陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司2018 年工作汇报二一七年一月陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司2018 年工作汇报尊敬的各位领导：大家好！2018 年，建庄矿业公司将以党的十九大和中央经济工作会议精 神为指导，按照集团和矿业公司战略部署，围绕“ 2.0 版新建庄”推进 年总体规划，坚持“以人为本、党建引领、安全为天、成本为王、接 续为重”的工作思路，充分发挥三盘区新战场增产增效新潜力，努力 提升技术管理水平和灾害治理能力，确保稳中求进、综合提升，全面 完成各项目标任务，为公司全面建成“ 2.0 版新建庄”和稳步实现“十三 五”总体目标赢得更大主动，奠定坚实基础。 2018 年工作规划如下：2018 年主要工作一、经营指标计划1、安全：安全无事故。2、原煤产量： 500 万 t。3、掘进进尺： 14200m 。4、煤炭销售：产销平衡。5、完全成本： 175.57 元 /吨（费用化前 195.57 元/吨）。6、售价（不含税）：平均售价 335.36 元 /吨。7、利润： 60664.36 万元（全年计划利润 6.06 亿元）。8、全员工效： 15.7 吨 /工。9、煤质指标： 5100 大卡。二、安全生产1、强化依法治安。牢固树立“一切为安全让路”的指导思想，深 化“人的安全行为治理”活动，狠抓班组安全网络建设，加大隐患排查 治理力度。2、加强生产组织。重点进一步完善生产系统建设，加强生产组 织，强化现场管理，确保正规循环作业，科学安排好后期接续工作， 做好产能释放的准备工作，促进矿井安全高效、提质增效。3、持续推进标准化工作。严格按照新安全生产标准化要求，扎 实做好各项基础工作， 不断深化、细化、具体化，确保集团领先水平。4、探索实践“班组安全周期管理法”，从狠抓班组管理入手，增 强施工现场的第一责任人的安全意识及安全技能， 加强现场管理， 保全年安全生产。三、生产布局调整1、合理配置二、三盘区。采用“加快二盘区、稳定三盘区”的调 整方案，巩固 500 万 t 产能的安全运行。2、谋划四盘区开拓。 2018 二季度开始进行三条大巷的开拓工 程，做好探水、探构造工作，为采区接续做好基础。2#3、加快 2# 风井建设步伐。力争在2018 年二季度开始施工风井，按期完成矿井通风、注浆等系统建设。4、洗选厂扩容改造。5、建设 2# 矿井水处理厂。6、地面瓦斯抽放泵站建设。按照以上步逐，保证矿井 700 万 t 产能升级改造安全、有序推进。四、科技创新方面1、二氧化碳预裂爆破技术研究与实际应用。2、优化、改造矿井主运输系统。3、进一步研究放顶煤技术，提高回收率。4、研究四、五盘区进行合并方案。5、研究大倾向工作面方案的可行性。6、论证窄煤柱回采、跳采方案。7、开展三盘区南部及西部地质补充勘探工作，采用三维地震勘探 方法，共计施工 3.0km2 ，重点对三盘区南部、西部的煤层赋存边界、 构造发育以及煤层厚度的变化趋势进行探查， 为三盘区后续采掘工作 面布置提供技术依据。五、经营管理1、认真落实好“成本费用指标考核办法”，从源头抓起，不断优 化生产费用支出，严格控制非生产支出，坚持考核结果 “三挂钩”原 则，确保成本管控达标。2、深化全面预算管理，重点做好“事前申请、事中控制、事后考 核”。增强预算刚性，坚决杜绝预算外支出。加强生产组织管理，加大 设备自修力度，合理安排设备外委修理，增强成本节约意识。3、升级改造洗选系统，提高选煤生产效率；利用互联网+、大数据、全力扩大销售半径，确保产销平衡。六、灾害治理1、瓦斯治理。