质量评定 工作与隐蔽验收工作。 5、项目质量员岗位职责执行有关工程质量的政策、施工验收规、质量检验评定标准和有关规 程，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。 参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分 部分项和隐蔽工程检验记录的签证。 对违反国家规定、规和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处 理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。 掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。 指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质 量信息。负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检 查统计报表” 。 5、 项目安全员岗位职责认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工 程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施 工班组安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。 协助项目经理和工长做好安全技术交底，落实班组工前活动。随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具，保证齐全、合格、 可靠，并认真填写安全记录和整改通知单。 有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限 的事故分析会，对项目安全指标进行控制。6、 项目材料员岗位职责按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证 件和材料的对应情况， 协助试验员做好材料的复试工作， 并做好证件的保存工作。 严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好 防火、防盗工作。负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额 领发料。配合工长和项目经理做好材料采购、成本使用计划与动态管理，按月进 行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。 做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报 表，对顾客提供的物资单独立帐。协助项目经理制定材料工具的领用制度。7、 项目预（核）算员岗位职责 负责编制施工图预算（标后预算）与工料分析，编制对建设单位的结算 和编审工程分包、劳务的结算。 负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、 机械的需用量数据信息。 负责项目工程预算成本、目标确切与计划统计月、季、年报的具体工作。 负责项目月成本的汇总和核算工作。参与投标文件、标书编制和合同评审，承当监督施工全过程合同和标书 以外经济结果丢失责任。 熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。 参与劳务与其它分承包合同的评审，并提出意见。建好单位工程预结算与计划统计台帐，填报有关报表。 8、 项目机管员岗位职责 严格执行分公司有关机械设备管理的方法和规定。负责编报机械设备需用量计划与动态调整工作。 负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。 负责对进场重要与大型机械设备进行检验，并填写机械设备进场验收 与试验记录 。 负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。 负责机械设备责任制的建立和跟踪与挂牌工作。 负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。 负责建立自有机械设备台帐，并统一编号，以与做好租赁机械设备标识 的保护工作。第三章施工方案第一节 方案设计与要求 本次返修对于厂房进行墙面全部重新返修粉刷； 对于厂房存在开 裂、破损、空鼓的墙面、顶面全部铲除翻新。 第二节 施工要点 一、 本次工程的施工围较分散，且设备较多，因此需要提前对厂 房的设施、设备进行遮盖。 二、 施工地点分散，原材料、工具的运输、进出和取用十分困难。 三、 大部分施工区域需要正常使用， 每次施工完毕后必须做到机具、 材料清理，场地清洁。 四、 施工期间搭建的脚手架、工作平台、工作梯以与使用的工具、 材料，当天施工完毕后，需将工具、物料撤离现场，清理地面， 保持机房环境整洁。 第三节 施工准备 对中烟工业#公司卷烟厂1号库室粉刷目工程，我公司将选派优秀的施工管理和 技术人员、组织精干的项目部、选择有同类工程施工经验的施工队伍， 全力以赴组织施工，并与业主合作，了解业主需求，信守承诺， 以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，以保 证安全、确保地铁列车运营为前提。确保工程优质、高效、安全顺利 完成。 一、技术准备 （1）积极主动与业主单位进行接触，进一步了解现场地形、场地分 布情况。 （2）组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工容，掌握施工要点， 并为施工安全技术交底做准备。 （3）根据施工组织方案编制人员、材料、机具使用计划，制定详细的施工计划为材料进场、设备保护、人员施工、现场清理等工作编制 详细的作业指导书。 （4）组织精干的项目管理、施工人员。 （5）根据我公司质量手册与贯标程序文件，并结合现场的实际情况 建立技术、质量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制 度。 二、 物资准备 （1）编制施工预算，并根据施工预算与施工进度总计划，制定相 关材料采购计划。 （2）列出各种材料需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况， 并确定材料供应渠道和进场时间表。 （3）所有设备、材料的质量均必须符合招标时已经颁布的现行国 家和地方规定标准、规的相应要求。标准和规定与设计文件不一致 时，以要求高的为准。特种设备应具有特种设备检验合格证明。材料 进场应提供有效的材质合格证明文件与检测报告， 且所有材料均需具 备防火等级 A 级要求。 三、 人员准备 （1）根据工程的施工特点，加强企业部劳动力结构的调整， 组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。 （2）为项目配备经验丰富的项目经理、安全员以与特种作业人 员，要求持证上岗。 （3）对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底。 （4）建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成交底过程-验收的组织监控体系。 （5）加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够与时进入操 作最正确状态。