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关于高校职业规划模板五篇 时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,你是否对将来感到迷茫呢?让我们对今后的职业发展方向做个安排吧。好的职业规划是什么样的呢?以下是我细心整理的高校职业规划5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。 高校职业规划 篇1关于什么是正确的规划,不外乎这三个问题:1职业规划有没有必要2职业规划谁来做3规划的究竟是什么一、职业规划有没有必要,什么时候要我们不妨先看几个问题:问题1:假如你现在工作做得很不快乐,转行、跳槽一时又找不到机会,你要不要做职业规划?(我猜,大家的回答都是“要”)问题2:假如你有志向,并且正在努力的路上,目前工作也挺顺当的,需不须要做职业规划?(我猜,大部分人回答“要”,少数人回答“不要”)问题3:回答“要”的挚友,你们做了职业规划吗?(我猜,基本全部人的回答都是“没有”)这说明,表面觉得重要和你实际认为它重要是两码事,没行动其实就表明白你的内心想法是不要。不妨换个角度,再看一个问题:假如现在有一家企业,给自己设立了一个愿景,是5年内做到行业第一,公司发展状况也始终挺不错的。它要不要做个5年战略?还是就任其自然发展,等待5年之后变成第一?(我猜,你们的回答是“要”)当然要制定战略,比如分析宏观环境、了解竞争对手状况、制定自己的定位以及产品线渠道供应链等等策略。所以我们不妨换个思路,其实我们每个人就是一个公司,你须要盈利、须要竞争、须要依据自己的优劣势进行定位、须要有人买你的服务、须要打造个人品牌。道理是一样的,所以我们个人也须要规划,这是达成志向的路径。但现实往往是,我们只在出现问题的时候做规划。然而,在走投无路的时候做规划,就像企业在快倒闭的时候才来做战略是一样的,都没用。不知道大家有没有看过商业模式新生代这本书,它其实就有两个版本,一个是企业的商业模式,另一个是个人的商业模式。在个人商业模式里面,你会发觉,也有目标客户、价值服务等要素,跟企业其实是相通的。(这部分会在下次共享详细说,这里先不绽开)二、谁来做职业规划这里许多人会有一个疑问,我的职业规划要不要请一个专业的生涯规划师来帮我做?我的建议是,最好不要。当然不是说规划师不专业或其他什么,我的理解是,职业规划不应当是一个少数人用来谋生的职业,而应当是一项全部人都需驾驭的技能。现在社会化分工越来越细,原来许多事情都要自己亲历每个环节。而现在我们更多的是可以把许多细微环节交给专业的人,所以我们会叫外卖、用拼车、网购。但是鲜有听说有人把思索人生这样的事情外包给别人完成的。而做职业规划须要回答的问题,基本等于思索人生了:你须要思索,我的人生目标和职业目标是什么?我的优势是什么?我如何发挥自己的潜力?这些问题的答案,只有并且也应当是自己最清晰。只不过,你可能须要去了解并学习职业规划的方法论和思索问题的方式,再实践到自己的规划上。这就是为什么说,职业规划也是项职场人必需驾驭的技能,而不是一个少数人须要驾驭并用来谋生的职业。但为何许多人没有驾驭这样的技能,并且那么迷茫?大约有80%的年轻人,你问他要什么,他都会说不知道。圈外的后台常常会有年轻人询问诸如此类的问题:我性格内向,但能吃苦,擅长数据分析,但与人打交道实力一般,请问我适合做什么工作?我很迷茫。这样的问题,其实反映出的是它背后的现象:学校教化跟社会的严峻脱节,导致即使是工作了好几年的人,可能依旧没有调整过来。以前我们总认为,学校跟社会的差异在于人际关系,表现在社会如何困难,学校如何单纯。但其实这完全不是最根本的差异,因为对于人际的差异,大部分人一两年之内就能适应。