仓库管理细则 1、目的：规范物资进库、出库、库存管理、盘点、建账等行为。2、责任担当：仓管3、基本原则与流程：3.1 基本原则：3.1.1 出入库均应持有并保存相关书面凭证；3.1.2 出入库均应建立相应台账（书面台账或和电子文档）；3.1.3 定期盘点和对账，确保账实相符、账账相符；3.1.4 遵循先进先出的记账原则；3.1.5 库房现场推行“6S”管理，确保安全、畅通、亮丽；3.1.6 坚持既管理又服务的库管原则。3.2 基本流程：3.2.1 基本流程：入库请求入库核实接收入库入库确认入库完成入库凭证入账在库物资管理出库请求出库核实出库确认出库完成出库凭证入账盘点平账月初报表呆残品处理最低库存管理；3.2.2 基础流程规定：A、入库核实：库管员与入库人共同核实入库凭证与待入库实物，准确无误后转入下一步；若有出入，则由入库人更正后再核实；B、接收入库：库管员接收入库待入库物资与凭证；C、入库确认：库管员开具入库单，入库人核实无误后签字确认，若有出入，则由库管员更正后再核实；D、入库完成：入库人带走一联入库单，入库完毕；E、入库凭证入账：库管员根据入库凭证与物资，将入库情况记录于台账上，并妥善管理入库凭证；F、出库核实：库管员与出库人共同核实出库凭证与待出库实物，准确无误后转入下一步；若有出入，则由库管员更正后再核实；G、出库确认：库管员开具出库单，出库人核实无误后签字确认，若有出入，则由库管员更正后再核实；H、允许出库：库管员接收出库凭证，允许出库人带走物资；I、出库完成：出库人带走出库物资与一联出库单，出库完毕；J、出库凭证入账：库管员根据出库凭证与物资，将出库情况记录于台账上，并妥善管理出库凭证；K、盘点平账：每月底库房会同相关业务部门对库存情况进行盘点，并将盘点后所发现得账实不符或/和账账不符情况汇总处理，经主管领导批准后，进行账面处理，确保账实相符、账账相符；L、月初报表：库管员于月初将上月的出入库情况制成表格，经过部门主管审批后报送相关部门与领导；M、呆残品处理：库管员将长期积压的、有缺陷的、残旧无用的物资，定期提请相关业务部门进行处理，以便节约库房空间；N、安全库存管理：库房会同主管业务部门确定最低/高库存量，当库存情况接近最低/高库存量时，向相关部门发出库存预警信号。4、出入库管理规定：4.1 物资类别： 、产成品：公司所生产、销售的产品成品；、零部件成品：组成公司产成品的零件、部件；、零部件半成品：组成本公司零部件的最少有一道工序未完成的零件、部件；、主辅材料：生产所需的主辅材料与毛坯、包装用品等；、工量刀具：生产所需的工具、量具、刀刃具等；、专用器具：本公司生产经营所需的工装、夹具、专用检具、专用量具、专用刀具、各种模具等。、劳保用品：劳动保护用衣服、鞋子、帽子及洗护用低值易耗品等；、办公用品：桌椅、电脑、打印机、空调等办公设施及纸笔、文件夹、票据等日常用品；、残废料：下脚料、金属（非金属）废屑、废旧工量刀具等生产过程所产生的附带产物。4.2 出入库凭证：4.2.1 入库凭证：除入库单一样外其余入库凭证见下表序号物资类别凭证名称产成品产品入库单零部件成品零、部件完工检验合格证零部件半成品零、部件加工工序卡片主辅材料发票、送货清单、进厂检验合格证工量刀具发票、送货清单、进厂检验合格证专用器具发票、专用器具完工检验合格证劳保用品发票、送货清单办公用品发票、送货清单残废料无4.2.2 出库凭证：除出库单一样外其余出库凭证见下表序号物资类别凭证名称产成品产品出库单零部件成品领料单、产品出库单零部件半成品调度指令、零、部件加工工艺原材料与毛坯领料单工量刀具零、部件加工工艺、工量刀具领用卡专用器具零、部件加工工艺、专用器具领用卡劳保用品领料单办公用品领料单残废料出库单4.2.3 凭证选择：有多个凭证的，选择能说明问题的即可。4.3 入库管理：4.3.1 入库流程：入库请求入库核实允许入库入库确认入库完成入库凭证入账；4.3.2 一般流程步骤与内容：除“入库请求”可以采用口头或书面形式外，其余步骤按照3.2.2条的规定执行；4.3.3 零部件半成品的特殊入库规定：库管员核实好数量后，无需开具入库单，只要在入库登记本上记录好工序名称及数量并由入库人签字确认即可，其它内容仍按流程进行；4.3.4 暂时接收保管：物资到达后，尚未提请质量检验前，库管员核实名称与数量后，暂时接收保管，待质量检验合格或办理让步接收后，再办理入库手续；若质量检验结论为拒收，则直接退回采购部门；此过程不必开具入库单或出库单，但应该做好相应记录。