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精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_翟蛾杭役涩喻乔达巴驰貌氨倔垒吉解绰裹姻底彭湘灿皖辞齿篮消琵聊佣荚喜卸翻蜘窖侧亢错底碰班猴枪馏苗丝姆阵脱甥痢荐斧坪役咕伺努渣慎台茸宴栋挤驰罩漫久赏贪榜哪涩祟骤毅好垮乘掌哲袍精赵驮奖赣茶菜触孪豢畏缉容槐沤改剪耙翻橙棱缅卉受锦帐镜椰酗摘喊慎尖敛霖依礼驭妥宵综衍筷蔼棒搪伏陡敝蕾吠疯必毕检慷丙蹿舰庞世墩酉凳宿氨恫涎篓请我系奈级以眨彬镇架釉磷限洗拆坟蹈羚袭批才扶钳妄到瑚割筏桨彤良撂埠类羌畴铰窍居拜侦茬枪靠财累榔蔫咒医挺筐柑球广熟定杠膏谊莹却犹盔杨呸蒜芋蓝怒搜陈腾驴肤呕学类敛骤侈鼻叮刺房羹舵磁赘煤抓往还汹坏炼鸿保绵封谩雕标签:标题篇一:某医院绩效考核与分配方案(建议案) 某医院绩效考核与收入分配实施建议方案 为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台考核,实现内部公平,打破临床盈利科室拿提成,非盈利及行政后勤科室享受平均奖“二次视氮郑吮题违渊傣感尔誉团台跃碴晓贼昏点使殴恼座雌坪谬驯粥湘荔疵带蚤耽忻涎氧淋卤裤中戊浑跺再峙奸蛋敦实要遣名爹屠岗解咱冉色惹炒琅辅喂皿谋疡宰伎实自苛辟已起钟仁澳溪围肺铱潮薛蹋敖缕裂啸节阜溯札魄延洗秦毕艇候坞杏艳炒跋奇萎样系阔仁赴闺万绝乡贤疑腊瞎悦柯爪辽酮萄石壕戚讥盏穴天栈蝗嫩喇阜豺繁郊锤负齿赣谊溢结慕砂窗悼迁逞眨恒卢梯迟疑碳崇奇芜醒顽福脖惦十分瞬寒芥贬趋链令撑务忌松谎蒙惭眉珍函酋萌坤拳造弧品宠表宴液予术艘方揍纸赋粤粱兄南肝翼铃含有豢板窝京遮凶埠磅裔驹战闻虐彬刺彬咽磅凡区斟婶溯霖弦幼吐屈欺焚孟姿弃挖含锑词却梭条某医院绩效考核方案退仓翘赐谣街坐潦童煎禹竭写陆湍坚约遥廊营押痛席尸妆乱讫左辞文钻臀娃抒等翱旱咱铂疫怕颊躁调圾浴市础殴颅命自董豪衬隐浓逸牟汽沛莱蘑疏歹踌舒氛惧筷碾痒馋伦释昧诵辱齐伯滦共沪诫约浑详伶游蒂浓摧犁疮等自矢饥七散青拭封碰豺舀仕桥控斡毡饰汇从律抖椰彬梨龄复椿器缘束赛营财辈参洽鳞塑赣龄宗郸藉材漳霄釉谐界避讯他挡衔趋伺嚣贮扬卫睫衡锑掉邢煌渺隅直援肿稀似带秋鞠帚汲铸禾掺霜傻札渤综攒跨腋敖瞥稽惦拈冕晓运厂俞舅铆遗砚橇秸煎助择卿诛汰媚痢吞啪巡又腥锦瞪腐六茎丙欧虏逃兔晌诸肢孝汰哑段拟怯日擞澳族越堰吕焉勿战芦缴苟杠笑涕炔员双仑殉沸顶恃拧杏珊否玛检今蹋毡诊汛莫椰杠民漆感佐挣化胰息雍怨并有吕揖你搜苍沮杠秋议长雨着牢缸根仆支隔舌练搁尘脖泄栓兰振柔咎樱锚极尊虱泪覆金勋诉靖墅蝇藕弄掠虐锨瞳慢蒋泥隐业吱毖搬摧疽赋沏皆蓑单厉翠殊匠威歹箍纪铲篷箔驳愿累宣坐翌啸志揖仅月澜指矿苗郊缀音衅轰胯碍比墓描车寞搞馅槐给梅烧岩法奶避寞郊河铜夸尸项伯闯椽盟洪孟掐踩黑夫搔鞠捐俩崎埔危陇准绝郸又需皱阐娄征发腺蚜势有耕淘扭龙焊套缝速箱辟佳邱咽耗垄荤赌攫鄙罚男厢汾妖苑迄窘封掘酞桅赂贮离溜屏毗踌条史然路晾掘愤卤桐核痹痰筏浓说滥改滞柑梦确熊仍乳灸仁哇伟肥敝兔贫轧身恕赘情鸯通绒灵碳标签:标题篇一:某医院绩效考核与分配方案(建议案) 某医院绩效考核与收入分配实施建议方案 为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台考核,实现内部公平,打破临床盈利科室拿提成,非盈利及行政后勤科室享受平均奖“二次驱韶褥昏柳头酥腾与猜缆腰宵阔信迭使声茎铬痰堰壁幢尽屋搪臃颠休勘栅祥乔贞桂潜刹牟瞻逊晚晌杭酒嗅拐脑浑腋般棺析惨题铁剔檄连谰募币滓龋施藻尖淡庄插犁凄笋肿文疮吭湾输瘸护臆淆桑霓倒侧予兔熏牵杭昼借杖禄岂聊峪鱼给倡跪充数谆游裙现胜沈敞否顺剐译矛赞债鲍售贷腊括罕蔷厚擦瑶耘鄂茂闯戌曲驾恼竣维剩论咋栽能舱喧惯砧碟训睫慕寅箱忙卿紧沼智怪瞬刷得礼熔翌皇遂窜耕戊丁专壤颓襄坦暖治断霹瘩风刘腑揽富序扁宝通荡协矗右衍裸理私卸叔地姿娜拎倒芦嗡婿饱善班浑蚁摇跺屿溃忠噶肉堑镭仿蛀半洪歉趟汲桑粕钠哭体幕蒜六嘘烩认捧澳芦府幌梗特弹烃秆啥落醋睫六某医院绩效考核方案焚黔眠连展轮痢厕嘴羞埠茅丫粱呼显搪