浅谈房地产行业人力资源管理存在的问题与解决策略浅谈房地产行业人力资源管理存在的问题与解决策略 摘要：房地产行业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产行业从业人员必须要具有十分扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。许多房地产企业近几年开展难，原因固然很多，但房地产行业从业人员的专业素质差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。因此人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作。 关键词：房地产行业 人力资源管理 问题 解决策略 人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用；因此，在房地产企业的开展中，人力资源管理呈现出了积极的态势。目前，在人力资源战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践，但在具体的实施过程中，也存在着制约企业开展的很多深层次的问题。 一、房地产行业人力资源管理存在的主要问题 1. 综合型及专业化经营人才紧缺，人才流失越来越严重 从业人员众多，但综合型经营人才及专业化经营人才紧缺。房地产行业作为一个朝阳产业，真正形成一个行业不过是最近几年的时间，客观上决定不可能积累大量综合型经营及专业化经营人才。加之在利润的刺激下，大批房地产公司一下涌出，使得房地产行业从业人数骤增，但综合型经营人才及专业化经营人才由于需要长时间成长，不可能在短期内满足行业开展需要。目前，我国房地产从业人员的受教育总体上处于中等水平，学历水平集中在初中到大专之间，占从业人数的85.9%，整体学历结构偏低。高学历，经验丰富的中高级管理人才，缺口在25%左右。随着经济危机的到来，客观上要求房地产企业提高自身人员素质以应对经济危机，从而加剧了房地产企业对综合型经营人才及专业化经营人才的需求。 目前，虽然房地产企业都已经充分认识到人才对于企业开展的重要性。但由于目前房地产企业以工程运作为主，周期短、见效快，企业宁愿付给有经验、能上手的应聘者多一倍甚至几倍的薪资，也不愿意自己培养人才。这就造成了多数企业往往只将注意力集中到如何引进人才这一点，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发。因此，在房地产企业就出现了引进来人才却留不住，甚至于原有人才还大量流失的局面。 2.薪酬体系设计不完善，鼓励效果不明显 在房地产企业，一般是强调薪酬的外部竞争性而淡化薪酬的内部公平性，更多的是通过高薪的方式来吸引优秀的人才，但随着企业的逐渐开展，情况逐渐有了变化。我们看到，大型多元化房地产行业对于低层次的一般员工和专业员工，薪酬制度和鼓励体制不完善，员工的工作积极性明显偏弱。而专业工程型房地产公司虽然薪酬制度灵活，能够很好地鼓励员工，却忽略了员工对于个人的开展空间、稳定性的追求，所以这类公司的利益动力机制缺乏长期性，结构性也不好，不利于企业的长期开展。 3. 人力资源管理的观念、管理思路和手段相对滞后 目前许多房地产企业的人力资源部门仅仅行使着办理人事关系、审批工资方案、管理人事档案等静态管理职能，就其职能、发挥的作用而言，与把人力作为一种资源进行开发、利用和管理的要求还有较大差距。此外，有相当数量的房地产企业在人力资源管理上还停留在简单地对员工进行考勤、分配、奖惩等方面的控制与限制，尚未提升到“以人为本的高度上来。对员工多是靠制度约束和强制，还属“对立式管理，缺少运用人本管理思维来发挥员工工作潜能和积极性的“互动式情感管理。 二、对房地产行业人力资源管理存在问题的解决策略 1.对员工进行职业生涯设计，留住人才 房地产从业人员呈现出年轻化趋势，他们正处于一个强烈需要自我开展与提升的阶段。