第81题项目经理可以通过如下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设,除了：（ ) . 设立一种“作战室”B.作为良好沟通的阻碍者发挥作用. 作为一种项目增进者发挥作用D. 举办高效率的会议第82题.00建房 1.0挖掘 .11探测1.12挖坑1.0准备地基 2.建框架在此WB清单中工作包是（更多试题,请访问：深圳市才聚PM培训官网)（） 建房B 挖掘. 地基准备D. 以上都不是第3题 顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一种问题所导致的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免 () A.特别分析B. 平常工作 C.例外物项 D 成果第84题 核心途径的时差为负2(-2)天，如果核心途径有两个活动，这也许意味着什么？（） A.必须评估核心途径以决定实际的时差。 预期提前20天完毕项目 每个活动时差为负20天，D 要满足项目竣工规定，也许需要采用历时压缩第85题 当项目经理进行谈判时,非口头沟通技术:（）. 不太重要B. 非常重要.波及到成本和进度目的时才重要. 波及到异文化时才重要第86题 有效的项目整合一般需要强调（ ) .项目团队成员个人能力B及时更新项目筹划 对重要交接点进行有效沟通D. 高层管理控制第87题 如下哪种进度筹划编制措施涉及风险评估？（ ）. DMB PET. D. CDM第88题 如下哪项是由于外部事件引起的变更祈求的实例?（） A.使用政府规定旧版本导致的项目范畴定义错误B 执行权变措施方案带来的次级风险C合用于目前项目的环境规定发生的变化D. 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代本来定义的3件套第89题branham Maso的需求层次理论着重于五个领域可以鼓励个人（如果得到实现的话)。如下哪项不属于这五个领域?（ ) A. 自我实现B. 生理C. 社会. 责任第90题 趋势分析是用来监控（ ） A. 错误成因. 质量管理筹划C. 客户满意技术、成本及进度绩效第91题 下列哪一项与Juran的质量定义最为贴近(） A. 与规定一致 B. 持续改善 C. 合用 D. 以客户为准第9题 编制项目范畴阐明书时不需要涉及如下哪项？( ） A.成本/利益分析B.项目历史C. 项目可交付成果.可测量的目的第题如下哪个工具被用于范畴变更控制?（）A. 绩效评估B.变更祈求C 纠错行动. 范畴管理筹划第题 目的不变是持续进步的一种核心理念。一种拥有目的不变性的组织机构必须具有下面所有的元素,除了哪一种?（ ) 对于目的和远景的书面的,并且广为人知的陈述B.一系列战略战术筹划C所有组织机构的成员的目的、远景的意识，以及她们在获得目的过程中的意识D不同的质量保证和控制部门分别向高档管理机构提供报告第95题 当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设一般十分复杂。这种双重报告关系的有效管理一般是谁的职责()A波及到的小构成员. 项目经理C.项目业主或发起人D. 职能经理第9题 项目小构成员在哪种状况下的时候,一种跨行业学科的项目成功的几率增大（) . 项目小构成员关注问题的解决B.对管理层的规定敏感. 关注项目的个别活动D.关注客户需求第9题 BS中一项工作估算时觉得一种月可竣工将耗费10小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时100小时实际耗费60K则费用超支最也许的因素是() A.雇用了较高工资水平的员工B. 有加班C. 管理费增大D员工工资增长E.以上都是第9题 下面哪一种计算但凡不能用来计算项目完毕时的估算(AC)?（ ） A. 目前的挣值(EV)加上剩余的项目预算. 目前的C加上对所有剩余的项目预算C. 目前的A加上剩余预算D 目前的加上根据实际状况修改的剩余预算第99题 某项目经理就一种复杂的问题做了决策,几种月后，类似的问题又浮现了,最也许因素是什么?( ） . 风险分析局限性B. 疏忽对解决问题的确认. 忽视了向发起人报告D. 没有使用鱼骨分析图第100题 你近来在一种常常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计,这种工作很适合你，但她们还规定你写诸多技术报告及完毕几种神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是本来分派给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完毕工作。你奇怪你为什么要做那份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分派给你。你在管理公司的下一种项目，并且但愿避免相似的状况发生。因此，你应当( ) . 保证所有的工作可被跟踪到范畴报告以进行范畴校验B. 应用涉及资源柱状图及资源平衡的项目管理软件C 保证BS足够精细,所有的活动均有具体的定义D. 应用核心链进度安排来阐明也许的筹划外事项,重点放在缓冲器上