企业哲学论(二) 企业哲学论催化论序哲学就是世界观和方法论，也称智慧学。企业哲学就是企业的世界观和方法论，没有企业哲学作指导，企业经营活动就没有了灵魂，就会迷失方向。一个成功的企业家往往是一个哲学家或含有哲学灵性的思想者。她所创建的企业哲学思想不是孤立存在于企业之中，而是融会贯通在企业经营活动和企业文化之中。不一样企业实践活动不一样，决定了各个企业的哲学各具特色。如：日本的松下幸之助先生发明的“水库哲学”，即企业要蓄势，只有蓄势才能有冲击力；美国GE企业的韦尔奇先生的“变革哲学”，“在需要变革之前做出变革”；中国海尔的张瑞敏“争一流哲学”，“要么不干，要干就要争第一”等等，她们发明了各具特色的思维方法，并成功利用这种思维方法指导各自的企业活动。*哲学概括为催化哲学。什么叫催化哲学？从哲学的角度给催化下了正确的定义：“所谓催化，就是面对不可思议的困难，想措施跨越，这个措施就是催化。”*催化哲学在企业实践中成功地指导企业完成了几次跳跃式发展。而嫁接之术是*催化哲学思想中最具代表性的经典方法，其精髓就是把企业现有的有限资源作为合作的嫁接平台，高位嫁接人才、技术、资金、营销、管理等企业发展能力，辅以动态寻优、同时提升和炼好内功等其它催化方法，实现企业跳跃发展。*集团发展道路就是成功嫁接的结果。在*集团，嫁接之术是被提炼出来的，决议者自觉地灵活利用。穆昕说：“战争，并不全是以强胜弱，关键是怎么打，商场上的竞争是同一道理”；“经营企业不能用狭隘的民族情感思索问题，和国外大企业合作，经过多种方法嫁接壮大自己，这是中国企业最好的出路”。当然，催化方法和嫁接之术是一个系统工程，只有嫁接一个方法并不一定成功，我国高位嫁接冰箱制造技术的企业高峰时达上百家之多，为何多数企业全部失败了呢？因为在高位嫁接的同时还需要辅以同时攀升和练好内功等其它催化方法。全部实现了人才、技术、资金、营销、管理五个企业能力的同时攀升。*认为：“中国大部分出问题的企业，全部是五个条件不一样步造成的”。所以，嫁接只是手段，是“催化剂”。目标是经过嫁接改造自己、炼好内功，同时提升企业关键能力，实现高速发展。总而言之，企业家应该有哲学家的灵性，用科学的思维、睿智的眼光去洞察市场改变，运筹帷幄之中，决胜于千里之外。“*之道”相对完整的体系，其精髓就是催化嫁接之道。以“*”之道还治“*”是转识成智的认识飞跃，对企业下一步跳跃发展，跃上新的平台，含有重大的指导意义。第一篇：催化实践论什么叫催化实践？通俗的讲就是实干加巧干，实干就是实践第一，巧干就是催化，一个巧字概括了催化实践的关键特征。假如给催化实践下个定义，那么它是指人为了满足需要利用催化方法来实现预期目标的物质活动。催化不是单纯的思想活动，它本身就是发明性实践活动，催化方法源于实践，又反过来指导实践，催化方法和催化实践是辨证统一的关系，催化实践是第一位的，催化方法是第二位的，在一定条件下二者又相互转化。催化实践的主要性用一句话来概括就是：成功不是说和写出来的，而是实干加巧干发明出来的。一、 催化的含义及源头所谓催化，就是面对不可思议的困难，想措施跨越，这个措施就是催化。什么是不可思议的困难？就是大多数人普遍认为不可能办到的事情；想措施就是认清这件事情的内在规律，拿出有针对性的方法、方法；跨越就是去战胜困难实现目标。催化的源头是化学，常指催化作用、催化剂等。比如化学中产生化学反应的两种原料放在一起，在正常情况下八小时完成反应过程，不过，假如加入一定量的催化剂，反应时间将大大缩短，可能二至三小时就完成了，这就是催化作用。所以，催化方法关键的原因是C，只有找到催化剂，才能快速处理问题、实现目标。我们把化学中的催化作用导入哲学领域，不是简单的机械移植，而是将其中的精髓上升到理论思维的高度，作为智慧方法来使用，成功的指导*集团发展壮大。