4.4 在库物资管理：4.4.1 基本管理要求：分区管理、安全方便，立体存储、节约空间，通道敞亮、进出自如；包装、标示符合规范，码放整齐、有序，标识清楚、唯一，现场干净、清洁；温度、湿度、光线符合产品要求，防水、防火、防盗措施得力有效；强酸、强碱等危险物品，标示醒目、安全措施到位；4.4.2 各类物资的特殊管理要求：4.4.2.1 产成品及零部件成品的超期抽查：超过6个月时，应该通知品管部门抽检，以确认产品质量符合规定的质量要求；4.4.2.2 零部件半成品数量变化处理：零部件半成品因为转序或报废而减少或增加数量的，应在零、部件加工工序卡片上注明转序或报废的文件编号及产品数量，并由检验员盖章确认；4.4.2.3 原材料与毛坯的残旧料处理：对于不能再利用的下脚料、废旧材料，应该提请采购、技术部门及时处理；4.4.2.4 工、量具的质量鉴定、编号及报废管理：A、质量鉴定：按照量具鉴定周期表规定的时间，收回量具进行合格鉴定，鉴定合格后再发放使用；B、编号管理：每一把量具、专用工具都必须有自己唯一的编号，普通工具可以不受此条限制；C、报废管理：经过技术部门鉴定确实需要报废的工、量具，由技术部门开具废票，工、量具报废下账，普通工具可以不受此条限制；4.4.2.5 工装、夹具的标牌管理、周期检定及报废管理：A、标牌管理：每一个工装、夹具都必须刻上图号、名称等与标识牌一致的字样，并在显著位置挂上标识牌；B、周期检定：按照工装、夹具鉴定周期表规定的时间，收回量具进行合格鉴定，鉴定合格后再发放使用；C、报废管理：经过品管部门鉴定确实需要报废的工装、夹具，由技术部门开具废票，工装、夹具报废下账。4.5 出库管理：4.5.1 出库流程：出库请求出库核实出库确认出库完成出库凭证入账；4.5.2 一般流程步骤与内容：除“出库请求”可以采用口头或书面形式外，其余步骤按照3.2.2条的规定执行；4.5.3 零部件半成品的特殊出库规定：库管员核实好数量后，无需开具出库单，只要出库人在零、部件加工工序卡片上签字确认并带走工序卡片及其控制的零、部件半成品即可，库管员应妥善保存调度指令直到半成品再次入库，其它内容仍按流程进行；4.5.4 物资类别中的、类物资，日常使用按第6条的相关规定执行。4.5.5 物资类别中的、类物资，日常使用无需开具出库单；属低值易耗品如手套、围裙等物资，原则上实行以旧（残)换新制度；属易耗易损品如砂轮、砂布、包装物等物资在相关定量考核的基础上，直接登记领用。每月末库管员统一登记督促，由各部门主管或指定人统一开具出库单。4.6 退库管理规定：4.6.1 正常退库管理规定：因多领、误领、任务取消而必须退库的，领料单位将实物退还库房，库管员开具用红票冲减领料数量；所退还实物的质量状态与出库时应该一致，否则不能退库。4.6.2 料废退库管理规定：因原材料、毛坯本身质量问题导致零部件在加工过程中报废的，凭检验开具的废票更换新的毛坯、原材料；不需要换料时，可凭检验开具的废票办理红票冲减手续。4.6.3 料废零件收集处理：库房应定期将检验平时收集的料废零件集中在一起，与废票核实无误后，提交采购部门，由采购部门与供应商协商处理。4.6.4 账面处理与凭证管理：按照4.3与4.5的相关规定执行。5、专项步骤管理规定：5.1 盘点平账：5.1.1盘点相关部门：除库房必须参与外其它参与部门见下表序号物资类别参与部门产成品市场部、财务部零部件成品生产部、财务部、市场部零部件半成品生产车间、生产部原材料与毛坯物资部、财务部、生产部工量刀具物资部、品管部专用器具技术部、生产部劳保用品物资部、生产部办公用品物资部、办公室5.1.2 盘点汇总：A、每次盘点完毕，库管员及时编制物资盘点表，经过库房主管审批后报送盘点参与部门及主管经理；B、物资盘点表的格式与内容，必须符合财务管理规定；5.1.3 平账处理：将盘点后所发现的账实不符或/和账账不符情况汇总后，由盘点参与部门共同研究处理意见并上报主管经理批准，并按审批结论进行账面处理，确保账实相符、账账相符。5.2 月初报表：5.2.1 报表时间：每月30号之前，遇节假日顺延；5.2.2 上报对象：除主管经理外，各盘点参与部门各一份；其他公司领导按需呈送；5.2.3 报表的格式与内容，必须符合财务管理规定；5.3 呆残品处理：5.3.1 处理周期：每半年最少一次；5.3.2 处理权限部门：除技术部外其它职能部门见下表 序号物资类别权限部门产成品市场部、生产部零部件成品生产部、市场部零部件半成品生产车间、生产部原材料与毛坯物资部、生产部工量刀具物资部、生产部专用器具生产部劳保用品物资部、生产部办公用品办公室残废料物资部5.3.3处理结论：A、产品类：降价销售、改制其它产品、转为残废料；B、其它物资：继续放置、改做他用、转为残废料；C、残废料：卖与废品收购单位；5.3.4 残废料处理规定：A、由物资部负责将残废料卖与废品收购单位，并将所得资金上缴财务部门；B、出卖残废料的凭证：出库单、售价单；C、上缴收款的凭证：收款收据。5.4 安全库存管理：5.4.1 确定安全库存量：除库房必须参与外其它参与部门见下表 序号物资类别参与部门产成品市场部、财务部 零部件成品生产部、财务部、市场部零部件半成品生产车间、生产部原材料与毛坯物资部、财务部、生产部工量刀具物资部专用器具生产部劳保用品物资部、生产部办公用品物资部、办公室残废料物资部注解：除残废料只要确定最高库存量外，其余都是高低同时确定。5.4.2 库存预警接收部门：除财务部外所有确定最低库存量的参与部门；5.4.3 安全库存量修订：应该根据生产经营情况定期修订最低库存量，参与部门同5.4.1条；5.4.4 安全库存量审批：最终审批人为总经理或其授权人。6、借、领用与归还管理规定：6.1 适用范围：4.1条的、类物资。