编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页湖北金环股份有限公司员工职业发展手册北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目 录前 言2第一章职级系统介绍31.1岗位分类41.2职级分布4第二章熟悉中成长入职篇62.1新员工入职培训62.2试用期管理62.3新员工转正定级7第三章员工职业发展通道发展篇83.1纵向发展83.2横向发展113.3人才储备与梯队建设133.4员工职业发展管理14第四章做最优秀的实践者成就篇174.1绩效激励制度174.2经理人培训计划18第五章附录205.1批准权与修订权205.2附件20前 言欢迎加盟湖北金环股份有限公司！您将在这里开始全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人不断进取、努力工作和学习，才能在职业发展道路上不断前进。同时，公司承担约25%的责任，负责明确职业发展方向，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，辅助员工制订发展计划和培训计划。公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本手册明确了在员工职业发展的道路上公司应承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！第一章 职级系统介绍作为员工，您需要首先了解公司的职级体系，进而明确个人的发展方向和发展空间。公司的职级体系是职业发展规划的重要基础，它根据职务性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体职层设定了等级发展区间。表1 湖北金环股份有限公司职层职级对应表1.1 岗位分类公司的职级体系将所有岗位分成五个序列：管理序列、专业序列、销售序列、生产操作序列和勤务序列。1. 管理序列是指公司具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁助理、部长、副部长、分部经理、分部副经理和主管，是为希望从事行政管理工作的员工设计的职业发展道路；2. 专业序列是指公司专业技术等级序列的各级岗位，包括特级专员、高级专员、中级专员和初级专员，是为希望从事财务、生产技术等专业技术工作的员工设计的职业发展道路；3. 销售序列是指公司销售业务序列的各级岗位，包括特级销售员、高级销售员、中级销售员和初级销售员，是为希望从事销售业务工作的员工设计的职业发展道路；4. 生产操作序列是指公司生产操作等级序列的各级岗位，包括高级技师、技师、高级工、中级工和初级工，是为希望从事生产操作工作的员工设计的职业发展道路；5. 勤务序列是指公司的勤务人员等级序列职级，是为希望从事勤务工作的员工设计的职业发展道路。1.2 职级分布每个职务序列都有相应的职级分布，根据具体职务的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个职层所覆盖的职级不同。（参见表1 湖北金环股份有限公司职层职级对应表）1. 管理序列包括六个职层，涵盖了从20级到1级的20个职级；(1) 总裁助理职级分布为：5级1级；(2) 部长职级分布为：8级4级；(3) 副部长职级分布为：11级7级；(4) 分部经理职级分布为：14级10级；(5) 分部副经理职级分布为：17级13级；(6) 主管职级分布为：20级16级；2. 专业序列包括四个职层，涵盖了从28级到6级的23个职级；(1) 特级专员职级分布为：11级6级；(2) 高级专员职级分布为：17级12级；(3) 中级专员职级分布为：22级18级；(4) 初级专员职级分布为：28级23级。3. 销售序列包括四个职层，涵盖了从28级到6级的23个职级；(1) 特级销售员职级分布为：11级6级；(2) 高级销售员职级分布为：17级12级；(3) 中级销售员职级分布为：22级18级；(4) 初级销售员职级分布为：28级23级。4. 生产操作序列包括五个职层，涵盖了从28级到13级的16个职级；(1) 高级技师职级分布为：16级13级；(2) 技师职级分布为：19级16级；(3) 高级工职级分布为：22级19级；(4) 中级工职级分布为：25级22级；(5) 初级工职级分布为：28级25级。5. 勤务序列包括一个职层，涵盖了从30级到19级的12个职级；(1) 勤务人员职级分布为：30级19级。第二章 熟悉中成长入职篇从入职的第一天起，您就步入了湖北金环股份有限公司的职业发展通道，您首先将接受新员工入职培训并度过试用期。2.1 新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的一周内进行，由人力资源部组织集中进行。主要内容包括：1. 企业文化培训：首先，要使员工了解湖北金环股份有限公司的发展愿景、使命、价值观、企业战略、发展历程等，使新员工迅速了解湖北金环股份有限公司的企业精神，尽快融入企业的工作环境；其次，介绍公司经营状况，包括主要业务活动、项目情况、职业发展情况等，传达公司对新员工的期望和要求，使新员工能尽快找到自己的发展方向和切入点；第三，介绍公司的组织结构及与规章制度，强调制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境；第四，介绍湖北金环的企业形象，明确企业每个员工所承担的社会形象责任。2. 工作职责培训：新员工通过阅读岗位说明书、部门职责中与本人职务相关的文件，了解公司所处行业背景、发展前景以及本人所承担的任务职责等。除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。