安全生产目标管理及考核办法为了充分调动广大职工的生产积极性，确保矿山的安全生产目标任务按计划顺利推进，促进公司持续、稳步、健康发展，结合矿山的实际情况，特制定安全生产目标管理及考核办法。一、考核目的 1、实现全员目标管理，将矿山的安全管理指标和生产任务细化分解到所有的矿级领导、科队长、管理人员、作业头面（班组） ，逐层落实，任务到班组，责任到人头，确保目标任务的顺利完成。 2、把职工的切身利益与矿井的安全生产管理目标和工程质量紧密挂钩，让广大职工进一步提高安全意识和质量意识，遵章守纪、按章操作，确保矿井安全和工程质量达标。 3、把职工的切身利益与生产任务直接挂钩，真正体现按劳取酬，多劳多得，进一步激励先进，淘汰落后，增强职工的危机感和紧迫感，提高广大职工的生产积极性和劳动热情，锐意进取，奋发工作。二、总体目标（一）安全管理目标井上下全年安全考核目标为零死亡、零重伤、轻伤以下治理费用控制在 10.0 万元以内。（二）生产任务指标 1、2016 度全年计划（ 1）煤炭产量： 10 万 t，其中采煤 9.5 万t、掘进 0.5 万 t 。（2）掘进进尺： 2960 米，其中开拓巷 600m、回采巷2270m，联络巷 90m。2、回采工作面计划及工作面情况（ 1）采煤工作面情况及接替顺序：计划机械化竣工验收后， 911、912 工作面投入生产。（2）工作面月推进度及月度计划：计划工作面投入生产后月推进度 36m。（3）各个工作面可采储量及可采期： 911 工作面可采储量 9.5 万吨，可采期 11 个月。 3、掘进工作面计划 2016 年度掘进计划为二个掘进头同时掘进， 分别为 901 运输平巷掘进工作面、 901 回风平巷掘进工作面、 912 机巷掘进工作面、 9122 回风巷掘进工作面、 9121 回风巷掘进工作面、 912 煤仓掘进工作面、 912 回风联络巷掘进工作面、901 运输巷与 901 回风巷联络巷掘进工作面、9122 工作面切眼掘进工作面、 9121 工作面切眼掘进工作面。 4、掘进具体计划：（1）工程名称及工程量： 901 运输平巷掘进工作面 300m、901 回风平巷掘进工作面300m、912 机巷掘进工作面 680m、9122 回风巷掘进工作面 680m（待瓦斯抽放安装完善后）、9121 回风巷掘进工作面 680m、912 煤仓掘进工作面 20m、912 回风联络巷掘进工作面 50m、901 运输巷与 901 回风巷联络巷掘进工作面 40m、9122 工作面切眼掘进工作面 100m、9121工作面切眼掘进工作面 100m。（2）月进尺：煤巷：炮掘 100 米，综掘200 米。岩巷：炮掘 100 米。（3）901 运输平巷巷工程明细： +901m 运输平巷 300 米，岩巷，开拓巷道。 +901m 回风平巷 300 米，岩巷，开拓巷道。（4）开拓大巷（包括临时水仓）预计工期： 901 运输巷、 901 回风巷预计工期三个月完成。 （5） 2016 年月度计划：工程名称工程量（米）施工时间（月）备注 901 运输巷 3001.5 综掘 901 回风巷 3003 炮（岩） 912 机巷 6803.3 综掘 9122 回风巷 6805.5 炮（煤） 912 回风联络巷 500.5 综掘 9121 回风巷 6803.3 综掘 912 煤仓 201 炮（岩） 901-2 联络巷 400.3 综掘 9121 采煤切眼 1001 炮（煤）9122 采煤切眼 1001 炮（岩）合计 300020.4 全年计划完成掘进进尺 2960 米，计划二个掘进头同时作业，计划 2017 年 1 月完成。 