总结瓦斯治理方面的技术和成果，查找存在问题，完善瓦斯治理管理制度，与中国矿业大学联合，改进瓦斯治理技术 通过建设瓦斯实验室和两套地面永久瓦斯抽采系统， 提升矿井瓦斯治 理水平。2、监测监控。根据 （陕煤安科装发 2017 38 号文件 ）陕西煤 矿安全监察局关于开展煤矿安全监控系统升级改造示范矿井建设活 动的通知文件要求，拟对 KJ328 煤矿安全监控系统升及改造，升 级改造完成后实现井下有线和无线传输网络、监测监控与 GIS 技术 的有机融合，实现系统定期的自诊断、自评估，预先发现系统在安装 使用中存在的问题，加强数据应用分析，可自动与应急广播、通信、 人员定位等系统的应急联动， 增强抗电磁干扰能力， 提升传感器的防 护等级，完善报警、断电等控制功能，增加加密存储要求，实现安全 监控系统的数字化，促进智能传感器发展。3、防治水。与水害治理科研单位联合，对矿井威胁最大的顶板洛 河砂岩含水层进行透水机理分析研究工作，利用“三带”探查、洛河组 水文动态观测站、 工作面采动及涌水量变化台账分析等多种研究途 径，分析建北煤矿顶板洛河组砂岩含水层透水机理， 找出治理水害的 最有效办法。4、在 4-2214 和 4-2305 工作面回采前，电法勘探7.0Km ，针对电法勘探异常区进行探查，顶板探查钻孔计划施工 2800m ，查明工作 面顶板砂岩含水层富水情况， 同时，查明顶板冒落高度范围内的岩性 胶结情况，回采期间制定针对性防治措施，确保安全生产。5、4-2214 工作面回采前，需对相邻的4-2216 采空区积水进行疏放，疏放钻孔计划施工 240m ，将相邻采空区积水疏放至安全水位， 确保安全生产。（灾害治理）4-22、根据 4-2303 工作面开采防治水安全评价结果，预计303 综放工作面正常涌水量 207m3/h ，最大涌水量 310m3/h ，在工作 面推采至顶板含水层异常区时， 加强工作面水情监测和排水系统的日 常维护工作，同时计划补充施工 9 个顶板洛河放水孔，总进尺 19 80 米，杜绝水害事故。七、人员组织按照定编定员标准完成人员补充。一是继续调入相关岗位职工； 二是扩大劳务招工范围； 三是对个别岗位缺员继续采取外委形式予 以解决，为公司的后期发展做好准备。同时，可以从以下几方面入 手，建立长效人员组织规划：（ 1 ）参照同行业先进单位的用工方法，充实职工队伍。（ 2 ）参照同地区职工薪酬， 逐步提升职工待遇， 稳定职工队伍。（ 3 ）采用委托培训、 传帮带等方法， 合理组建阶梯化职工队 伍。八、管理制度进一步落实好“三项机制”，督促管理人员提升业务技能。安全管理： 2018 年安全工作初步安排1、继续将瓦斯防治和防治水工作做为全年安全管理工作的重中 之重来狠抓各项治理措施及方案的落实工作， 积极运用新技术、 新工 艺，确保水害及瓦斯得到有效控制。 （安全管理）2、探索实践“班组安全周期管理法”，从狠抓班组管理入手，增强施工现场的第一责任人的安全意识及安全技能， 加强现场管理， 确 保全年安全生产。（安全管理）地测防治水： 2018 年工作计划、地质工作1、在 4-2 214 和 4-2 305 工作面回采前，电法勘探 7.0Km ，针对电 法勘探异常区进行探查，顶板探查钻孔计划施工2800m ，查明工作面顶板砂岩含水层富水情况， 同时，查明顶板冒落高度范围内的岩性胶 结情况，回采期间制定针对性防治措施，确保安全生产。 （灾害治理）2、开展三盘区南部及西部地质补充勘探工作，采用三维地震勘 探方法，共计施工 3.0km 2，重点对三盘区南部、 西部的煤层赋存边界、 构造发育以及煤层厚度的变化趋势进行探查， 为三盘区后续采掘工作 面布置提供技术依据。