篇一：生产车间规章制度生产车间规章制度为了加强公司规范化管理，增强员工的安全意识及组织纪律性。保证生产高效、安全、有序的进行，特制订生产车间管理制度如下：一、服从安排1、全体员工需自觉遵守劳动工纪律，严格执行公司各项规章制度，尊敬领导，服从分配,认真积极做好本职违规者视情节轻重给予处罚，性质恶劣者将予以除名.2、严格按公司规定的作息时间准时上下班。不迟到不早退，三次以上者视旷工,旷工看情节严重给与处罚,当月矿工三次以上或一年内累计矿工10天者,予以除名。如有特殊情况者需提前经领导同意签字.二、安全生产1、严格按照安全操作规程，质量标准进行操作，严禁违规作业及设备超负荷作业，不得擅自生产工艺。否则造成工伤事故或产品质量问题，由操作者自行承当。2、严禁岗上饮酒及醉酒后上岗，一经发现给予警告并停其当班工作,并承担因饮酒造成的一切后果3、爱护公物及个人使用的工具，以防其损坏。丢失或恶意损坏者应照价赔偿。如发现员工蓄意破坏公司财产或盗窃行为(无论公物或他人财产),将依照失物价两倍赔偿并开除,或送公安机关处理。4、工作期间严禁擅自离开厂区，脱岗、聚岗、睡觉、看书、听音乐、谈论与工作无关的事等违规行为已经发现将视情节轻重处罚款,并要受到相应的纪律处分。 二、保密1、公司的车间及库房乃重要部门，公司员工非工作需要不得随意进入。2、生产过程中，与生产无关的员工严禁进入车间及库房。3、非本公司人员不得随意进入车间.如果因业务需要，与本单位有业务往来的其它单位人员要求进入车间时,车间工作人员应预先向上级领导汇报，经批准后，在车间工作人员的陪同下方可进入。4、公司的生产工艺、产量、库存、原材料等重要信息均属商业机密，公司员工必须严格保守，不得外泄。对于泄露公司商业机密造成公司重大损失者,公司有权追究其法律责任。二、 卫生：1员工在公司内应注意仪表,着装应干净、整洁；进入车间生产时，员工必须穿着公司统一配发的工作服。2、员工应注意维护公司车间、库房及院落的卫生并及时整理、清扫，保持环境整洁，做好设备保养和维修工作.为确保员工的安全及利益,保障公司的稳健发展，望全体员工严格遵守此规章制度，为自身、为公司共创和谐发展的空间。 大庆万赛化工科技有限公司20122-17篇二：生产车间规章制度 1234生产车间规章制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。第二条 本规定适用于生产车间全体员工.第二章 员工管理一 员工管理（1) 上班制度：按规定时间上下班,不迟到，不早退，不旷工。根据规定:迟到半小时罚款10元。迟到一小时罚款20元。迟到两小时以上，扣除半天工资. 无故旷工一天者，扣除三天工资。无故旷工三天者,视为自动辞职，公司将予以除名,当月工时无效。(2） 请假制度：如特殊事情必须请假，应在提前一天以书面形式请假，经主管与总经理签字同意后,方属请假生效。不可代请假或事后请假。如生病等原因无法亲自请假，则必须打电话给公司部门负责人口头请假，经领导批准同意后，请假生效.但是回公司后必须将请假条补上，以便结算记录.每月请假不得超过三次。(3） 清洁卫生制度：a。员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放.b.车间管理划分清洁区域，每天下班后对自己负责的区域打扫和清理卫生。周末进行大扫除.（包括公司内的门、窗、厕所、生产线、设备保养、饮水机等等必须清洁）c。卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢、倒置、甚至损坏。第二章 生产管理(1) 生产纪律：a.工作时间工作人员不得擅离岗位或相互串岗。如经发现罚款50元每次。当班负责人受连带责任同罚50元.b。禁止在车间内吸烟、吃饭、嬉戏打闹、吵架打架（吸烟到公司指定地点，离岗后必须有专人代替其岗位，否则按擅离岗位处理）c.公司生产有时为24小时连班生产，夜班人员严禁在上班时间睡觉、喝酒、脱岗。一经发现,将对当事人严重罚款200元，并写检讨保证书。当班负责人将受连带责任罚款100元.如累计发现三次,视为自动辞职。当月工时无效。d.任何人不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入车间，禁止带小孩或场外认识在生产车间玩耍或乱动设备，由此而造成的事故自行承担。e.严禁酒后上岗，一经发现公司将予以除名。（2） 操作规程:a.工作人员要严格按照机器操作规程进行生产，如遇到问题导致无法操作，应立即上报部门领导进行处理。严禁擅自调整机器，如出现擅自调整机器而导致机器损坏，由当事人承担全部责任。b。生产流程确认后任何人不得随意更改，如在作业中发现错误，应立即上报领导.c物料管理：员工领取物料必须通过车间领导确认，不得私自拿取物料，车间完工后将多余物料退回，不得放置在工作区域内。（3) 安全生产：a。生产工作时必须佩带安全防护用具(如手套等）如处理链条齿轮等设备将手套摘下以免连带伤手.其他情况一律佩戴。如不按要求佩戴防护用具对当事人造成伤害,属于违规操作由当事人自行承担责任。b。熟悉车间防火知识包括防火方针,车间易燃易爆品的情况。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地点,灭火器的性能，使用方法。(公司将不定时对员工进行安全防护培训，加强员工防火防灾安全意识）第三章 工作程序：1.严格按照生产部下发的生产指令任务安排生产制造事宜。 a。 各项制造过程中所需要原材料、人员、工装设备等,均需妥善安排，以避免停工待料.b。严格按照工艺流程、操作规程的规定进行。c.生产过程中各个工序、存量、进度、物料人力等均应于适当控制d。操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。2。工作现场之整理整顿:a.设备定置：根据生产流程要求合理安排设备位置。b.工件定置：根据生产流程确定零部件存放区域,状态标示和流程图c。工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。第四章 下班以及交接班制度1. 下班时应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生以及所属管辖内卫生区,并将所有的门窗电源关闭,否则发生意外事故将追究本人和车间主管的责任。2. 