空调通风工程施工劳动力供应计划及管理一、劳动力供应计划施工人员多， 实行管理和劳务两层分离的管理模式， 建立了双向选择机制。 结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排， 根据本工程工作量大及各专业具体情况， 我们在公司范围内， 优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人， 配备足够的劳动力， 根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域， 而且为保证工程质量， 工人技术等级必须达到 6.5 级。根据施工进度安排，采取“动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带， 确保进场施工人员的积极性， 最大取度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。二、劳动力管理措施为了保证过场工人做到人尽其才提高劳动生产力， 在劳动力管理上， 我们采取区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原则。1、过场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4、认真做好班前交底，主工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地， 立即组织同等级技工进场， 进行人员补充。8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之科学有效的劳动力管理措施， 将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。