5、三量 情况 2016 年底 三量 情况及可采期开拓煤量： 73 万吨可采期： 6 年准备煤量： 21 万吨可采期：21 个月回采煤量： 13.5 万吨可采期： 13.5 个月三、管理考核（一）目标管理 1、矿山根据生产发展的要求， 客观科学地制定年度、 月度安全生产目标任务报公司批复，安全生产目标任务明确后，公司要组织开展矿山安全生产检查活动，督促、检查和指导矿山对月度安全生产目标，尤其是生产任务指标（按照矿山月度生产任务指标分解落实责任公示表）的再细化分解，以及对目标任务贯彻落实情况。 2、跟踪检查目标任务的执行和完成情况，分析总结完成目标的经验做法，查找未完成的问题和原因，以便采取针对性措施，促进安全目标任务的完成。公司负责督促矿山组织相关人员进行调查、分析、查明原因，制定措施，并在次月进行落实整改。3、公司和矿山每半年对各自单位的安全目标完成情况进行总结，由公司统一时间，煤矿矿长、总工及相关人员参加进行总结分析，找出不足或差距，对下半年完成目标的措施进行审核，对于目标计划有较大的调整的，统一意见后进行及时审批调整。（二）考核原则根据 安全第一，保证质量，重在任务 的原则，实行分级考核。（三）考核方式 1、矿长、总工，按各作业点（工程项目）的生产任务、安全指标、工程质量等方面执行情况对矿级班子、头面挂钩责任人进行考核。2、班子根据全矿的任务、安全指标、工程质量等方面执行情况，对矿井综合保障人员（即从事井下工作，但不能细化工作头面和量化工作任务的人员，如测量员、安全员、机电员、测风测尘员、放炮员等）进行考核。3、矿级班子根据全矿的生产任务、安全指标、工程质量等方面执行情况，对矿山后勤服务人员（即自井口检身工以上的地面行政后勤服务工作人员）进行考核。 4、矿山副矿级按班子分工，或按专业分工，或按分管项目等所辖管理人员、作业人员在生产任务、安全指标、工程质量等方面的执行情况进行考核。（四）考核办法 1、安全生产目标考核安全管理目标实现双零，年终完成全年年度生产任务，矿山将按年度实际出勤天数，并按以下标准对矿山各级人员实施奖励，矿长、总工元，副矿级人员元，矿井科队级人员元，井下特种作业人员元，地面行政后勤服务人员元。年度中途离职人员不参与年终考核。 2、月度安全管理目标考核安全生产推行红线管理机制， 矿山实行每月分类底线考核， 月安全管理目标：零死亡、零重伤、轻伤事故控制在 6 起（含 6 起）以内。（1）考核标准 工作头面、工程项目（机安工程、临时工程、阶段性工程）凡月度内发生二起轻伤事故的，所有参与的管理人员取消当月安全奖。 全矿月度内发生六起以上（含六起）轻伤事故的，所有参与的管理人员取消当月安全奖 .（2）奖励标准各工作头面、 工程项目将安全管理目标控制在规定范围内时，按照责任大小实现标准奖励。具体奖励标准为：矿长、总工奖励各 1000 元，副矿级领导奖励 500 元/ 人，各科队级奖励 200 元/ 人，井下特种作业人员奖励 150 元/ 人，地面后勤人员每人奖励 50 元。（3）处罚标准超过月度控制指标的，对直接及间接责任人除按事故调查承担 三违 处罚外，实行倒扣工资制， 倒扣标准分别为事故直接责任人轻伤 50 元、重伤 200 元、死亡 500 元；挂钩科队级领导轻伤 100 元、重伤 500 元、死亡 1000 元；挂钩矿级领导及矿长、总工轻伤 150 元、重伤 2000 元、死亡 5000 元；带班矿级领导轻伤 200 元、重伤 2400 元、死亡 5800 元。