利用“催化剂”处理矛盾就成为催化实践。企业有了战略目标以后，就要利用寻求好的方法，利用“催化剂”处理矛盾就成为催化实践。所以，催化首先是一个发明性实践活动；其次，利用的是催化方法；再次，处理的是实践中的矛盾。二、催化实践的五大要素既然催化实践是指人利用催化方法实现预期目标的物质活动。那么它就应该包含人、目标、方法、速度、结果五大要素。1、人催化实践的主体是人，是人在实施催化实践，是为了人而实施催化实践，所以，人是催化实践的第一要素、是催化实践的出发点和落脚点。2、目标催化实践的客体是目标，也可称为催化实践的对象，就是人或企业在知己知彼、充足论证的基础上确定下来而且要实现的短期目标和长远目标。3、方法催化实践中使用的方法、信念就是指“催化剂”，是人或企业为了实现目标而利用的手段和技巧。4、速度催化实践的速度就是人或企业利用催化方法实现目标所用的时间长短。催化实践的精髓是在较短的时间里充足利用催化方法完成既定目标。简单说就是既要好又要快。5、结果催化实践的结果就是人或企业利用催化方法在较短的时间里实现预期目标或超出预期目标的结果，是催化的最终目标，催化实践的结果要的是快速成功。快速成功 =现有资源 + 主观努力 + 催化方法 + 科学目标三、 催化实践的十大标准一大堆问题摆在我们面前，假如只是认真研究这些详细问题，不懂和不会利用催化实践标准，工作中就会出现“盲、忙、茫”，就不能完成跳跃式发展的目标。*集团近十年催化实践，积累了丰富的催化理论和催化经验，初步归纳关键有十大标准。1、 以人为本以人为本是催化实践论的主体思想，其关键就是把人看成是企业的灵魂和动力源泉。从催化实践的角度看，人是企业最宝贵的财富，企业应以人为本，成功在人，失败也在人，人是企业的出发点和落脚点。*集团将尊重人、了解人、发觉人、塑造人视为集团人本文化的关键，又将爱的管理放在首位、铁的纪律放在其次，充足表现了企业以人为本的管理精神和管理风格。不但调感人的主观能动性，而且使职员的行为变成一个自觉行动，实现企业上下思想的高度统一，实现职员和企业成长的同时性。2、 立足创业作为民营企业，起步晚、规模小，现在基础仍属于创业型企业。创业型企业的特点是：强调树立创业型团体的文化；强调建立一支创业型团体和人才队伍；强调激励大家来创业；强调个人在企业中实现本身的价值首先要有创业理念、创业精神和创业心态。*集团创建早期给每个职员提供公平竞争的平台。3、 企业发展一定要实事求是毛泽东把辩证唯物主义的精髓概括为四个字实事求是，就是从客观事实出发研究出事物的内在规律。企业发展一定要实事求是，实事，就是要面对起步晚、技术落后等不足；求是，就是要找到自己的强项，依靠本身的优势和能力给企业合理定位，并向着目标持之一恒。坚持实事求是和利用催化方法是相辅相成的，认清客观规律对催化实践来说这只是第一步，是前提，主要的是下一步，就是依据客观规律拿出措施，去跨越困难，实现目标。4、 两高标准所谓两高标准就是高起点正确定位和高速度平稳运行。高起点正确定位往往是成功的二分之一，不过，能否在高起点的基础上继续高速平稳运行则是至关主要的另二分之一。经营企业尤其是民营企业要找对路子，高起点正确定位的实质就是将客观事实分析透彻，并依据规律制订出企业正确的发展目标，采取催化方法跨越门槛，而且要高速度平稳运行。5、两个永远*的长远目标是建百年企业，树国际品牌。中短期目标是依靠制造平台、快速把握关键技术、逐步把利润点转向关键材料制造和品牌营销上。这就需要不停进行催化，我们的危机意识就是怎样缩短和世界领先企业几十年的差距，不缩短差距，发展速度没有超出它们，我们就无法生存，所以，我们的生存理念应是“永远寻求新平台，永远发明新平台”。6、三同精神所谓精神就是共同的价值观或共同的价值取向。