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公司领导后备人才培养方案为有计划的培养和造就一支素质优良、数量充裕、结构合理的领 导后备干部队伍, 根据公司人力资源规划关于人才开发、 培养的要求, 公司决定开展后备干部培养工作,具体方案如下:一、报名条件:1981 年 1 月 1 日以后出生,具有全日制大学本科及以上学历, 在公司工作五年以上(包含五年) ,工作期间业绩优秀,综合评价良 好的公司目前在册员工。二、选拔安排:1、选拔方式: 由直属领导指定和个人自荐两种方式。 所有符合条 件申请人员需认真填写报名表(附件 1),于一月三十日之前交各 单位直属领导。直属领导对候选人进行资格审查和审批,选定五 名接班人。2、资格面谈: 由公司领导和人力资源部组成面谈小组, 对候选人 进行面试和素质测评。面试采用案例分析、演讲、结构化面试三 种相结合的方式。主要测试选拔对象的综合分析能力、组织协调 能力、应变能力、语言表达能力以及个性特征。暂定二月上旬进 行。3、讨论决定: 公司领导根据面谈成绩和员工道德及业绩, 对工作 绩效不佳,群众反应不良以及违反廉洁从业规定者实行否决。讨论确定每位领导的三名后备人才。三、培养方式:1、后备人才培养, 由后备干部所在部门主要负责, 人力资源部进 行协助。主要采取以下方式:( 1)分管领导对后备人才进行内部培训以及工作能力的培养。( 2)由公司分别派送参加专业外训。(3) 对公司重大问题进行调查研究, 对本职管理实践进行理论分析, 不定期组织成果和发布。2、直属领导需定期或者不定期对培养人进行工作绩效和学习能 力的考核和面谈,了解培养人情况,肯定成绩,发现和分析问题, 提出改进要求。3、后备干部每半年需提交个人工作绩效和学习情况报告以及面 谈记录,由直属领导签署意见后送交公司人力资源部备案。四、考核方法:1、后备人才的选拔和培养列入领导年度责任目标状, 占绩效工资 的 20%.2、后备人才每半年需交一份工作绩效和学习情况报告以及两份 签字后的面谈记录交人力资源部备案。此项各占直属领导绩效 20%中的 5%和后备人才年度绩效工资的 5%.3、培养期间,后备人才出现离职情况,扣除直属领导绩效工资 20%中的 5%.4、后备干部队伍实行动态管理。 凡有以下情形之一的, 实行一票否决制,并应及时调整后备干部队伍: (1)道德诚信、组织纪律、廉洁从业方面出现问题; ( 2)工作绩效下滑,缺乏改善意愿和效果; (3)失职渎职,造成较大损失或不良影响;(4) 群众反映不良,年终考核确定为基本称职或不称职等;( 5)不具备担负繁重工作的身心健康条件;(6) 其他原因。附件: 1、后备干部选拔报名表。二 O 一一年八月十日附件1:后备干部选拔报名表姓名性别出生时间(某年某月)民族籍贯工作时间(某年某月)政治面貌入党 时间(某年某月)健康状况技术职称有何特长学历学位全日制教育毕业时间 院校专业在职教育毕业时间 院校专业单位岗位联系电话(请留最新手机号码)简历例:2005.1 2005.12 人力资源部见习生(格式如上所示,岗位如有变动应分段填写)家庭 情况(含家庭主要成员称谓、姓名、出生年月、政治面貌、单位及职务)奖惩情况主要业绩(以写实为主,字数在 500字左右,不超过 600字)本人签字单位意见(签字盖章)注:请按要求格式填写本报名表,书面提交采用双面打印(共1页)#
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