地税局提升管理水平学习体会 市局举行这次中心所长培训班，抽出这么长时间和这么大的精力提升基层中心所长的综合素质，对于加强基层建设，指导基层推行税源管理模式创新，有着深远而主要的现实意义。此次培训班的能力拓展训练、数据平台和大集中平台应用操作培训和上机演练，让我耳目一新，深受启发。尤其是张理建教授有关信息管税的叙述和各位老师有关软件功效的操作技能培训，使我对税收信息化引领税收管理模式的转变有了全新的认识。多年来，省局、市局相继推出了大集中关键征管软件、180平台、税收稽查软件、数据管理平台软件等等，税收信息化支撑税收征管的作用日益显现。在税收管理工作中，经过各税收软件可在第一时间掌控单位收入进度、户源管理、税源管理、发票管理、执法考评、异常数据等相关信息，为有的放矢加强税收管理提供了极大便利。但，因为本身对软件各模块功效了解不透、操作不熟等原因，软件的功用还没有得到系统地发掘，造成部分软件的闲置，经过此次学习使我深入对软件操作有了较为深入系统地了解，为下一步在单位实施以税收信息化为引领的税源专业化管理树立了信心。结合基层工作实践，下面就怎样加强基层税收信息化建设谈几点粗浅的认识和体会。一是要更新税收信息化管理理念。正如孔庆俊局长所讲，税收信息化建设的最高层次就是管理的信息化。对新形势下的税收工作来讲，没有信息化就没有竞争力，就没有管理手段的革新和管理效率的提升，也就没有管理的当代化。不论税收征管质量指标体系的建立、执法岗位的监督，还是目标责任制的落实和从源头和机制上预防和惩治腐败，全部离不开税收信息化手段的支持。这就需要税务干部尤其是领导干部对税收信息化管理高度重视，坚持税收信息化管理引领税收管理当代化的全新观念，充足利用高科技尤其是以计算机和络为关键的当代信息技术，为税收管理提供当代化手段，同时在管理理念、管理体制、管理方法上有所创新，使之和当代化手段相适应，实现人机的最好结合，以当代信息技术带动税收管理水平的提升，以较高的税收管理水平促进税收信息化的纵深发展，切实发挥出信息技术对税收的管理、支撑、服务、效率的作用。税收信息化软件不但是税收管理的当代化工具，同时又是税收管理的深入拓展。对于基层税收管理者来讲，要依靠税收信息化最新结果，实现过程管理和软件应用的深入融合；对于基层税收管理员来讲，实现岗位业务和软件操作比正确有效衔接。二是要提升基层税干信息化素质和软件操作能力。税收信息化管理同其它任何工作一样，最终决定原因是人，税收管理信息化首先是人的观念的信息化。此次培训班结束后，我将认真传达此次培训精神，对此次培训班各位老师的“抛砖引玉”，组织税干进行深入细致地学习。结合实际工作，静下心来，对数据查询操作、比对操作、分析操作的每一步骤、每一步骤进行归纳整理，加强对已推出的各软件学习、操作和演练。在单位内举行“学软件、重应用、讲奉献”的岗位技能比武活动，引领税干深入学习税收业务、强化软件操作、实现业务水平和软件操作应用的高度统一，建立一支适应信息化要求的当代化税收干部队伍。建立税务干部信息能力评定制度，促进税干自觉学习、自我教育的主动性和能动性，不停提升全体干部的信息技术应用能力。加强信息化培训，定时组织操作实务演练交流活动，搭造相互学习交流工作平台，造就尽可能多的复合型人才。针对税收管理的微弱步骤，成立专题项目组，开展信息比对、纳税分析、预警分析，理顺征管步骤，推进税源管理专业化水平。借以引导税干学软件、用软件，增强相互沟通、亲密协作意识，实现征管步骤的自我完善和业务管理的自我提升，使借助税收信息化提升税收征管质效成为每名税干的自觉行动。三是要优化基层税收征管配置。人类历史上的每次重大变革全部是以生产工具的革新为引擎的，税收信息化也应如此。伴随税收信息化软件的日臻成熟，对征管步骤、人员素质、的配置的要求会越来越高。尤其是目前推进的税收管理专业化新模式，对基层征管的配置要求日益强烈，作为基层中心所所长，我将和单位业务骨干一起研究在本单位推行信息管税和税源管理专业化的有效形式，对税收执法、征收、稽查、服务等业务步骤进行全方面梳理，合理搭配人员，让纳税评定分析、数据比对分析和实地核实等工作有些人管、有些人抓，建立数据质量评审小组，对关键税源、大项目管理、行业税源、关键税种逐一进行评审，查找日常税收征管中的不足和微弱步骤，依据分析的结果，对征管力量进行有效整合，深入提升税收管理的专业化水平。对180平台、预警管理系统、查账软件、综治软件等查询出来的异常数据信息及市局各科室派发的预警任务，明确专员实施跟踪管理，追根溯源，不留尾巴，提升每名税干的税收信息化实施力，促进基层中心所税收征管质效的有效提升。