（技术创新）二、防治水工作1、 4-2 214 工作面回采前，需对相邻的4-2 216 采空区积水进行疏放，疏放钻孔计划施工 240m ，将相邻采空区积水疏放至安全水位， 确保安全生产。（灾害治理）2、根据 4-2 303 工作面开采防治水安全评价结果，预计4-2 3033 3 综放工作面正常涌水量 207m/h ，最大涌水量 310m/h ，在工作面推采 至顶板含水层异常区时， 加强工作面水情监测和排水系统的日常维护 工作，同时计划补充施工 9 个顶板洛河放水孔，总进尺 1980 米，杜 绝水害事故。（灾害治理）三、机电专业： 2018 年重点工作安排1、完成 2#35KV 变电所设备安装及投运工作。 （重点工作）2、完成二阶段水泵房设备安装及投运工作。（重点工作）3、完成洗选厂工艺改造设备的安装、调试、运行的监督管理工 作。（重点工作）4、完成地面 2# 水处理车间的设备安装及投运工作。 （重点工作）5、做好 2# 风机主通风机、 压风机房供电及配套设备选型、 安装、调试工作。（重点工作）四、通防部： 2018 年工作计划1、配合相关部门做好 2#风井建设工作。（重点工作） 具体措施：向设计单位提供通风基础数据及相关资料， 计划 2018 年 4 月完成设计工作。2、建设 2# 风井地面永久瓦斯抽放泵站。 （重点工作） 具体措施：审核相关设计、报告，提出修改意见，计划 2017 年 12 月完成设计工作。3、建设矿井瓦斯实验室。 （重点工作） 具体措施：按照矿业公司要求，招标采购配套设备，为下一步矿 井瓦斯治理提供依据。4、安装井下粉尘在线监测监控系统。 （重点工作） 具体措施：招标采购设备， 安装完成后实现对矿井粉尘实时在线 监测。5、升级矿井三维立体通风系统。 （重点工作） 具体措施：委托有资质的设计单位进行升级。6、升级改造 KJ328 监测监控系统。（重点工作） 具体措施：采用抗干扰（ EMC ）技术设计，做到传输、储存、显 示、控制、执行功能正常。实现传感器至分站、分站至中心站数字化 传输，促进传感器智能化。五、供应部 2018 年工作计划1、坚持开展“管理人员下区队活动”，周期性的掌握各项物资使用情况，坚定不移的搞好这项售后服务工作。 （重点工作）2、井口超市运营模式需进一步提升，在 2018 年计划投入物资数据动态化管理软件，彻底取消区队库房，可有效的降低材料成本，调剂库房闲置物资。（重点工作）六、销售部 2018 年工作计划：1、 2018 年我部门将加强市场调研， 及时掌握了解市场变化情况， 为公司及时调整营销思路， 提供依据，保证销售顺畅，实现产销平衡， 确保全年销售任务顺利完成。 （重点工作）2、做好车辆、设备保养维修工作，保证车辆、设备运行正常。 计划将磅房 3、 4 号磅秤进行改造，确保计量设备安全可靠。（重点工作）七、人力资源部 2018 工作计划1、按照定编定员标准，同时完成人员补充。一是继续向蒲白矿 业公司提出申请，陆续调入相关岗位职工。二是扩大劳务招工范围， 要求西安益通公司在公司意向范围内招录劳务派遣工。 三是对个别岗 位缺员继续采取外委形式予以解决。 四是根据人员补充情况， 及时成 立综合服务队，为公司的后期发展做好准备。 （重点工作）2、继续优化薪酬管理体系， 体现岗位价值、技能与绩效，在 2018 年年初修改完成新的工资结构和工资结算标准。 （重点工作）八、综合办公室 2018 年重点工作安排1、按照公司管理延伸工作安排，认真落实好各阶段工作，进一步完善工作督办流程，强化工作督办的执行力。继续将强地面人的行为治理力度，杜绝黄赌毒现象及盗窃事件的发生。加强信访稳定和治安防范工作，及时化解矛盾及不 和谐因素，消除不安全隐患，确保公司和谐