作为一个社会人,我们大都能够很快学会四周人的相处方式。那么最根本的差异究竟是什么呢?最难跨域的其实是思维方式,也就是独立思索的实力。学校有课程表和考试范围,有明确单一的目标,而社会上这些都没有。你可能都不知道自己该做什么,也就是失去了方向。我们从学校出来,接触社会,面临的第一个问题,通常来源于面试官“你将来的职业规划是怎样的?”多数人听到这个问题的第一反应都是懵X。学校教化培育出的可能更多是听从者,学生时代的每个阶段都有人给你指明方向,你要做的只是朝着那个点全力以赴而已。但进入社会后,往往许多人就迷乱了,就像轮船在海上失去了航灯。因为一下子适应不了没人指路的节奏,缺乏独立思索的实力,跌跌撞撞没有方向,内心更多的是彷徨和恐惊。我刚毕业的时候,互联网还没有现在这样信息爆炸,所以反而少了许多苦恼。现在的一些年轻人,他们的状况是:一进入社会,就每天处在各种良莠不齐的信息轰炸中,缺乏自主思索,且无端的苦恼困扰太多。在沟通的时候,我时常会跟他们讲,问题是有重要性和关键度属性的。有一些问题,比如人生目标这样的事情,虽然很重要很关键,但对于一个步入社会不久的人来说,是想不出答案的,而且很可能就算貌似想出来了,以后还是会也许率动态调整,所以这个问题的解决度是很低的。对应上图里,我称之为无底洞的问题,这类问题就不需奢侈大量精力特地思索,在自己有足够阅历并驾驭正确的方法之后,再去看待它才有意义。三、职业规划应当规划什么既然要做规划,而且须要驾驭规划的正确方法、自己做规划,那么,我们应当规划什么呢?依旧先看两个例子:规划1:A是刚毕业的女高校生,准备进入快消行业做市场,安排做市场助理3年,事业有肯定基础之后结婚,初级产品经理2年,然后生孩子,之后成为一名真正的产品经理,10年成为一家中型企业的市场部负责人。规划2:B现在是一名销售,准备2年内进入询问行业,做到肯定级别之后跳槽去投行,投行到肯定级别之后去创业,因为创业是她的志向。这两个职业规划明显都有问题:规划1的问题在于:她做的是职位规划而非职业规划。当然,我们应当给自己一些目标,比如现在是经理岗,要挑战一下自我,争取三年后升总监。但这只是目标而非规划。职业规划更多是战略层面的事情,是说你要如何达到将来那个职业目标,指的是实现路径。规划2的问题在于:她想当然了。假如B的志向是创业,那完全可以接着做几年销售然后干脆创业,因为询问和投行不是创业的必要条件。事实上,并无大量数据表明创业胜利的人之前做了这些工作,且销售到询问到投行,都是很大的跨度,把时间花在适应大的跨度上,即便最终创业胜利,这中间迂回的时间也不太值得。所以,职业规划不应当是几岁做到什么职位,而更应当聚焦在实现目标的方法。且这种方法必需是现实可行的,而非想当然拍脑袋的结果。那么,职业规划究竟要规划什么和考虑什么呢?这里我总结为三点:第一,做价值规划;其次,扬长避短;第三,关注外部改变。1. 价值规划我们姑且先抛开外部机遇,只看一个人的内在价值,其好用这个模型就可以表示出来,我在之前的文章也多次提到过。你去看企业聘请,也是用这个思路来推断你的价值,从而确定给你的OFfer上面填什么数字:比如,他们会要求肯定的学历和专业,这其实代表了你的学问水平;他们要求会运用一些工具,比如PPT、E.C.l,或者特定行业比如程序员确定须要会用某些编程语言,这些其实代表了你的技能;他们还会要求具备一些软实力,比如解决问题实力、沟通实力等等,所以会在面试中不断让你举例,比如“你曾经克服过怎样的挑战”。另外,你的价值观、性格特质也会在面试甚至测评中有直观体现。这些被考量要素中,冰山下面的性格、动机、价值观等一旦成型基本就很难再被撼动,所以倘如你企图花大量精力在这些上面,结果可能是没有太多意义。你能努力的点更多是在学问、技能和实力。所以,你做的每一段工作,都要力求在这些要素上有所提升,你才会不断增值。