市场部的述职报告市场部的述职报告六篇 在当下社会,报告的用途越来越大，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告立刻头昏脑涨？下面是我整理的市场部的述职报告6篇,希望对大家有所帮助。 市场部的述职报告 篇1 回顾自己一年的学习工作，通过周报、每次活动的市场总结不断地反省自己，扬长避短，以提高工作效益,实践企业的文化精神。藉此之际，特向各位领导汇报，并请各位领导指责指正。 、发酵面食部工作。建立规范化的庙会、集会等宣扬服务活动并使其成为一个标准化的模板是我在发酵面食部前期的主要任务，鸡精推广工作是在后期的主要挑战,其间主动帮助各个办事处进行市场开发与产品推广工作。 （1)馒乡活动（20xx.x.xx20x.xxx) 通过年前与浙江嵊州下隶各乡镇政府的沟通与产品宣扬活动的开展，馒乡活动在年后顺当的根据预订的会议营销的模式从源头做好安琪品牌的植入工作。 找寻并在允许条件下尽量满意当地政府的需求,是获得政府与经销商支持的有效方式之一,政府与经销商参加活动的主动性对于活动的顺当开展和取得预期效果有重要作用。 对于新开发的馒乡地区,我们通过与政府相关人员的沟通与调查，发觉除了如何把我们活动的主旨与当地实际状况、国家政策进行有机地结合,更为重要的是如何赢得他们的信任与支持。 可以通过对表现优秀的馒乡活动进行总结,制作向各“面点之乡”的宣扬手册，在其中包括阐述活动举办模式、活动策划方案、传统的方式、突发事务的应急方案、宣扬物质的安排、宣扬效果、各地政府的相关支持等相关信息，可以极大的调动了当地政府参加的主动性，为馒乡活动的顺当开展与潜力市场的开发奠定基础。 同时，通过这次活动,累积了我们开展特色活动的阅历,也是对之前相像活动的总结和发展。(2)发酵面食部日常工作（20xx.x.xx2xx.x.）通过对面食部已有单品的推广，加深对于产品的认知度,不同的市场重复实践,建立起全国市场宏观视角。 在各个办事处的支持下,跟随本部门的詹中华经理到河南南阳推广0；刘建华经理到胶东半岛学习推广馒头改良剂；在范经理的指导下独自到山东莱芜、肥城、宁阳、滨州等地推广馒头改良剂、鲜酵母并做好市场调查工作。 在不同市场对终端进行推广时,才明白自己虽然还在面食部，但与实习期是有很大区分，更多的是通过个人的实践、与办事处人员主动的沟通来帮助办事处实现当地的目标，帮助经销商实现销售,增加信念。 在这段时间里,渐渐建立起对于公司产品的大局观,从公司同仁们身上吸取了更多的阅历与学问,如何与经销商沟通，从不同的角度去看待一个市场，这是在实习期时不能相比的一种思想状态! （3)鸡精推广工作（20xxxx.x0xx.xx.xx) 通过两轮鸡精市场推广工作，胜利实现了新产品的渠道动销,阻挡太太乐在当地干调市场的扩张，为公司供应一线的产品反馈与推广应用报告。 在与陈部长、济办范经理、涂经理进行入市前的沟通时，初步从他们身上学到如何去依据市场竞品状况，再结合我们产品的特点，对产品设立促销力度、价格体系等策划实力； 在推广过程中，从济南办当地业务员刘英新身上学到了许多面对面的实战技巧,进一步熬炼了自己的终端铺货实力。现在让我去推广任何产品，都是充溢了自信与激情，这得益于这次鸡精推广的工作。2、长春办工作（xx.xx.至今)。与区域内各个经销商快速地建立起良好的客情关系，了解办事处对于经销商的政策、走到一线了解当地市场的现状与历史、有效地处理客户问题、对延吉市场进行梳理是调入长春办的主要任务。 在领导及韩经理的谆谆训诲下，让我从中学习从另一个角度来看待一个市场;从一个旁观者进入一个主子翁的角色；从以往宏观看待市场转入微观；学习更为实际的如何去管理经销商,如何把自己的思想与领导进行沟通后运用到市场中，这是一笔无形的财宝。 (1）终端走访工作。 确良关系的建立,俗就是喜爱与人沟通。