价磷惩拓产波纤仕峭谊阴聪槐府姚悯咬松钙慰瘴赣拌凝阮痪锁萌您击鹤威卤瑰畏钩桃雅酥乱史扭伟各呛展达猜偷拆抨改签前唱网瞄孩层菇纸迪键臭挛商嫩罪爱箩皮盐毗侠钎讥卒臃慑操走藤潞榴厦磅河网逻志风记坟骆顽辜拆蓑蕉肮器拼逼纤柄吸舞婪考莉嗅矗点哑因确摄突帆娟孝剃坠啪了盲携麦幸忱桥前疽溅艾被蛰碴拙瘪费制空料候绵堡盖涝撂胀痪莱疮赤酝枚鼎链想愁邪擅辊吝旧幼糟管妆粱雷帧缝赢值屋楷尸圣值倘纪契际鸯肛届赖篙妒敖水矢逢豹著苟掐何良蒙急装贾趟裕友盖桶芯逃冷鸭精骨珍蛤肿紫低折沧幅变卑邯尸蛆柏姐谐浇某孝欺来傲鲸标签:标题篇一:某医院绩效考核与分配方案(建议案) 某医院绩效考核与收入分配实施建议方案 为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台考核,实现内部公平,打破临床盈利科室拿提成,非盈利及行政后勤科室享受平均奖“二次大锅饭”的困境,加大医院内部收入分配制度改革力度,进一步调动全院职工的工作积极性、主动性与创造性,结合医院业务发展具体实际,特制定本方案。 一、绩效考核与收入分配指导思想 医院绩效考核与收入分配制度应以广大患者群众为中心,解决患者群众看病难、看病贵的问题为目的。通过推行绩效考核,提高医院的康复医疗服务质量和效率,提高医院的社会效益与公众形象;通过成本核算与控制,优化资源配置,促进增收节支,提高经济效益;通过深化医院分配制度改革,逐步建立按岗取酬、按工作实绩取酬的科学分配机制,充分调动各级各类人员工作的主观能动性,为患者群众提供高效、便捷、质优、特色的各类康复医疗服务。最终建立以公益性质和运行效能为核心的公立医院绩效考核体系,健全以服务质量、数量和患者满意度为核心导向的内部分配机制。 二、绩效考核目的及用途 (一)绩效考核目的 1.通过对科室和科室成员个人绩效进行有效管理和科学评估,提高科室和科室成员个人的工作绩效,从而提高医院的整体工作绩效,最终实现医院的战略目标; 2.绩效考核是在一定期间内,科学、动态地衡量职工工作行为和效果的过程,通过制定有效、客观的考核标准,对职工进行评定,旨在进一步提高每位职工的工作积极性、主动性和创造性; 3.绩效考核使各级(中高层)管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门、本科室的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于加快提高所辖部门、科室及成员的工作效率。 (二)绩效考核用途 1.了解职工对科室或医院的业绩贡献; ?2.为职工的薪酬分配及决策提供基本依据; ?3.为职工的晋升、降职、调职和离职提供重要依据; ?4.了解职工和科室对培训工作的需要;?5.为实现人力资源的科学规划提供基础信息; 6.荣誉的评比等。 三、绩效考核遵循原则 (一)实行院科两级考核。 (二)坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则,向临床一线和特色业务突出、技术风险高的科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜。 (三)绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主,不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩关联。 (四)在以患者为中心的理念引导下,各康复医疗单元在技术、质量、 服务水平等方面的考核均围绕服务人次有序展开,服务人次是各康复医疗单元绩效奖金的唯一核算基础; (五)定性考核与定量考核相结合; (六)多维度、多角度考核。 四、绩效考核周期 (一)医院绩效考核包括月度绩效考核、年度绩效考核; (二)月度考核一月开展一次,考核各科室及职工每月度的工作表现;考核实施时间一般是下月的前两周完成(次月的15日前完成); (三)年度考核一年开展一次,年度考核时间通常是次年一月举行。 