新版基层人才队伍建设情况汇编 是激励。虽然的评选命名工作，但获得荣誉的人才很少 是人才管理。由于高级技术职务聘任名额有限，早获得高级技术职务的人，被聘在相应的岗位上，而得高级技术职务的人，则只能高职低聘，要落实有关高职待遇，必须等到受聘人员调离或退休。这种“能上不能下”的聘任方式，在很大程度上影响了大部分专业技术积极性和创造性。是加大人才培养工作力度。领导干部和业务骨干要担当起培养优秀人才的“教练”角色，传、帮、带的作用。加强的交流与作，。 三是强化专业人才引进机制。结合行业和单位实际，有针对性的选拔招年轻的优秀专业人才，优化人才队伍结构，梯队，促进业的可持续发展。