人力资源经理PI指标考核表员工姓名： 所属部门： 上级主管： 考核年月: 年月考核项目考核 内容原则分值自我评分上级主管考核评分培训 开发人力资源成本控制率0培训筹划的效果和完毕率10内部员工培养提高人数10人员 储藏中高档人才的引进人数10人员流失率核心员工的流失率和保有率10薪酬 绩效员工考核的覆盖率和差错率1员工对薪酬福利的满意度10平常 管理公司人力资源管理制度贯彻与执行率工作筹划完毕率和准时性1劳动合同管理状况，劳动纠纷解决及时率5考核 评分评分汇总10人力资源部复核100总经理审定成果10指标阐明人力资源成本控制率= 权重阐明招聘人员适岗率这个指标可以从一种侧面反映招聘工作的质量，但是人员适岗的因素是多方面的，是随客观条件而变化的,因此本表中对招聘人员适岗率设立权重较小,仅占5%。考核成果 核算阐明其她未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。考核核心 问题阐明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对有关工作职责进行量化考核，可以采用定性指标进行分级描述，从而拟定其考核得分。1、绩效考核级别：（91分）、B（80-8分)、C(70-79分)、D（70分如下)；、评分程序：员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。人力资源主管KI指标考核表员工姓名： 所属部门: 上级主管： 考核年月: 年 月考核项目考 核 内 容原则分值自我评分上级主管考核评分培训 开发费用预算控制达到率10培训筹划的效果和完毕率10员工对公司的满意度0人员 储藏招聘筹划完毕率10招聘人员适岗率5人员流失率0薪酬 绩效绩效考核数据精确率10薪酬核发出错次数0平常管理管理体系和制度的完整率10工作筹划的完毕率10劳动纠纷协调解决率5考核 评分评分汇总0人力资源部复核0总经理审定成果10指标阐明人员流失率=权重阐明招聘人员适岗率这个指标可以从一种侧面反映招聘工作的质量,但是人员适岗的因素是多方面的，是随客观条件而变化的，因此本表中对招聘人员适岗率设立权重较小,仅占5%。考核成果 核算阐明其她未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。考核核心 问题阐明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对有关工作职责进行量化考核,可以采用定性指标进行分级描述,从而拟定其考核得分。1、绩效考核级别:A（9-100分)、B（80-89分)、C（70-79分)、D（7分如下）；2、评分程序:员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。招聘专人KI指标考核表员工姓名: 所属部门: 上级主管: 考核年月: 年 月考核项目考 核 内 容原则分值自我评分上级主管考核评分完毕 效果招聘费用预算达到率用人部门满意度1入职培训完毕率0人员 储藏招聘筹划完毕率招聘人员适岗率15人员招聘及时率10人员流失率10平常 工作社保、福利办理精确率人事档案的完整率5人员流动手续办理对的率0考核 评分评分汇总10人力资源部复核100总经理审定成果10指标阐明招聘筹划完毕率=权重阐明招聘筹划完毕作为招聘专人的重要工作,完毕率肯定要作为考核的重要指标；招聘人员适岗率这个指标可以从一种侧面反映招聘工作的质量,考核权重因此加重,因此这两项考核均为15分。考核成果 核算阐明其她未尽考核事项，在通用KP考核指标中有相应权重。考核核心 问题阐明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对有关工作职责进行量化考核,可以采用定性指标进行分级描述，从而拟定其考核得分。1、绩效考核级别:A（9-100分)、(80-9分)、C（0-79分）、D(70分如下);2、评分程序:员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。薪酬专人KP指标考核表员工姓名： 所属部门: 上级主管: 考核年月： 年 月考核项目考 核内 容原则分值自我评分上级主管考核评分固定 薪酬薪酬核发出错次数1薪酬核算的准时率10台账完整和错误率5绩效考核绩效考核数据精确率15薪酬核算的准时率10台账完整和错误率5福利核发福利补贴核发出错次数1福利补贴核算的准时率1台账完整和错误率5平常 管理考核投诉解决的及时率10考核归档资料及时率0考核 评分评分汇总1人力资源部复核10总经理审定成果100指标阐明绩效考核数据精确率是指实查无误数据占考核数据总数的比例权重阐明绩效考核数据精确率是绩效考核工作的核心，权重为15分。考核成果 核算阐明其她未尽考核事项，在通用KPI考核指标中有相应权重。考核核心 问题阐明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对有关工作职责进行量化考核,可以采用定性指标进行分级描述，从而拟定其考核得分。1、绩效考核级别:A（9分）、B（-89分)、C（7分)、D(70分如下）；2、评分程序:员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。人事专人PI指标考核表员工姓名： 所属部门: 上级主管： 考核年月： 年 月考核项目考 核内 容原则分值自我评分上级主管考核评分费用 控制人力资源成本控制率5培训费用预算达到率5人员 储藏招聘筹划完毕率5人员流失率薪酬考勤记录精确率10平常管理管理体系和制度的完整率0岗位职责更新及时率15劳动关系纠纷控制率1人员变动手续办理及时率0人事档案的完整率10社保、福利办理精确率0考核评分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定成果00指标阐明职位描述更新及时率=权重阐明岗位职责更新及时率是保证员工工作及薪酬的核心，劳动关系纠纷控制率是维持员工队伍稳定的重点，由于加重这两项的权重分。考核成果 核算阐明其她未尽考核事项，在通用KI考核指标中有相应权重。考核核心 问题阐明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。部分指标无法对有关工作职责进行量化考核,可以采用定性指标进行分级描述,从而拟定其考核得分。1、绩效考核级别:A(9010分）、(8-89分)、C(70-分)、D（70分如下)；、评分程序：员工自我评分上级主管考核评分总经理评分。