. 1112号楼地下车库施工组织设计 审定： 工程名称：编制单位：中国国际经济技术合作公司编制日期：2011年3月18日目录1第一章编制说明5一、编制依据5二、编制说明5第二章 工程概况5一、总体概述5二、水暖电气安装6三、工程特点6第三章 项目部组成6 一、项目管理机构6二、项目经理部人员安排7三、项目经理部分工与职责安排7第四章 施工部署与总平面布置9一、施工部署91、施工目标92、施工部署原则93、各施工阶段总体安排原则94、资源配备原则9二、施工准备工作91、施工准备的原则102、施工技术准备103、施工机具、物资与劳动力准备104、施工现场准备11三、各施工过程的施工顺序12四、施工现场平面布置（见附图）121、施工现场总用电容量计算122、施工用电注意事项133、施工临时用水13第五章 施工进度计划与措施 14一、施工进度计划具体见附图14二、工期保证措施14第六章 施工方案15一、土方工程15二、灰土垫层施工15三、房心与外围回填土16四、模板工程161、模板材料的选择162、模板配制173、模板安装174、模板的支设的质量要求175、模板的拆除18五、钢筋工程191、原材料192、一般规定193、钢筋绑扎20六、砼工程201、原材料202、砼配合比203、砼的浇筑204、砼的养护21七、屋面工程221、材料要求222、防水层施工22八、装饰、装修工程23九、涂料工程24十、栏杆制作安装25十一、安装工程施工方案271、电气工程272、管道工程27第七章 质量安全保证措施28一、质量保证措施31二、防止质量通病措施31三、工程图纸控制与技术交底321、工程图纸会审382、技术交底383、设计变更管理39四、冬季施工措施40五、质量控制记录40六、安全保证措施411、组织措施414、安全生产责任制45第八章 主要设备供应计划47第九章 劳动力安排48第十章 文明施工措施50一、创建文明工地的措施50二、加强厂容场貌管理50三、安全生产规定51四、工地卫生规定52五、文明建设规定53第十一章 新技术、新工艺的应用55附图 56第一章 编制说明一、编制依据依据建设单位发出的本工程相关文件和合同等有关事项说明；依据施工图和国家现行建筑工程施工验收规与相关的施工技术规；依据GB/T19001-2000ISO9001：2000质量管理体系，GB/T24001-1996环境管理体系与GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的标准和本公司管理手册，程序文件、作业指导书；依据建设部推广应用的新技术、新工艺、新材料。依据施工现场的勘察情况、工程的特点、施工现场的环境与客观自然条件。二、编制说明通过对上述编制依据的学习,在分析了多种可能影响施工的因素、建设单位的要求等,编制了长丰园1112号楼地下车库工程施工组织设计。本施工组织设计重点突出了施工组织、施工方案、技术措施、力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实，确保本工程所定的质量、工期、安全、文明施工和科学管理等目标实现。第二章 工程概况一、总体概述长丰园1112号楼地下车库为框剪结构；总面积13122.07，地上2252.59，地下10888.32；地下二层，地上二层；建筑高度6.6m,地下室埋深8.40m；基坑深度为-9.8m；建筑耐火等级为地上二级，地下一级；抗震设防烈度为8度.该工程华玺建筑设计，工程位于市西三爻村。二、水、暖、电气安装： 在结构施工时同步做好水暖电线管预埋，在装饰施工阶段同时进行水、暖、电气安装三、工程特点本工程因紧邻1112号楼与市政道路，建筑物外围空地不足，施工场地极为狭小，无法使用大型施工机械。本工程平面运输交叉作业频繁，工程量大，工期紧，施工时应，着眼全局，统筹安排，分段施工，集中较大的人力物力组织平行施工。第三章 项目部组成一、项目管理机构本工程采用项目法施工。项目经理部由公司授权，按照GB/T19001-IS09001-2000标准建立的质量保证体系运作，抓好全面质量管理，应用计算机管理，对整个工程的各项管理工作全面负责。项目经理部按照项目管理办法、质量手册、文明工地管理手册、CI工作手册、项目安全管理办法、项目成本管理办法执行。项目管理体系与职能图表如下，根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。项目经理部的机构设置技术负责人项目副经理项 目 经 理财务核算组材料组技术质量组工程组安全员施工员质检员二、项目经理部人员安排项目部主要人员职 务姓 名职 称备 注项目经理任增玉工程师技术负责人帅工程师施工员谋施工员安装施工员罗飞施工员质检员梁博助理工程师安全员惠建平助理工程师资料员徐新荣资料员试验员徐新荣试验员材料员何强材料员三、项目经理部分工与职责 项目经理：项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全过程、全面管理。项目副经理：项目副经理应在项目经理的领导下,协助项目经理，按照分工，搞好本工程的施工管理工作。项目技术负责人：项目技术负责人应在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量工作、全过程，全面负责。工程组：组设各专业工长、计划统计员、测量员，负责本工程的施工组织工作。技术质量组：组设质量检查员1名，质量管理员1名，试验工1名。负责本工程的技术质量工作。供应组：组设采购员1名,材料管理员1名，库工2名，材料会计1名，负责本工程的物质供应工作。安保组：组设安全员1名，保卫干事1名，保安员4名，负责本工程的安全控制与保卫工作。第四章 施工部署与总平面布置一、施工部署1、施工目标（1）、质量目标：合格。（2）、安全生产目标：无重大伤亡事故，安全事故频率低于4。（3）、文明施工目标：确保达市级文明工地水平2、施工部署原则为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该全面考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间