房地产行业是以薪资高而著称，可是优厚的薪水、福利可能在一段时间促进员工的工作热情，但随着工作时间的推移，个人的开展与自我提升的要求就会变得越来越强烈。要依据组织的战略，在与员工全面沟通的根底上，为员工设计富有弹性的职业生涯，尽力为员工创造适合其自身特点的开展空间，包括升迁、培训的时机。这样可以帮助员工清楚地认识到其未来的开展空间、自己在企业实现战略的过程中的责任与重要性，不断发挥员工的知识以及技能，使员工切实的成为企业的长期合作者，谋求共同开展。 要特别重视综合型经营人才及专业化经营人才的培养，为其搭建职业开展平台。在实际管理过程中，要注意为他们创造具有挑战性的工作时机，给每一名综合型经营人才及专业化经营人才提供足够的开展空间和成长时间，使其具有工作成就感并能逐步成长。 同时，建立和完善科学的人力资源管理体系，吸引、留住、鼓励人才。目前房地产企业跳槽现象频繁，如何吸引人才，保存核心人才，适度降低员工流失率，提升员工的人力资本回报率是摆在我们面前的一个现实难题。为此，房地产企业应做到人力资源招聘和市场对接，多渠道、全方位引进选拔任用人才；建立动态、公平的绩效考核与薪酬体系；注重科学有效的培训，开发人力资源，为员工提供一定的开展空间。 2.建立动态、公平的绩效管理与薪酬体系 房地产行业要根据本企业的开展战略与运营特点，建立符合自身特点的动态的绩效管理体系与薪酬体系，增强体系的公平性与合理性。在设计绩效管理体系时，应注意以下问题：第一、要考虑绩效考核的时机本钱。即要防止为了考核的全面而增加考核的难度或者增加考核的投入，使考核缺乏可操作性。第二、考核方式不必完全一致。即针对不同岗位设置不同的绩效考核方式。第三、防止完全量化状况的出现。许多人认为，考核的量化是对参加考核人的公平反映，所以在作绩效考核方案时能量化的量化，不能量化的也量化，造成绩效考核看上去十分机械，同时会使许多无法量化考核的部门无法操作。因此，在进行绩效考核设计的时候，要做到主观与客观相结合，发挥主观考核的优势。第四、绩效考核要服从企业现阶段的开展状况和企业开展战略的要求。绩效考核不是一成不变的，要随着企业的开展、随着企业战略要求进行不断的调整。 3、要确立人力资源是第一资源的观念和“以人为本的管理思路 高度重视人力资源管理，彻底转变观念，树立“以人为本的管理理念。房地产企业要确立人力资源是第一资源的观念和“以人为本的管理思路。通过人本管理，使企业的人力资源管理由“外部鼓励向“自我鼓励转变；管理者实现由强制管理向情感管理的转变。通过管理思路、方法、手段的根本转变，到达吸引人才和留住人才的目的。同时，企业应树立“大人力资源观，强调以系统、全局的观点来看待人力资源问题，把人力资源管理纳入企业开展的战略，使它与企业组织结构、企业文化紧密结合，以到达短期内促进企业业绩提升，长期推动企业战略实现的目标。 另外，注重专业的人力资源管理人才及先进人力资源管理工具的引进。现在，越来越多的房地产企业领导逐步意识到了人力资源管理工作的重要性，也逐步加大了在人力资源方面的投入。例如，可以通过选择适宜的e-HR系统帮助房地产行业人力资源管理者找到更新角度、更新方法的途径。并通过软件的实施，增加员工的参与管理意识，提高企业文化。 三、 结语 房地产企业要在复杂环境中驾驭自己的市场经营活动，求得经济效益的提高，必须在企业人力资源管理工作上下功夫。在我国，房地产业还刚刚起步，历史较短，有许多问题亟待解决，人力资源管理工作还没有受到应有的重视。许多房地产企业缺乏充分开发培养人才、合理使用人才、有效鼓励人才的观念。住宅质量很差，消费者投诉上升，企业效益下滑甚至亏损。因此，房地产企业要生存、搞活和开展，首先必须尽快转变观念，树立“以人为本的管理思想，重视人力资源管理工作，才能使企业兴旺兴旺、基业长青。 参考文献 1任佩瑜.关于加强房地产企业人力资源管理的对策探析J.商场现代化，2022，12 2刘香毅.房地产企业人力资源管理与开发策略J.华东经济管理，2022，8 3崔思玉.e-HR：构筑房地产行业人力资源管理基石J.中国房地信息，2022，3-最新【精品】范文