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。部门主管转正考核表姓名出生年月入职日期文化程度岗位(工种)职称资质一、本人述职(对本人入职以来在思想品德、遵纪守规、业务能力、工作业绩和不足之处等方面做出自评,不足部分可添加附页)签字:年月日二、工作考核项目考核内容配 分自 评上级审核善于领导部属提高工作效率,积极达成工作计划和目标15领导能力灵活运用部属顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部属勉强达成工作计划和目标11-12(最高 15分)不得部属信赖,工作意愿低沉7-10领导方式不佳,常使部属不服或反抗7 以下策划有系统,能力求精进15策划能力尚有策划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12(最高 15分)只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力,须依赖他人7 以下能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15工作任务及效率能胜任工作,效率较高13-14(最高 15分)工作不误期,表现符合标准11-12勉强胜任工作,无甚表现7-10。1。工作效率低,时有差错7 以下有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15责任感具有责任心,能达成任务,可交付工作。13-14尚有责任心,能如期完成任务11-12(最高 15分)责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10无责任心,时时需督导,也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10沟通协调乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9(最高 10分)尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5 以下善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务10授权指导灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务7(最高 10分)欠缺分配工作权力及指导部属的经验,任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部属之方法,内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10工作态度品行诚实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7(最高 10分)固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5 以下成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10成本意识具备成本意识,并能节约8-9尚有成本意识,尚能节约7(最高 10分)缺乏成本意识,稍有浪费5-6无成本意识,经常浪费5 以下最高分 100 分本考核表总得分三、考核结果分管领导考核意见:考核等级提前转正按期转正暂缓转正,延期月不予转正,终止聘用拟定部门:拟定工作岗位:分管领导评语:签字:年月日备注:关于 “ 工作任务 ” 这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。本表最高分100 分。得分评判: 90-100 分为“优”,80-89 分为“良 ” ,70-79 分为“中”,60-69 分为 “合格” ,59 分以下为 “差”。转正考量: “优”级有资格提前转正; “良”级可按期转正; “中、合格”级视情况可考虑给予转正,也可延长试用期;“差”级不予转正,可考虑延长试用期,也可即时终止劳动关系。2。欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求。3
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