2.2 试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历三至六个月的试用期，达到公司要求的新员工可予以转正，达不到要求的新员工则不能转正。试用期为员工与公司提供了相互了解和相互选择的机会，公司希望新员工能利用这一机会，积极进取，调整自身，早日融入到湖北金环这个大集体中来；新员工也可以进一步了解公司文化环境，明晰公司的发展方向与个人追求是否一致，并确定是否与公司共同发展。公司会采取有效措施帮助新员工成为合格的正式员工。通过传帮带等方式，帮助其熟悉工作环境及工作职责，尽快消除陌生感。试用期间人力资源部将向试用员工上级发出新员工试用通知书，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门负责人在试用期内对员工重点考察的内容。试用期间，新员工的上级将对新员工进行严格而细致的考察，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。2.3 新员工转正定级在试用期间，新员工的序列职级由人力资源部比照正式员工初步拟定。根据试用期考核结果，对新员工进行转正、确定序列和职级，需填写员工转正定级申请表（见附件）。第三章 员工职业发展通道发展篇尊重员工个人发展需求，帮助员工进行职业规划和发展是湖北金环股份有限公司人力资源开发恪守的理念。员工职业发展不仅取决于个人的追求和努力，同时也取决于公司的内外部环境。随着公司组织结构的日趋扁平化，员工的发展将不仅仅体现在传统的行政职务的晋升，而且还体现在职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、管理技能的提高以及任务多元化等多个方面。为此，公司为员工设计了纵向发展和横向发展两个职业发展通道（如图所示），努力为员工的职业发展营造一种良好的环境氛围。纵向发展横向发展员工职业发展示意图湖北金环股份有限公司的职业发展体系包括五个序列和三十个职级，员工职业发展既包括纵向的职层、职级晋升，也包括横向的跨序列移动、工作内容扩大化和工作轮换。通过纵向和横向的发展，丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展机会，鼓励员工积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标发展。3.1 纵向发展纵向发展包括两方面，职层晋升和职级晋升。员工可以根据个人发展意向和能力特点，选择不同的职务序列作为个人职业发展方向；公司有责任考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。3.1.1 职层调整公司鼓励员工努力工作，在上级职务出现职位空缺时，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司实行竞争上岗、择优录用的制度。公司员工职层晋升所需的基本条件如下：1. 具备良好的职业道德、责任感和奉献精神，并有很强的成功欲望；2. 有优秀的创新能力、计划组织能力、沟通能力、学习能力与解决问题的能力；3. 个人工作能力突出，工作业绩优异；4. 有良好的团队合作精神，并对他人有影响力；员工职层晋升应遵循以下程序：1. 本人需首先取得相应职层技能证书或达到公司对相应职层的要求；2. 本人或所在单位向人力资源部推荐申报；3. 人力资源部考察并做出综合平衡后给出初步意见，报总裁办公会审批；4. 总裁办公会审批后执行。3.1.2 同职层内职级调整根据员工的绩效考核结果，员工的职级（以及对应的薪酬）会做出相应的调整。根据考核结果的不同（优秀、良好、称职、不称职和极不称职），职级调整如下：1. 年度考核达到优秀的员工在本人所在职业发展序列中晋升两级，并相应调整岗位工资等级；2. 年度考核达到良好的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整岗位工资等级；3. 连续两年年度考核达到称职的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整岗位工资等级；4. 对年度考核为不称职的员工在本人所在职业发展序列中下降一级，建议培训或换岗；5. 连续两年年度考核为不称职的员工予以末位淘汰，建议待岗、下岗或辞退；6. 对年度考核为极不称职的员工予以末位淘汰，建议待岗、下岗或辞退；7. 其他情况下，员工的职级原则上保持不变；8. 对于职级已经达到本职层最高级别的员工，若不能晋升到更高职层，其职级将不再调整。注：有关考核的详细情况，请参阅公司相关制度3.1.3 各职层人数比例为确保职业发展的有效性和严肃性，应确定严格的职层晋升标准，并原则确定各职务序列中不同职层的人员比例，尤其对各职务序列中的高级职务，应本着宁缺勿滥的原则，严格限制人数。各职务序列中员工的分布应为金字塔结构：1. 管理序列：管理序列中不同职层人数的比例根据企业实际的组织结构确定；2. 专业序列：严格限制专业序列中特级专员和高级专员的人数：a) 财务审计专业员工职层晋升采取控制总额的方法，即原则上限制每年晋升的人数以及公司内拥有高级职务的财务审计人员总数。初次定级时特级控制在5%以内，高级以上（含高级）15%以内，中级以上（含中级）45%以内，初级55%以上。每年新增人数特级控制在2%以内，高级以上（含高级）5%以内，中级以上（含中级）10%以内。b) 工程技术专业员工职务晋升采取控制总额的方法，即原则上限制每年晋升的人数以及公司内拥有高级职务的工程技术人员总数。初次定级时特级控制在5%以内，高级以上（含高级）15%以内，中级以上（含中级）45%以内，初级55%以上。每年新增人数特级控制在2%以内，高级以上（含高级）5%以内，中级以上（含中级）10%以内。3. 销售序列：销售