生产部总监岗位职责【篇一：生产总监工作职责】生产总监工作职责1. 在总经理的领导下,监督漂染生产运营;2. 全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;3. 协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;4. 负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;5. 配合组织审定技术管理标准，,审核新产品开发方案,并组织试生产不断提高产品的市场竞争力;6. 贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;7. 认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则8. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;生产厂长的工作职责1. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；2. 全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货；3. 加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程;4. 负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；5. 督导各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施确保生产线正常运转；6. 及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的正确性；7. 抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；8. 负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;9. 抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织质检员、车间管理人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；10. 负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制；11. 密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;12. 按时完成公司领导交办的其他工作任务.。【篇二：生产总监岗位职责】生产总监岗位职责1 、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；2 、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；3 、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；5 、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；6 、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；7 、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；8 、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。任职资格1 、本科及以上学历；2 、5年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；3 、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；4 、熟悉生产工艺和生产规范，熟悉生产管理制度并能制定适合的相关制度，擅长人员管理；5、具有优秀的计划、执行能力，沟通能力，谈判能力和分析解决问题的能力。【篇三：生产部主管工作职责】生产部主管工作职责1. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。6. 根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。7. 依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。11. 制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。13. 积极推行“5s目视管理活动，搞好现场“5s管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。15. 制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。16. 做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。17. 做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。18. 组织召开“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。19. 做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。20. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。21. 积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。22. 坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。23. 做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。24. 安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。25. 根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。26. 积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。