如有24小时倒班情况,则交接班时上一班工作人员应及时将当班过程中存在问题或注意事项反馈给下一班人员，并作好记录(交接班记录表）即：a本班生产情况b。工艺指标的执行情况和存在问题c.事故原因和处理情况及处理结果d。设备运转和维护保养情况e。室内外及设备卫生f跑、冒、滴、漏及机械用油情况g.安全生产情况3. 接班人员必须提前十分钟至岗位，认真听取值班长对生产情况的介绍和本班生产工作的布置。做到五不接：1. 交班项目交代不清楚不接 2.存在不安全因素不接 3。事故原因不处理不接4。设备运转异常不接5。工具不全现场不清不接第四章 附则本制度由办公室协同生产部制定、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。青岛鼎鑫商贸有限公司篇三：生产车间管理制度生产车间管理制度一总则1. 为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。2. 本制度实用于生产部全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员.二人员管理1. 车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2. 车间员工必须服从由上级指派的工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排.3. 全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。4. 车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天，听歌，打瞌睡等行为.5. 对恶意破坏公司财产或盗窃行为，不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。6. 车间人员如因特殊情况需要请假，应按公司请假程序申请，得到批准方可离开。7. 工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。三。作业管理1. 车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员组织生产.2. 生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误，应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。3. 车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理.4. 车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。5. 生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具,移交物料必须做好交际协调，并将出借物料、工具、半成品物料进行登记.6. 车间人员下班时，要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭,若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。7. 技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。8. 车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1. 生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地,应请示批准.2. 包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检查验收及转序寻找,留有足够的搬运位置,以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来,交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。4.若在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5pcs良性物料及物品，从重处罚。五技术人员产前样评审1. 技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。2. 技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。篇四：生产车间管理制度大全生产车间管理制度大全生产车间管理制度（一)目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员.一、早会制度1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项.3各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工.二、请假制度1如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可）,否则按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假。3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4员工请假核准权限：（同厂规一致） （1) 一天以内由拉长批准； 三天以内由车间主管批准； (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4） 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1. 员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净.2. 每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设1备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3. 卫生工具