通过对长春、吉林、延吉、四同等地区的铺市工作,帮助我尽快的融入办事处的做事风格，从终端可以了解一线的信息，为自己更快的了解当地市场供应每一手的资料；刚好地与同事沟通,了解当地市场的历史，快速地与各个经销商建立起基本的客情关系,从而为管理与协调经销商奠定了基础。 (2）客户沟通工作。 由于初入办事处,对于如何在办事处开展业务工作还很生疏,对于与经销商的沟通工作还显得有点稚嫩及被动,韩经理对于这点赐予我许多的帮助,细心给我讲解如何在办事处的框架内与经销商沟通，保持不卑不亢、有理有据的工作作风，保持多联络、勤沟通的方式建立良好的客情关系。 （3）延吉开发工作。 在韩经理的指导下，独立对延吉市场进行操作，梳理了干调市场,胜利阻击马利在干调渠道的发展，建立起经销商的信念,实现销量的回升。 对于找寻新的经销商的指导方针依旧来源于我们实习期间学到的“自上而下,自上而下”的两种找寻经销商的方法。通过两种方法相结合最终确定有三个候选，与韩经理商议，再依据市场状况最终选择了代理红梅味精的经销商,这是因为代理王守义的只要求我们的促销力度、代理加加的则因为没有销售酵母的阅历、而代理红梅一则在市场上有肯定的影响力，二是有销售酵母阅历。这时，我深刻明白韩经理时常说在我们还有优势的时候，我们要进行必要的优化工作(马云始终强调改革应当在最好的时候),在竞品占有优势的市场，我们谈判的实力大为减弱，相对选择的余地也不多，这就坚决要把优势市场进行强化、劣势市场进行梳理优化的决心！市场部的述职报告 篇 本人*,*年*月入职,就职于市场部。回顾在岗位工作的一年时间，感受颇多，满获丰收。首先要感谢公司、部门领导以及同事对我的信任与帮助，使我在市场部拓展专员这个岗位上逐步成长，让我更加深化的体会、了解房地产行业。 回想一年前今日，我还是一个刚刚在这个城市起先找寻自己人生的过路人，而如今，我经由公司的历练及培育,蜕变成为在这个城市、公司家庭中的一份子。这些转变都是在不自觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生职业的规划及方向。在过去的工作岁月里,充溢了激情,在一次次推动自己前进的路上，面对从未体验过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下,我学会了如何深化做好本职工作，懂得了如何去品尝人生。 在市场部,我深刻的体会到部门是一个团队，一个整体，一个家庭,这里没有个人,因为我们团结一心！拓展项目的诸多环节,离不开公司领导的指导及帮助，离不开相关部门工作的支持,也有着部门内部全体成员竭尽所能的努力，成果才会诞生。绩效才会诞生,公司才能盈利。以下亦将从各个点来回顾: 一、 物业工作 作为市场部的一员,物业工作是基础，刚进公司，就通过领导的指导来整理物业资料,初步了解了公司的所管物业；后通过参加完成办公大楼标书商务部分的撰写,经验了投标的全过程;在完成*物业服务方案和*顾问服务方案后,深化了解了物业服务行业，深刻体会到提高物业服务质量，建立起与开发商之间的良好合作关系,实现双赢才能得以生存。二、 策划工作刚来公司,初次接触前策报告，其中的创意和策划宏观的思路,开阔了我的眼界,感受许多,虽然我是广告策划出身,但是始终没有深化接触房地产行业,更没有全局的考虑过一个项目,这次虽然没参加该项目,但是对我的触动很大,对之后的工作和学习都有深化影响。 真正接触前策项目，是从*项目起先的，从问卷的调查制作和市场调查、收集信息以及后期整理、记录数据和分析成文的全过程,进而对房地产市场进行探讨与预料,体会到市场调研是前策的理论基础,数据的完整，能使策划人员更了解房地产市场的变动趋势，制定符合市场发展的策划报告。