*集团从创建的第一天起就打出了“三同精神”这面大旗，三同精神是指“漫漫风雨同行，艰辛开拓同进，成功欢泪同飞”。“三同精神”是*集团企业精神和企业文化的源头。伴随时代的发展，我们在企业发展强大的同时，实现个人、企业、国家三者同时发展、同时壮大和同时提升。7、管理是群众运动企业管理是群众运动，强调企业真正的英雄是全体职员，只有依靠全体职员，动员起全体职员，企业就会找到不尽的力量源泉和激情海洋。因此我们提倡创立一个CEO团体，因为催化实践不是哪一个英雄的个人行为，而是群体行为，企业管理不是一个CEO的行为，而是群体CEO的行为，一个企业的成长就是一群人的成长，因此将企业全体职员动员起来是问题的关键。8、高速度就是市场催化和通常方法本质的区分就是速度，没有高速度，没有跳跃发展的实践不是催化实践，所以，高速度、跳跃发展是催化实践的精髓所在。要把发展的时间缩短必需有诀窍才行，这个诀窍就是催化。中国企业以往是“大鱼”吃“小鱼”，现在则是“快鱼”吃“慢鱼”，时间成为国际经济竞争的第一指标。这就决定中国企业必需完成一个硬指标，就是发展速度，速度快就缩短了和超前企业的距离。从*发展历程看，不足十几年时间，十多个“秀才”下海白手创业，到现在的规模和实力，假如说有秘诀，那么这个秘诀就是催化带来的高速度。9、包容性和透明性“海纳百川，有容乃大”。一个容字表现了海的性格和胸怀，包容性是*文化的一个显著的特点。*文化是逐步发展、不停吸纳的一个包容文化，不停吸纳外来的优异文化，从而愈加完善自己，深入融汇到大家的思想中，落实到大家的行为里。企业包容性表现了对人的充足尊重，让人感到被认可，激发人的潜能的释放。几年来，*不停地重组，在组织文化和人员观念上也几经磨砺，融合了我国外不一样地域几千名职员。所以，文化背景的多样性推进了*文化的包容性。*所强调地是你为*发明什么，而不是强调你从那里来。*的包容不是封闭的，而是开放和透明的。10、不换脑袋就换人欲催化实践必先催化思想，欲变革企业必先变革企业文化，欲创新产品必先创新观念。文化先行、思想先行、创新观念是催化实践能否成功的关键原因，企业要发展就必需不停修正企业文化中的负面影响，将企业优异文化提炼出来，经过催化方法灌输给每一位职员，实现企业上下思想的高度统一。四、 催化实践中的四项纪律1、活学活用才能成功没有催化理论的实践，就会出现“盲、忙、茫”，造成部分人全部在认认真真做事，实实在在地拖企业的后腿。假如理论不联络实际就会出现“假、大、空”，在催化实践中把管理技术和催化方法学到手并不难，难在活学活用，只有活学活用才能成功。2、反对生搬硬套催化哲学是方法论，是为你提供分析问题和处理问题的方法，是提供一个思绪，它不能替代详细的方法或详细的实施过程，不能生搬硬套。当代化的管理体系不是套出来的，而是干出来的。比如，*“百日工程”中用催化思维方法，详细制订了“并行施工技术突破”方法，最多时三十几支施工队伍，几百辆机动车同时施工，克服了困难，处理了工期短任务重的难题。3、适度平衡、扎实基础根据当代理念，平衡被不停打破才能发展，催化的过程就是不停打破平衡的过程，就是跳跃发展的过程，不过，事物总是利弊相伴，企业的快速跳跃发展也带来了高风险和部分负面效应，所以，发展中的不平衡也是要讲求“度”的，要有适度平衡做基础。打破平衡跳跃发展以后，必需整合，为企业下次飞跃扎实基础。在*以往的跳跃式发展中，每一次跳跃以后全部经过较长时间的充足整合，扎实基础以后再做下一次跳跃。4、，有信心、敢尝试毛泽东把胜利以后怎样再接再厉巩固发展比作进京赶考。企业发展到一定规模，有了一定成绩，轻易产生骄傲自满情绪，小胜小骄傲，大胜大骄傲。部分原本勇于进取的人开始贪图安逸，没有了冒险精神。催化思想恰好相反，提倡大家树立创新精神，不能因为有风险就去学蜗