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共识、共济、共赢我对“联海人”基本共识的认识 曹张伯2013 年 6 月 8 日下午,我们经过四次修改讨论,顺利达成了“联海人”基本共识,紧接着又将“共识”装裱起来,悬挂在文化墙上和楼梯间,供我们自己和来访人员阅读、品味、践行在“共识”诞生的过程中,我们的思想经历了激烈的碰撞和升华,我对 此更寄予很高的期望。但,不可否认,“共识”出世以来,没有引起广泛的 关注,也没有产生很好的共鸣,更没有起到预期的效果,甚至被误解为 一场“文化作秀”。因此,我也想和大家探讨一下我的认识。“社会责任、企业信仰、职业道德”这三条是对我们企业的定性。阐述 了我们将要做什么样的企业,我们与其他只追求眼前利益的企业有何不 同,提示我们距离目标还有多大差距。我们现在是正在努力践行呢?还是背道而驰?大家只要认真分析比较,自然就会得出结论。这一点“共 识”非常重要,因为企业不同、用人标准就会不同、其产品和社会责任也 自然不同、乃至我们的工作方式和投入程度都不同“发展战略”指明了企业的发展方向。我国建筑业最少还有 20 年的增 长期,这对我们有利,但建筑业现在竞争日趋激烈,市场竞争过度,这 又极为不利。我们如何在建筑行业里生存、发展、最后转型升级?“发展 战略”给我们指明了方向。特别要说明的是,我们的多元化是同心多元化, 这点非常关键,我们现在的团队力量、市场运作能力和资金链都比较薄 弱,在业务布局上应循序渐进,重点发展技术和服务领域的业务板块,为“联海人”和客户打造共赢发展平台,逐步实现持续稳健发展。“联海“人才机制、敬业精神、追求卓越、沟通协作”是对“联海人”的系统定 位。我们首要的核心竞争力是“团队”,而现在制约我们发展的最关键因素 仍然是“团队”! 队”最令我欣慰。回想从2007 年开始创业到现在,我们朝夕 相处、已共同奋斗了 6 年多时间。在这段难忘的岁月,我们始终坚持创 新创业,集思广益,善于决策,大力凝聚全体同仁的智慧和力量;无论是作出重要决策,还是部署重大任务,全体同仁都能积极响应和拥护; 无论是在前进中克服困难,还是在创新中破解难题,全体同仁都能积极 参与和支持;无论是在推进发展目标上带来的工作压力,还是在需要局 部服从全局时,全体同仁都能通情达理、作出奉献。“联海团队”是志同道 合,有高度“共识”的精英团队,也一定能够锻炼成专业水平高、综合素质 高、执行能力强、企业忠诚度高的品牌团队。“联海队”也最让我期待。新员工整体基础比较弱,这不是关键,可 以通过学习锻炼来提高,关键是小部分员工缺失正确的职业规划,思想不坚定,易受外部因素的影响,变得浮躁和急功近利,甚至很难认同“共 识”的价值观和发展观;老员工在创业初期任劳任怨,但随着企业发展, 部分老员工的综合素质,与企业发展的差距越来越大,加之学习意愿和 学习能力不足,已明显不能胜任本职工作,更不要说继续引领企业发展了,我很担心他们很快会从“联海的原动力”,退化成阻碍企业发展的包袱; 我们现在的中高层领导大部分是从专业技术人员晋升上来的,必须经历专业型人才向复合型人才的成功转型,可能是性格或管理知识短缺等原 因,现在仍然有一部分人员难以转型,导致工作方式、工作能力以及工 作成效等,都与其工作岗位职责不能匹配,工作难见起色;在领导层中, 也有一部分成员,缺少攻坚克难的精神和勇气,遇事退让萎缩,将难题 逐级上交,甚至逼着 “老将”过河出战对方“小卒”; 还有一部分成员,缺 少自信心、系统思考和系统布局的能力,遇事没有主见,考虑问题以偏 概全,抓不住关键环节,眼高手低,甚至有不求有功、但求无过的消极 思想;也有一部分成员,社会资源和人脉关系等资源极度单薄,缺少该 工作岗位所必备的外延资源,只能泛泛谈理论,缺少实战能力,遇到问 题两眼漆黑、束手无策,工作效率低,成事能力低;更有一部分成员, 在日新月异的市场面前,适应和驾驭能力不足,要么茫然迟钝,落伍跟 不上节奏,要么瞻前顾后,畏首畏尾错失机遇,缺少抢抓机遇的决断勇 气和魄力。团队强则企业强,团队衰则企业衰!“品牌建设、盈利能力”强调了我们企业运作的两大支撑点。