回到刚才规划2的例子,假如将来想要创业,那么创业须要什么学问、技能和实力,在这之前的哪些工作可以提升这些要素,这才是职业规划真正须要做的事情。2. 扬长避短职业规划的三要素中,扬长避短详细而言就是你的优劣势,而这里其实会考虑两个方面,一是爱好,二是擅长,这是我们在职业规划的过程中,须要考虑的两个内部因素。爱好这个事情,其实被误会得很深。假如没有足够强的自我察觉,往往无法推断真正的爱好所在。因为喜爱做一件事情,跟喜爱一个人是一个道理,影响许多因素许多,往往难以轻易讲明。但可以确定的有两点:第一,享受不是爱好,情愿付出才是;其次,任何事情,接触皮毛的时候不要谈爱好。假如有人问你,你喜爱旅游吗?信任大部分人的答案都是喜爱。但那是爱好吗?多半不是。爱好很简单跟享受混淆。享受是被动的,无需付出;而爱好则可能须要为了某件事情付出努力。举个例子,许多人觉得我文章的配图特殊好看,这都是我的一位好友Diane所画。她很喜爱画画,为了这个爱好她毅然从原来的产品经理岗辞职,专注于图画创作,经常会花很长时间去优化那些一般人不大能感知到的细枝末节,她倾注了全部精力,并从中收获了精神的愉悦和外界的确定,这就是真正的爱好。为什么又说接触皮毛就不要谈爱好呢?比如做询问,刚做分析师的时候,每天工作就是整理分析数据、跟高级顾问陪访并做笔记,等等。而等做到顾问,就须要解决详细问题了。所以假如只接触皮毛,你会产生错觉,觉得询问就是记笔记,这工作我没爱好。所以任何事情,你至少做到60分,再谈是否喜爱。至于擅长,许多人对它误会也很深。常常会有人问我诸如此类问题:我思维实力不行,与人沟通实力不错,请我适合什么职业?这提问其实有两个误区:第一,混淆了可提升和不行提升的实力;其次,以为适合的职业就是那么确定的一两个。首先,混淆可提升和不行提升的实力是说,比如刚才的冰山模型,实力其实部分在冰山上面,部分在冰山下面,也就是意味着,有些简单提升,有些是不简单提升的。而思维实力,恰恰很大一部分是可以提升的。所以不应当说思维实力不行,并以此作为标尺去找职业,这样反而让自己受限了。而应当是先提升思维实力,自然会拓宽自己的职业道路。其次,适合的职业其实不止一个。许多人都觉得,肯定有哪个职业是我特殊适合的,我只要找到它,就能得心应手、走向胜利了,它就是为我量身定做的。其实事实根本不是这样。我们给许多企业员工做过测评和探讨,结果是能做好一样工作的人,经常也能做好许多工作,而不能做好一些工作的人,往往什么都做不好。这是因为许多工作虽然内容不同,但须要的实力其实是差不多的。所以,选择职业跟找爱人是一样的,适合你的往往不止一个。所以,你应当聚焦的不是选择本身,而是选择之后,你如何去做好。3. 关注外部改变企业做战略规划的时候都会考虑外部环境、竞争对手、消费者等因素。但我们做个人规划的时候,却往往会忽视外部因素,只考虑自身,进而制定了一个完全不行行的规划。从这张图来看,其实除了自身的内在价值之外,最终的总价值还会取决于外部因素,比如选择。那么,外部因素要了解哪些方面才能帮助我们选择呢?这里我总结为四点:第一,目标职业的工作内容、薪酬回报等;其次,目标职业将来的发展前景、供需关系;第三,实现的路径,比如聘请要求、聘请渠道;第四,企业组织形式的改变。这里我举个例子,重点说说供需关系和企业的组织形式改变:比如在HR领域,其实存在不同的细分,我举两个领域,一是组织设计,二是薪酬体系设计,其中组织设计更偏战略层面,就是依据公司战略设计适合的组织架构,而薪酬体系更多是看如何赐予员工适合的回报,背后有许多内外部数据分析,甚至员工行为的分析。移动互联时代的兴起,让信息更加透亮、数据分析更依靠高效的计算机,人的优势就会减弱,而且薪酬属于传统领域,所以薪酬领域对相关人才的需求
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