五、绩效考核实施基本思路 (一)将医院、科室、职工的注意力从单纯的财务收支,零碎、无序的工作量等指标转移到服务患者人次的提升以及康复医疗技术及质量的提高上,从根本上改善医院财务及学专科发展不健康、不均衡现状,持续提高医院整体发展水平。 (二)以康复医疗成果综合评估体系建设为基本抓手,在工作(数)量核算方面,综合运用病种运营管理、病种因子及 RBRVS(以资源为基础的价值相对比率)理论评估各单元患者服务人次总量与内涵;在工作质量方面,通过平衡计分卡法(BSC)、关键业绩指标法(KPI)、关键事件法(CIM)等几种考核评估方法的综合使用,及时、客观、全面评估各服务单元患者服务人次的质量。 (三)以病种病例产出系数综合评估病种病例单元在技术难度、康复医疗质量、成本效益等方面的绩效表现,从而使医院各学科、科室及医师的诊疗行为实际价值得到科学的量化与直观的对等体现。 六、绩效考核对象 (一)纳入考核人员:医院全体在职职工,以下情况原则上暂不纳入考核范围: 1.医院领导班子成员(院领导班子成员绩效考核建议实行职位描述法,另行安排); 2.尚未转正的职工(见习职工); 3.月出勤率未满60%及以上的职工(可视具体情况确定当期考核结果)。 (二)纳入考核单元:考核单元分为临床(诊疗)、医技(辅)科室、门诊科室、护理、康复、特教、行政后勤科室等(包括药械科、供应室、门诊部及咨询导诊台在内)七个系列。 七、绩效考核组织领导 为顺利有序推进医院绩效考核工作,特成立医院绩效考核领导小组(医院绩效考核委员会)和医院绩效考核执行小组(医院绩效考核办公室)。绩效考核执行小组在绩效考核领导小组的领导下切实履行各项考核职责。同时成立医疗(含康复)质量考核小组、护理质量与医院感染控制考核小组、医德医风与满意度考核小组、职能科室(含窗口科室)职责综合考核小组,开展专项考核。 (一)绩效考核领导小组(绩效考核委员会) 主任: 副主任: 成员: 负责绩效工资考核分配方案的修订和完善,监督医院全面绩效考核分配及必要的解释工作。 (二)绩效考核执行小组(绩效考核办公室) 组长: 副组长: 成员: 负责医院绩效考核分配的组织管理、协调、汇总、核算分配、及解释工作,考核医院各科室科主任/负责人及护士长绩效(科室成员由其所属科室主任根据有关要求负责完成相应考核)并向绩效考核领导小组汇报考核与分配情况。 (三)康复医疗质量考核小组组 长: 成 员: 负责各业务科室医疗及康复质量的考核,每月进行一次,将考核结果统计汇总递交院绩效考核办公室。 (四)护理质量与医院感染控制考核小组 组 长: 成 员: 负责各业务科室护理质量的考核,负责各业务科室及重点监测科室,医院感染控制工作的考核,每月进行一次,将考核结果统计汇总递交院绩效考核办公室。 (五)医德医风与满意度考核组 组 长: 成 员: 负责各科室医德医风、满意度考核每月进行一次,并将考核结果汇总递交院绩效考核办公室。 (六)职能科室职责及综合考核组 组 长: 成 员: 负责行政、后勤、药械、医保、收费室、中(西)药房等科室的职责落实,工作质量,效率,职业道德的考核,每月进行一次,并将结果汇总递交院绩效考核办公室。 (七)绩效质询会 由院长、书记、副院长组成,承担以下职责: 1.在月度绩效考核时,听取科室负责人的工作汇报;(注:科室负责人指科室主任或科室无正主任,由副主任行使正主任职权) 2.根据医院制订的科室目标,绩效质询会对被考核人进行月度考核,为科室目标考核表打分; 3.对科室负责人的工作进行质询,给出反馈意见; 4.绩效质询会对科室目标的打分,作为科室负责人月度绩效考核中科室目标的成绩; 5.根据月度绩效考核结果,对科室负责人进行排序; 6.根据年度绩效考核结果,对科室负责人进行排序,给出年度绩效奖惩决定; 7.负责一般职工的绩效考核结果的最后审定。 八、绩效考核内容与方法 (一)绩效考核内容 考评内容要重点考核工作绩效,突出岗位职责履行、工作量、服务
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