其中,“品 牌建设”坚定以资质建设为企业品牌基础,以精英团队、诚信履约、持续 创新、科学管理、专业技术和一流服务为品牌支撑,致力创造百年品牌! 这一点,经过这几年的践行和考验,其作用和意义已逐步显现,我想大 家都能达成“共识”;关于“盈利能力”,也不难形成共识,只是听上去有点不 太顺耳,脱不了在商言商的俗。我现在最多考虑两个问题,一是企业如 何发展的更好,质量更高,生命更长,当然也包括企业的盈利能力,民 营企业不赚钱是活不下去的,这是“天理”;二是员工如何生活的更幸福, 待遇更高,有房有车、安居乐业、家庭和谐、受人尊重,但工作压力还 是免不了的,岗位越是重要,背负的压力就越大,这也是“天理”。如果这 两个问题解决不好,就会“天理”难容!“风险管控、忧患兴企”警示了市场和企业发展充满风险。在市场风险 面前,我们要沉着应对,既不能无视风险胆大妄为,也不能惧怕风险不 敢作为,而应该增强风险管控能力,直面风险、胆大心细、游刃有余; 在企业发展上,一定要有忧患意识,我现在有一种忧虑,老员工受企业 这几年企业较快发展的影响,后期加盟的员工也只能看到企业的现状, 都高估了我们的综合实力,不能正确评价自己现在所处的正确位置,这 很危险,以为不知己要比不知彼的危害性更大。因为判断错误,导致了 盲目乐观,我们有的老员工开始小富即安,注重追求享受,进取心逐渐 减退,不愿意持续奋斗,壮志未酬身心已老;后期加盟的员工,带来了 小资情调,我不是说不可以小资,如果在事业单位、或者国企这很正常, 但在我们这个仍然处于创业期的民企来说,就可能表现为不担责任、不 能加班、不能应酬、不能出差、不能下项目、不能晒太阳、不能喝酒、 不能,最终是不能与我们同舟共济、志同道合。创业,我们迫切需要“西风骏马”来引领发展;创业,我们坚决不能迁就“扶风弱柳”而放弃发展。最后,我还有一点想法,要与大家达成“共识:”“联海集团”是一个成就 梦想、共同创富的平台。为此,我们正准备创新三件事。第一件事是创新设置技术和管理岗位双通道组织架构,在这新的组 织架构里,我们擅长技术的,可以在技术通道上找到自己的位置,而且 可以不断晋升;有经营和管理能力的,可以在管理通道上找到自己的位 置,也可以不断晋升。特别是在技术通道里,不受人员数量的限制,只 要符合标准,就可以晋级,绝不论资排辈。这件创新,让无能是擅长技 术、还是精于管理的人才,都能有用武之地和成长空间,也更利于复合 型人才脱颖而出。第二件事是创新经营模式、促进全员致富。近期我们推行了“施工项 目公司化管理”,以项目超额利润分红为驱动、以项目模拟股份制为载体、 以项目目标考核责任制为抓手。整合公司资源、创新经营模式、促进全 员致富,解放了思想,统一了认识,鼓励有能力、有资源的员工,在公 司的平台上先行先富,并带动大家共同致富。第三件事是创新企业股权模式、建立股权进入和退出新机制。这件 事我们还处于初期研究阶段,主导思想是,企业的股东要和企业的高层 经营管理骨干基本统一,让主人翁的责任感通过股权来支撑和保障。要 让高层人员通过比较优惠的方式获得企业股权,晋升为企业股东;还要 让离开高层岗位的股东,以合理的价格出让企业股权,不在其位、就不 享股权。这件创新,能够让股权有效的流动起来,老股东功成身退时能 得到合理的股份收益;新的高层精英能够晋升为新的股东,企业的经营 权和所有权始终保持高度统一,企业活力始终不减,创新源远流长。最 重要的,在这样的机制里,我们每个积极向上的“联海人”,都有可能成为“联 海股东”!还得老生常谈两句。凡是能够成就事业的组织,都有个共性的核心, 就是这些组织都会有个纲领性文件,能够统一绝大多数组织成员的思想, 先达成“共识”,然后才能统一行动,形成合力,发挥巨大的执行力、战斗 力、创新力。我们党的革命史,其实也是一部不断形成共识、统一思想, 凝聚战斗力和创新力的历史。我认为,“联海人”基本共识,就是我们企 业的纲领性文件,她让我们志同道合、同舟共济、持续创新、并指导我 们向和谐共赢的发展目标,不断迈进和超越!
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