（ 4）安全奖励条件：享受奖励的人员，除参与工程项目的安全指标外，必须完成月度生产任务的 90以上；工程质量月底验收时全部合格，可以按时结算（需要整改才能合格的，整改时间不得超过2 天）。（5）综合考评矿长、总工、矿山各专业、各科室、部门主要负责人每月要对部门所属人员的工作态度、劳动纪律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情况，尤其是在履职尽责方面进行综合考评，考评结果按考评分数分为五个档（具体见矿山职工综合考评表） 。A、考评分在 90-100 以上者，享受该岗位的最高档； B、考评分在 80-89 之间者，享受岗位系数的二档； C、考评分在 70-79 之间者，享受该岗位系数的三档； D、考评分在 60-69 之间者，享受该岗位系数的四档； E、考评分在 60 分以下的，享受该岗位系数的最低档；（6）出勤挂钩所有人员的进尺考核及安全奖惩与考勤挂钩，按公司相关文件规定，满勤一律为 26 天，考勤不足 26 天的个人最终奖金 =该岗位满勤奖金 26X实际出勤天数 +安全奖（安全奖惩标准 26X 实际出勤天数），因 26 天即视为满勤，多出的考勤天数按实际出勤天数计算。 3、月度生产任务指标考核（ 1）生产任务指标的确定 按照班子分工负责制，由主管生产的副矿长具体负责拟定全矿的月度生产计划，交总工程师审核，由矿长主持矿务会研究讨论后，每月 30 号前将下月的生产指标计划任务上报公司仔细审查批复。 在每月月初对当月的生产目标任务进行公示。 （2）生产任务的指标考核原则 多奖少罚，与个人的工资级档挂钩； 凡工作头面、工程项目在月度内发生三次以上（含三次）轻伤事故或一次重伤事故以上的，取消参与工作头面、工程项目管理的所有人员当月的生产奖； 凡全矿山在当月内发生六次以上（含六次）轻伤事故或一次重伤事故以上的，取消所有人员当月生产奖。（3）掘进生产任务考核将每月的掘进生产任务分解细化落实到矿级领导、科（队、室）级、班组。掘进头面及工程质量项目上，将实际完成的掘进工程量与生产任务指标进行对照考核，按照 1m 进尺和差 1m 的进尺为单位，实现奖惩（具体见下表） A、井下有分管项目、头面人员的考核奖惩金额部门岗位人员超一米奖励 （元）差一米处罚（元）备注副矿级人员 5025 按分管项目、头面科、队级人员 3015 按分管项目、头面特种管理人员 105 按分管项目、头面 B、无分管头面的井下综合保障人员奖惩金额部门岗位人员奖励系数处罚系数备注矿长、总工按所有享受头面矿长待遇人员的奖惩平均数乘以系数未分配点面的副矿长、工程技术等享受矿级待遇人员按所有享受头面矿长待遇人员的奖惩平均数乘以系数享受科队级人员按所有分管项目、头面的科长待遇人员的奖惩平均数乘以系数未分配头面井下特种管理人员按片区或全矿井下特种管理人员的奖惩平均数乘以系数 C、地面行政后勤人员奖惩金额部门岗位人员奖励系数处罚系数备注行政后勤科室负责人按所有分管项目、头面的科长待遇人员的奖惩平均数乘以系数司机、库管员、杂工按片区或全矿井下特种管理人员的奖惩平均数乘以系数除 司机、库管员、杂工 工种外的地面后勤人员按片区或全矿井下特种管理人员的奖惩平均数乘以系数个别工种由矿委会对该工种平时的各项工作内容进行考评，按其平常的工作表现情况，决定提升系数或降低系数 D、试用期人员部门岗位人员备注各部门岗位试用期人员各工种各岗位试用期人员享受同工种、同岗位人员奖惩标准 0.50 系数。（4）煤炭生产考核为了加强矿山的生产组织管理，确保煤炭生产指标任务的顺利完成， 对矿级管理人员进行 只惩不奖 的责任强化机制， 凡达不到以下其