进入*年*月,公司与*签订了合同，通过第一阶段的PK,胜利接下了该项目，初期的策划报告，始终做帮助工作,收集资料和图片，策划报告获得开发商的认同,希望提交进一步深化产品定位及招商销售报告，感谢领导的信任,后一步的报告交由我撰写，在前期策划报告的定位基础上,对该项目进行了业态细分规划、各类产品定价、招商销售方案、VI视觉表现等方面的阐述，在撰写的过程中,也遇到许多困难,在领导的指导和同事的帮助下，都得以解决，最终也得到开发商的认可。 三、内务工作 （）为完善市场部信息收集工作,建立土地信息资料库。 (2)处理市场部日常内务工作,例如市场部费用数据整理、合同会签流程及合同电子备份、更新客户联系表、月度市场部需求的填报等工作。（3）帮助部门其他人员各项工作,处理一些设计工作。市场部的述职报告 篇3敬重的各位领导,敬爱的同事们: 大家好！我特别兴奋今日能和大家团聚一堂共同参与X年的年终述职大会，也特别感谢公司能供应这样一次机会和这样一个平台,让大家来一起共享我在兴泰成长的味道。 X年是我人生的转折点,也是我人生的一个新起点。办完学校全部的改派手续，我打点行装走出了我曾经最熟识的校内,成为了一名真正的行者。那一刻我是兴奋的,更多是迷茫和彷徨。XX对我来说是特别有纪念意义的一年，因为我有幸加入了兴泰这个大家庭中，在同事们6个月的爱与关怀中，我体会着成长的欢乐和感动，专心收获着这份珍贵的财宝。回首凝视来时路上深深浅浅的脚印，我感慨万千。X年2月十号-XX年4月十号我在兴泰见习！从2月十号加入公司的市场部,或许就注定我一路走来是与感动同行的! 回顾自己一年的学习工作,通过周报、每次活动的市场总结不断地反省自己，扬长避短,以提高工作效益,实践企业的文化精神。 部门特性确定了市场部的桥梁、渠道、口舌作用,利用部门驾驭的资源进行市场、行业信息收集整理，为公司决策供应参考依据;策划营销方案,把企业最好、最新的资讯传达到终端市场，帮助终端市场提升销量。一、部门基本职能: 1、信息职能：收集各主要竞争对手的相关政策、产品信息，了解行业动态；汇总我公司产品质量信息及市场对公司产品的改进建议;对公司、行业最新资讯进行发布； 、策划、促销职能：针对阶段市场、区域市场、重点车型进行营销策划，结合市场及主要竞争对手的状况,提报有针对性的促销方案,供应有针对性的促销制品,推动终端销售，实现公司的安排目标； 、导购、培训职能：强化深度营销、二次营销的概念，对方法、程序进行规范，依据市场的改变及公司产品的特性，实现产品由实物向价值利润的快速转变,推广市场优秀操作案例，丰富终端导购手段；、检查、考核职能:检查公司既定的政策要求、操作方案的执行状况,保证公司的相关政策能落实到位; 5、桥梁、渠道职能:给公司上下、内外供应沟通、互动的平台； 6、其他职能：会议、活动。 二、小结：几？个月我从知道第一个名词沙盘起先，在大脑这张空白的纸上点燃了对房地产酷爱的火苗!我的，填职务的本职工作也在不断是实践中得到了一个很好的提升，让我慢慢地由一个房地产的门外汉逐步地向一个真正的房地产人转变!几个月?个月的时间也算是一段很长的时间了，然而他在特定的环境中又变得如此短暂!在此与大家共同共享一句话：仔细做事只能把事情做对,专心做事才能把事情做好!伴着X年的钟声,给大家送上我最真挚的祝愿,祝大家XX工作顺当,万事如意！市场部的述职报告 篇 敬重的各位领导： 大家好！0xx年即将过去，在将近一年的时间里，通过自己的努力，也有一些收获,虽然不能让人满足，但接近年终,感觉有必要将自己的工作总结一下,目的在于吸取阅历、教训,提高业务水平，将今后的工作做得更好。自今年入职以来，经过了公司多部门联动的岗前培训，后继也能主动参与公司组织的内部培训，更新学问，增长见识。并在努力找寻外部力气争取到更多的学习机会。七月份正式起先在市场部负责市场开发工作。截止目前，与近三百家公司选购人员干脆有过电话沟通,参加报价客户近四十家,胜利达成合作意向并登计五家新客户，其中三