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烟草专卖局(分公司)二月份工作计划今年是“十二五”规划的启动之年,也是落实市局(公司)“卷烟上水平”实现卷烟销售规划“2332”的关键之年,在元月份局(分公司)工作计划完成良好的情况下,二月份,县局(分公司)将继续深入贯彻落实“卷烟上水平”的总体要求,树立长期发展、持续发展的理念,号召各部门凝心聚力,不断提升各项工作水平。具体工作计划如下:(一)卷烟销售方面。2月份作为春节后的销售淡季,我局营销部针对此情况特意制定出了一系列促销策略,在全局上下开展“树立三种全员意识,凝心聚力确保开门红”活动,进一步提升卷烟销售服务水平。继续加强专销结合,坚持服务与管理并重,不断规范网建运作,着力培养城区高端市场,特别是三类烟销售,确保“卷烟上水平”各项工作有序进行。继续组织新老客户经理做好业务知识的学习培训,提升综合素质水平和业务能力。重点把对消费者的需求和零售户的利益作为促进企业稳步、健康发展的出发点和落脚点,结合农村市场现状,高度重视和研究农村市场的扩网及客户关系管理,深刻剖析市场需求,降低零售户对低档卷烟的需求欲望,确保客户满意度的提升。做好本月的卷烟销售工作,在春节过后的销售淡季下,继续努力完成本月销售目标。计划销售2500箱,单箱销售收入达到15430元,黄金叶大金元20箱,黄金眼30箱,黄鹤楼30箱,帝豪、红旗渠(10元)共销280箱;完成年初制定的 “大干元至二月份,实现卷烟销售开门红”的预定目标。(二)专卖管理方面。结合省局、省公安厅组织的“亮剑行动”,对本县的节后卷烟市场进行清理整顿与防治,弥补漏洞,防止非渠道卷烟在销售淡季注入本县市场。继续保持和加强市场检查力度,突出重点治理和专项整治,创新检查手段,不定时地组织专卖人员实行“错时”检查法,突击对各辖区内的零售户进行超常规检查,对辖区重点卷烟经营户进行暗访,蹲守,深挖信息。继续做好对违法案件的处理,对重点违章、多次违章商户停止访销,配合工商部门,加大处罚力度;计划二月份组织一次市场联合治理活动,要求各中队检查情况,每日一通报,每周一总结。(三)烟叶生产方面。元月份基础设施建设工作已接近尾声,2月份将在上月工作的基础上做好各项工程建设的收尾工作。生产面积方面,利用好育苗工作,并且做好今年的烟叶生产的总体规划,计划落实预留面积6825亩。(四)比争及机关管理方面。春节依始,执纪、考勤、考核步入正轨,逐步形成经营化、制度化、日常化的工作;二月份组织开展好副股以上中层领导的述职报告,按照市局相关规定组织落实好。认真做好优秀县级烟草分公司创建工作,做好系统排查,找出创建中存在的问题和不足,定职定岗定人,争取二月份一次性通过。积极开展“安全整治排查”活动,做好安全隐患整改阶段工作,落实安全责任制,要求春节期间午间严禁喝酒,晚上适当饮酒,确保不出现安全责任事故。
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